【正文】 設(shè)立公司年節(jié)福利；每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過(guò)生日的員工送上禮物；每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如卸下領(lǐng)導(dǎo)的身份進(jìn)行友善的溝通能得到員工跟隨與支持； ② 溝通過(guò)程是汲取智慧的過(guò)程。中國(guó)諺語(yǔ)也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬(wàn)句口號(hào)”，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。便于了解第一線員工的思想。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過(guò)去曾經(jīng)完成的話，他將樂(lè)意做出努力并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的概率更加清楚。既有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。（2）對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P(yáng)?？杀砻鞴局贫仁窃诹私鈫T工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。四、善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；③ 溝通是激勵(lì)下屬最好的卻往往是最廉價(jià)的方式。第五篇：?jiǎn)T工激勵(lì)方案員工激勵(lì)制度第一章 總則第一條 目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。六、關(guān)心激勵(lì)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂(lè)活動(dòng)，給員工以家的溫暖。七、溝通的實(shí)質(zhì)性效果① 溝通的過(guò)程是爭(zhēng)取支持的過(guò)程。做的過(guò)程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過(guò)程，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)被感召的過(guò)程，在這一過(guò)程中的“說(shuō)”更有目的性，更具指導(dǎo)性。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。效果分析：?jiǎn)T工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。而覺(jué)察出來(lái)的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績(jī)效的影響。（4）被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)（5）對(duì)員工進(jìn)行評(píng)比，在職工中樹(shù)立勞動(dòng)典型任務(wù)分化激勵(lì)（1）推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確車間的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。工作中的小十點(diǎn)：（1）問(wèn)好:經(jīng)常向員工寒暄問(wèn)好，可極大地增加與員工之間的親和力。 工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，如對(duì)完成目—1—標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。三、評(píng)選優(yōu)秀員工公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動(dòng)力，從而產(chǎn)生巨大的行動(dòng)能量。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽(tīng)、詢問(wèn)，雖然不可能解決所有問(wèn)題，但你給下屬的感覺(jué)是肯定的——我很重要，我的部門很重要。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體員工第二章 激勵(lì)措施第三條 每日上午及下午上班前播放音樂(lè)公司將推行每日上午上班前和下午上班前播放一次15分鐘的音樂(lè)，各位同仁若有好的歌曲可以舉薦出來(lái)給大家一起聽(tīng),我們希望以