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社會實(shí)踐:企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用全文5篇(專業(yè)版)

2024-11-04 12:23上一頁面

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【正文】 一個企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì),首先是“思想創(chuàng)新”,有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神,才能引申出各方面的創(chuàng)新工作,才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革,以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌,屹立于強(qiáng)者之林結(jié)語:所以我們一定要注重企業(yè)文化,因?yàn)樗遣坏軌蛟谄髽I(yè)管理中發(fā)揮巨大的作用而且具有一種強(qiáng)大的力量。這些制度本身也是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容,包括競爭擇優(yōu)機(jī)制、民主參與管理和決策機(jī)制、獎勤罰懶機(jī)制、分工協(xié)作機(jī)制、合理的績效評估與分配機(jī)制、關(guān)愛員工生活的機(jī)制、系統(tǒng)化培訓(xùn)員工的機(jī)制等,以建立科學(xué)高效的企業(yè)制度文化 需做到“以人為本”企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中,企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在,“以人為本”是形成良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格技工藝規(guī)程操作,嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。它預(yù)示著一系列的管理規(guī)定,管理方式,員工道德標(biāo)準(zhǔn),以及公司的發(fā)展目標(biāo)。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的基礎(chǔ)上,我們要把價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則作為企業(yè)廉潔文化的重要組成部分,納入到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程,成為員工共同的思想理念和精神支柱,成為促進(jìn)企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的文化支撐。要明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門,做到工作有人負(fù)責(zé);要制定有關(guān)企業(yè)文化的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,做到工作有章可循;要形成有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲的工作程序,做到工作規(guī)范化、經(jīng)?;?。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí),就企業(yè)文化談體會,談?wù)J識,把思想行動和全行的企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行,從而形成約束力。博瑞九分重視員工素質(zhì)和人才培養(yǎng)的同時,積極組織員工參加市總工會和行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)比賽,對獲獎和入圍的優(yōu)秀選手給予精神和物質(zhì)鼓勵。2012年10月,博瑞九分以其綜合實(shí)力贏取北京市交管部門的信賴和青睞,在園區(qū)內(nèi)部成立了機(jī)動車上牌中心,“上牌中心”的成立,極大地方便了客戶,也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。按照生態(tài)文明建設(shè)要求,著重抓好資源節(jié)約、集約利用,節(jié)能減排、環(huán)境治理等各項(xiàng)工作,促進(jìn)園區(qū)綠色發(fā)展,以構(gòu)建花園式汽車園區(qū)為創(chuàng)新驅(qū)動,讓企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力合二為一,以優(yōu)美環(huán)境和完善設(shè)施展示企業(yè)風(fēng)采。因此,通過創(chuàng)新工作思路,打造活動載體,構(gòu)筑創(chuàng)建平臺,不斷挖掘具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,形成一種為企業(yè)員工所認(rèn)同的價值觀取向和道德規(guī)范來凝聚企業(yè),協(xié)調(diào)員工行為,全覆蓋構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化氛圍,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以,企業(yè)必須做好管理工作,而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下,指導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想,使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感,從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感,使員工積極主動地參與到工作當(dāng)中,很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力,保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。企業(yè)通過提高對員工個人方面的重視程度,可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動地工作,提升其自主創(chuàng)新能力。在過去計劃經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)是政府的附庸,企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識,使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的主要作用。企業(yè)籌建發(fā)展過程中,自然條件非常艱苦,但石化人硬是在溝壑縱橫、雜草叢生的山溝里,建成了東方紅煉油廠,使首都北京有了自己的石油工業(yè)。混淆了管理1的目的和手段的關(guān)系。傳統(tǒng)管理階段,管理人員憑個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,工人憑自己經(jīng)驗(yàn)的技能進(jìn)行操作。在科學(xué)管理和現(xiàn)代管理占主流的管理模式下,也有部分小型企業(yè)還處于依靠經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理階段。建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。約束功能。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想,是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用,是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式,按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實(shí)踐活動。2008年第8期[3] ;當(dāng)代經(jīng)理人。