【正文】 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓工作落實(shí)。通過(guò)上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。為切實(shí)作好汛期的安全防汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購(gòu)買了雨季防汛物資；三是夏季防雷電；四是防臺(tái)風(fēng)。對(duì)排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng)。③綜合部對(duì)交通安全和車輛的管理常抓不懈，抓好落實(shí)。車輛方面有：舊車較多。建立消防安全檢查制度，每月不定期對(duì)公司內(nèi)的消防器材、消防通道、自動(dòng)消防設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)易燃易爆物品的存放以及用火用電的設(shè)備等逐一進(jìn)行檢查將各種不安全因素及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保消防安全的萬(wàn)無(wú)一失。二、抓檢查，消除安全事故隱患抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的體系，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，加大事故責(zé)任追究力度。（二）建立健全安全管理制度，明確各級(jí)安全監(jiān)管責(zé)任根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理原則，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及省廳相關(guān)文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，擬定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)巡查制度》、《安全會(huì)議制度》、《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理制度》、《防護(hù)用品制度》、《消防管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全事故和違規(guī)行為處罰制度》等制度，規(guī)范了安全內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)一步明確了安全管理責(zé)任，完善安全監(jiān)管機(jī)制，提高了安全綜合管理能力，初步形成了以制度管理為主要手段的運(yùn)行機(jī)制，力爭(zhēng)逐步實(shí)現(xiàn)管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。在對(duì)全省高速公路廣告巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)畫面破損、結(jié)構(gòu)缺陷等安全隱患，及時(shí)投入資金進(jìn)行預(yù)防性維修，避免了不安全事故的發(fā)生，全年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制公司成立了由總經(jīng)理xxx任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，xxx副總、主席、xxx副總為副組長(zhǎng)的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各部、中心經(jīng)理組成，具體負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，做到責(zé)任到人，措施到位。為了使安全治理工作能適應(yīng)生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。積極宣傳職業(yè)勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持規(guī)定要求貫徹落實(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。二、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì)議，對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。公司認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。主要作業(yè)面對(duì)的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場(chǎng)化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場(chǎng)，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，特別是在國(guó)家重點(diǎn)工程蘭成渝輸油管道、澀寧蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日中隊(duì)早晨出車前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國(guó)家及局、處和公司安全新形勢(shì)，具有針對(duì)性教育提示，同時(shí)指出講話內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不無(wú)味，切實(shí)使安全措施落到公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)第五篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)有限公司是目前我省規(guī)模最大、最齊全的專業(yè)生產(chǎn)安全防護(hù)鞋企業(yè)。在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。公司在做好日常安全工作的同時(shí)，還充分利用各項(xiàng)專項(xiàng)工作的開(kāi)展為契機(jī)，把安全宣傳與安全管理工作有機(jī)地結(jié)合到iso9000認(rèn)證、檔案工作管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、生產(chǎn)許可證考核、“三 八”婦女節(jié)、五一節(jié)等等各種活動(dòng)中去，拓展了安全宣傳與開(kāi)展安全活動(dòng)的載體和范圍。在200x，我公司緊緊圍繞“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”主題，密切聯(lián)系“隱患排查治理年”活動(dòng)，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效，但仍然還存在著一些不足之處，我們將在新的一年里，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。以預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)員工的健康為職責(zé)的公司職業(yè)病防治管理小組，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，不斷地改善公司工作、生產(chǎn)環(huán)境，例如，在200x年7月份連續(xù)高溫，公司為了使職工有一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境，購(gòu)買了20多臺(tái)空調(diào)安裝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從而消除了由于高溫引起的職工疲勞造成的不安全隱患。并按專業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類安全知識(shí)培訓(xùn)班，例如：電工、電焊工、機(jī)械、電氣操作工、消防知識(shí)等學(xué)習(xí)和考試，達(dá)到持證上崗。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對(duì)策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。公司現(xiàn)有員工470人,有3個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)，2個(gè)特車中隊(duì)，2個(gè)小車隊(duì)和1個(gè)保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊(cè)車輛374臺(tái)，在用車輛319臺(tái)，維修設(shè)備43臺(tái)。為提高公司的安全管理水平和安全意識(shí)，積極開(kāi)展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測(cè)試，提高了全站干部職工的安全意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。年初，按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成人員，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)AB角制度，堅(jiān)持黨政同責(zé)，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)