【正文】 二、權(quán)責(zé)范圍一）、權(quán)力經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)。五、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及審計(jì)工作；六、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；七、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；八、參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；九、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；十、向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。73項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。 嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作。 負(fù)責(zé)開(kāi)展各種多樣化的安全教育培訓(xùn)，定期出黑板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳工作。 項(xiàng)目材料員 采購(gòu)所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品時(shí)，必須在公司合格供方內(nèi)采購(gòu)，到有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠(chǎng)家和指定網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。 組織本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實(shí)。57工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目核算員按工程項(xiàng)目成本支出明細(xì)表，核算工程實(shí)際成本，把工程實(shí)際成本與“工程項(xiàng)目成本計(jì)劃”中的成本目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。e)負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通和與顧客及相關(guān)方的溝通工作，溝通的信息應(yīng)及時(shí)傳遞。29項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人30項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢，執(zhí)行《設(shè)備、機(jī)具管理細(xì)則》。6編制物資采購(gòu)計(jì)劃和做好進(jìn)貨驗(yàn)證工作7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度8質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對(duì)工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)、有效性負(fù)責(zé)。第一篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)化崗位職責(zé)細(xì)化一、崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理二、崗位職責(zé)貫徹黨和國(guó)家財(cái)稅工作法規(guī)、政策和上級(jí)及公司財(cái)務(wù)管理工作制度，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，并根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。9材料員依據(jù)接收準(zhǔn)則進(jìn)行初步外觀檢驗(yàn)，具體內(nèi)容含：a)名稱(chēng)、標(biāo)牌、規(guī)格、數(shù)量是否與《采購(gòu)計(jì)劃》相符；b)是否有出場(chǎng)合格證明文件，是否與其批號(hào)、外包裝標(biāo)識(shí)相，外觀是否破損。31合規(guī)性評(píng)價(jià)日常檢查中體現(xiàn)，______形成合規(guī)性檢查記錄；32項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線(xiàn)布置等）信息；由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，記錄存在問(wèn)題，報(bào)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)解決。51財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷(xiāo)料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。提出改進(jìn)措施。 組織編制項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過(guò)”的原則提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫(xiě)。 樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開(kāi)好班前教育會(huì)。 有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書(shū)須交安全員歸檔備查。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理，實(shí)施對(duì)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。 對(duì)各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動(dòng)保護(hù)用品的定期清理，超出使用或保存時(shí)限的，即時(shí)上報(bào)安全部門(mén)。74項(xiàng)目部質(zhì)檢員（或技術(shù)員）負(fù)責(zé)施工過(guò)程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標(biāo)識(shí)。第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。1控制辦公用品物品的采購(gòu)、收貨、庫(kù)存、發(fā)放等工作，建立、控制辦公用品的采購(gòu)、收貨、庫(kù)存、發(fā)放等工作，健全必要的規(guī)章制度確保所有辦公用品庫(kù)存適量和物盡其用。三、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控四、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整。72項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查，合格后填寫(xiě)《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。 負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。 對(duì)安全生產(chǎn)保障金列出專(zhuān)款專(zhuān)用，并督促實(shí)施。對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的問(wèn)題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時(shí)、如實(shí)反饋。 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)的安全防護(hù)裝置、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。d)負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實(shí)施。28項(xiàng)目經(jīng)理部不定時(shí)對(duì)有害作業(yè)場(chǎng)所的有害因素進(jìn)行測(cè)量。