2011年始,博瑞九分做出關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定,提出了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,即以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想,以企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略為中心,堅(jiān)持對外以用戶至上,對內(nèi)以員工為本,打造企業(yè)優(yōu)美環(huán)境,建設(shè)美麗汽車園區(qū),全面提升企業(yè)市場競爭力和員工素質(zhì)。使員工對“感恩、珍惜、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”有更深刻的領(lǐng)會。博瑞九分為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),在全公司干部職工中開展 “學(xué)習(xí)理論做強(qiáng)手,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)做高手,學(xué)習(xí)技術(shù)做能手”的“三學(xué)三做”活動。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù),就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,圍繞和諧社會的建設(shè),在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè),為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境,提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。(4)企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵作用企業(yè)文化建設(shè)要以人為本,就是要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。建立了服務(wù)禮儀培訓(xùn)這一長效機(jī)制,率先推行網(wǎng)點(diǎn)柜臺“舉手招迎”新服務(wù)禮儀,并在2010年全市金融行業(yè)女職工文明禮儀展示大賽中取得第一名的成績。第二,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)文化。論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在關(guān)系[J].浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2004,(02):105109。這是因?yàn)橐粋€企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生停逆現(xiàn)象,企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。優(yōu)秀的企業(yè)家能倡導(dǎo)出優(yōu)秀的企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè)能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,在企業(yè)中,這種特征尤其明顯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行和積極倡導(dǎo)是企業(yè)文化確定、形成的重要推動力。通過企業(yè)文化建設(shè),鼓勵職工發(fā)揮內(nèi)在動力,朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動,發(fā)揮最大的潛力已達(dá)到個人心理需求的更高層次。所以企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”,也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和,是企業(yè)的靈魂和精神支柱。論市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2007,(14):163165。要強(qiáng)化“質(zhì)量求生存、誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識,始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在,積極地以實(shí)際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成,努力提高員工的誠信意識、法制意識和質(zhì)量意識。今年初以來,該行開展多種形式的合規(guī)教育和排查活動,加強(qiáng)關(guān)鍵流程和重要崗位人員監(jiān)控,嚴(yán)肅查處各類違規(guī)行為,做到內(nèi)控違規(guī)“零容忍”,內(nèi)控建設(shè)和合規(guī)文化得到加強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人,愛護(hù)人,尊重職工的勞動成果,使每個職工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)心情舒暢,從而在行動上更加協(xié)調(diào)。本文首先分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用,其次,從積極開發(fā)有利于企業(yè)文化建設(shè)的制度體系;扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn);以人為本,培育良好的企業(yè)文化;切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo);構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)要善于抓要點(diǎn);突出忠誠企業(yè),培育廉潔文化等方面就完善企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)行探討,具有一定的參考價值。四、創(chuàng)新企業(yè)文化理念企業(yè)文化本質(zhì)的內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本。從2010開始,博瑞九分就提出“打造企業(yè)形象,提高服務(wù)水平”的口號,在清河園區(qū)開展了汽車服務(wù)新園區(qū)建設(shè)。博瑞九分經(jīng)過近年的努力和發(fā)展,在企業(yè)文化建設(shè)方面不僅做了大量工作,而且堅(jiān)持與時俱進(jìn),初步形成了既符合企業(yè)實(shí)際,又有行業(yè)特點(diǎn),即具有時代特征,又具有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化體系,并且在這種文化的支撐下,使企業(yè)不斷向前發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1] ;公會論壇。美國著名企業(yè)家戴爾而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成,員工必須充分發(fā)揮其主體作用。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象,在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力,還可以激發(fā)員工的自豪感,從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感,更加努力工作,極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)各部門之間、職工之間,由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾,解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處,這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。完美的企業(yè)文化會從實(shí)際出發(fā),以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。2000年以來,大力推進(jìn)專業(yè)化重組,優(yōu)化資源配置,提高了運(yùn)行效率。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施,使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。
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