【正文】 八、明年打算：人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，利用科學(xué)的管理手段，展開各項人事管理工作：組織開展2005管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制； 繼續(xù)貫徹勞動合同管理，針對6月30日部分勞動合同到期的時機(jī)，實行雙向選擇和優(yōu)化組合，對不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動合同，進(jìn)一步維護(hù)勞動合同的 嚴(yán)肅性；做好工業(yè)園的人員配備工作，達(dá)到最佳配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。（2）、與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場宣傳，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個個參與環(huán)保的良好局面。（4）、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。（2）、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。建立和考核掛勾的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作落到實處；重點完善檢查、督導(dǎo)體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度。充分發(fā)揮部門職能，盡可能提高員工工作積極性組織公司每月的“優(yōu)秀員工評選”、“日志”的評選，每個月15號“員工生日”的舉辦，元宵喜樂會、趣味運動會、演講比賽、歌唱比賽等活動。建立科學(xué)的考評體系。行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。自2006年5月份公司開始評選“服務(wù)明星”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”8個月以來，我行政人事部在共有23名員工中，先后有韓磊、佟巖、郭慶、潘彩云4人被評為“服務(wù)明星”，占總評人數(shù)的25%（其中方鵬也曾評上，我當(dāng)時為顧全大局主動讓出指標(biāo)），保安隊被評選為一次優(yōu)秀團(tuán)隊。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門、門店及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到這個大家庭中。為此，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際，對公司人事管理制度內(nèi)容進(jìn)行了部分修訂，且于2013年初下發(fā)各店正式實行。不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。第一篇：人事經(jīng)理述職報告人事經(jīng)理述職報告模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。積極開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。全力配合各部門工作主動搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作是人事工作重點，在與上級溝通充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意思，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。落實2014年將符合繳納社會保險條件人員名單造冊并及時繳納社會保險費。在入職一年多的時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。這些業(yè)績的取得，更充分說明了我行政人事部員工的優(yōu)秀和團(tuán)結(jié)。和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。（二）、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助佟總及各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進(jìn)”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。從安全生產(chǎn)上講在安監(jiān)局對安全生產(chǎn)工作的直接指導(dǎo)下，能較好的按本公司制度及安監(jiān)局要求開展各項檢查工作，對員工進(jìn)行了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了消防綜合應(yīng)急演練。建立科學(xué)的6s管理體系。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn) 識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識，也充分認(rèn)識到只 有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。按照員工工齡對2004醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)通 過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以 及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力 的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊意識和管理水平。（3）、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。勞資方面將在2004年的基礎(chǔ)上，特別要強(qiáng)化公平合理、不勞不得的原則，搞好勞資分配，提高員工的勞動積極性。第三、競爭激勵機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。配合相關(guān)部門，做好各項宣傳工作（1）、報道了我公司2004的供暖工作，通過刊登供熱價格聽證會的情況、供暖前后的準(zhǔn)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定，宣傳了供暖價格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn)。（3）、組織做好管理人員本下發(fā)的各類文件的考試工作。整理完成了2003養(yǎng)老金賬單對貼核對 工作，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章450余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。利用多種形式加大招聘專業(yè)人員力度。根據(jù)生產(chǎn)狀況，合理調(diào)整人員編制于上半年完成了對后整3個小組的調(diào)整，下半年根據(jù)公司的要求對全公司人員進(jìn)行了調(diào)整，公司員工由原140人調(diào)整至現(xiàn)在的96人。建立和考核掛勾的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作落到實處；重點完善質(zhì)檢、督導(dǎo)體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度。在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。通過活動溝通與員工的關(guān)系，增加公司與員工之間的感情，取得員工的信任，解除員工的思想怠狀，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。嚴(yán)格規(guī)范各種請假制度，嚴(yán)格處罰以請假為由到其它工作場所上班的現(xiàn)象。修訂公司員工管理制度隨著公司的發(fā)展及國家勞動保障相關(guān)制度的健全，公司原有人事管理制度部分內(nèi)容不再適宜現(xiàn)狀。加強(qiáng)各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才。建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才。其實，以我的知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，我深知自己不是一個合格的經(jīng)理，我只有以熱情的工作態(tài)度和對公司事業(yè)獻(xiàn)身的精神來彌補(bǔ)不足。統(tǒng)計并確認(rèn)員工的生日信息，及時將生日祝福送達(dá)。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對07年的工作重點能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議。積極開展培訓(xùn)工作精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有培訓(xùn)工作是一項長期的工作，為指導(dǎo)部門做好培訓(xùn)，理順了各部門上報月培訓(xùn)計劃、教案、上月培訓(xùn)總結(jié)、考核表等流程，對部門培訓(xùn)進(jìn)行了有效管理，為統(tǒng)一內(nèi)容，便于員工學(xué)習(xí)編制員工崗位培訓(xùn)系列教材17冊。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有引用佟總半年總結(jié)的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。（三）、針對個人不足方面，積極調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)佟總博大寬廣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各位助總、經(jīng)理的務(wù)實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。第二部分：對工作的感悟及對自身的評價一、對自身的評價在工作一年多的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：人力資源工作