【正文】 他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率為依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。居安思危，不是危言聳聽。華為冬天讀后感7剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實(shí)原早就聽說了這本書的，只是一直沒機(jī)會(huì)去看，也怕自己沒有那個(gè)耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門話題了。再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時(shí)常伴隨著絕望，比如突如其來的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。公司相繼開展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個(gè)人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實(shí)。感觸較多，頭緒不能理順。從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過成長期→成熟期→衰退期→再成長期，目前的中試院所已處于成熟期。對(duì)事負(fù)責(zé)制和對(duì)人負(fù)責(zé)制有著本質(zhì)區(qū)別：對(duì)人負(fù)責(zé)制是一個(gè)收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級(jí)那里就終止了；而對(duì)事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系。對(duì)管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時(shí)處理問題時(shí)，有不自覺的傾向以使強(qiáng)的部門更強(qiáng)，弱的部門更弱，最終形成瓶頸。六、危機(jī)意識(shí)中試院所過去的模式一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，隨著電力體制改革的深入，其上級(jí)主管單位也進(jìn)行了公司化改制，中試院所將面臨著上級(jí)單位投資乏力，以及自身內(nèi)部管理不再適應(yīng)市場機(jī)制要求的問題。突出人的管理后會(huì)形成官僚、權(quán)力集中會(huì)形成明顯的不公平，使其他人形成圍繞一個(gè)中心轉(zhuǎn)。華為作為IT老大，時(shí)刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時(shí)該如何面對(duì)，一個(gè)重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的39。錢，可能沒有人會(huì)覺得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。這就體現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇，或者說是一個(gè)原動(dòng)力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的重要性。如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個(gè)戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念?？赡芤龅揭粋€(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們就應(yīng)用心的話題。是的，我們要變革。今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫餅充饑。一朝啟程：短短八個(gè)月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺的時(shí)代，是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊(duì)的速度一樣，閃電前行。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的39。華為冬天讀后感5從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會(huì)到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。華為冬天讀后感4在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。從民主生活會(huì)開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評(píng)價(jià)。第三篇：華為冬天讀后感華為冬天讀后感華為冬天讀后感1近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動(dòng)，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對(duì)他的了解，通過學(xué)習(xí)對(duì)《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個(gè)觀點(diǎn)，感觸頗深。任正非強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)員工都要修煉成真正的華為人。三、否定思維在工作中每