【正文】 電能消耗的成本占生產(chǎn)成本的三分之一。一年來，全廠范圍內(nèi)的技改項目繁多。車間開展崗位培訓緊緊圍繞“貫徹禁令反三違、完善制度抓落實、排查隱患促安全”的主題，組織職工深入學習電業(yè)安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行停送電制度，特別是票證管理，要求做到“停送電憑票，送電檢查確認”，切實落實崗位安全職責，搞好安全平穩(wěn)生產(chǎn)。一、安全管理，重在平時。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：三注塑機主電機溫度高。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。*、一注塑機電抗器絕緣低、*＃線拉伸電機電流、轉速波動。技術業(yè)務培訓上，半年共組織了**人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。我們對檢查組在檢查中提出的*例不足進行了整改，并通報車間全班組。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。抓好以勞動紀律為首的五項紀律。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。七、繼續(xù)做與供電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與電費電價工作。多次協(xié)調(diào)最大限度降低設計費用、最大限度減少工程規(guī)模、最大限度減少投資費用，爭取最短時間實現(xiàn)小區(qū)供電。建立師帶徒制度由于車間員工進廠時間不同、所學專業(yè)不同、理論基礎不同，每個員工的技術技能水平也有較大差別，為了使技能水平較差的員工能夠快速進步，所有員工的技能也能夠整體提高，車間積極響應公司號召，全面建立了師帶徒制度，進行結對幫帶以師帶徒，車間工程師和技術員幫帶班長或骨干，班長骨干又來幫帶班組成員，這樣整個車間就成一個知識團體，一個人知識很快變成大家的知識，一個人的進步帶動大家的進步。為做好這項工作，車間領導牽頭組織車間技術骨干力量，針對系統(tǒng)結構和生產(chǎn)裝置不同時間用電特點制定了不同的運行方式，按照《定值管理辦法》逐路進行計算、審核，并準確設定各種保護定值。嚴查違章現(xiàn)象，規(guī)范作業(yè)行為車間長期堅持反違章管理，對違章行為加大考核力度。同時車間以“基礎管理年”為契機，狠抓車間內(nèi)部管理，各種管理工作日趨規(guī)模。二、基礎管理扎實有效，為安全提供堅實保障一年來車間積極響應公司號召，全面推進基礎管理年活動，各項管理工作日趨規(guī)范化，成效顯著。6勞動紀律管理在勞動紀律方面車間除了嚴格執(zhí)行公司的相關規(guī)定外，還結合車間情況在不違背公司文件精神前提下制定車間勞動紀律管理辦法，內(nèi)容要求更細化、考核力度更嚴格。并根據(jù)公司布署先后進行了感恩教育、忠誠教育和職工行為規(guī)范的教育，學習了《感恩》、《忠誠》、《別拿工作不當回事》等書籍，并要求每人寫出自己的學習體會。（二）存在問題和不足一、基礎管理工作還不夠精細，有待進一步深化二、員工技能水平還不高，需要進一步提高。把一號文的精神傳達到車間每一個人。目前，職工思想穩(wěn)定。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。*－*月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共***多只的資料整理工作，貼上了標簽。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。*、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。三、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。每月檢查一次，綜合評定打分。在今年裝置改造繁多的形式下，車間加強臨時用電管理，狠抓施工現(xiàn)場外來施工隊伍臨時用電電器設備（特別是手持電動工具）的管理，強化監(jiān)督檢查，及時糾正違章用電，以實現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電設備規(guī)范化、標準化。全廠裝置從2006年大檢修到現(xiàn)在一直生產(chǎn)運行，設備暴露了不少問題，我們變壓力為動力，圍繞總廠三年一修的方針政策，開展好日常巡檢工作。同時充分利用檢修這個時機將平時運行中不能改造的設備等工作列入計劃當中，經(jīng)過層層篩選，精心編制出2009年設備大檢修計劃。在開展車間技術培訓的同時，大力組織以班組、崗位為單位的練兵，總結一些對現(xiàn)場發(fā)生和處理的故障或技術難題，由處理人在班組進行講解處理過程和思路，使職工們?nèi)巳耸芤?。七、?jié)能降耗，從小做起。車間始終加強對現(xiàn)場運行設備的管理，每周組織技術干部在周一和周四進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題以整改通知單的形式下發(fā)各班組，限期整改并將整改結果反饋給車間，車間組織到現(xiàn)場檢查落實整改情況，對崗位和班組發(fā)現(xiàn)隱患或問題的進行獎勵，應該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的問題進行處罰，在當月獎金考核會上進行考核兌現(xiàn)，并作為 年終評優(yōu)的依據(jù)。在安全月期間車間共查出照明管線撕裂、接地線松動、電機軸承發(fā)熱、配電柜外殼腐蝕等隱患20余處，并對所查出的隱患詳細記錄，及時組織職工進行了整改。以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。目前，職工思想穩(wěn)定。把一號文的精神傳達到車間每一個人。*月份，一注塑裝置大檢修。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。1進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務。一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。作好大修項目計劃，備齊備品備件。為了解決這一矛盾，我們中間多次協(xié)調(diào)供電部門，多次優(yōu)化調(diào)整他們的施工方案，為我們贏得了最短的停電時間，最大限度地減少了我們公司的停電損失。讓員工學習一個單元掌握一個單元，一年來共學習十個單元，占所有設備單元的半數(shù)以上，明年我們還將繼續(xù)堅持這一學習模式，讓所有員工能夠全面掌握公司供配電網(wǎng)絡的所有電氣設備，以便更好的使用和維護并確保安全平穩(wěn)運行。建立完善了《設備臺帳》、《設備技術檔案》、《設備缺陷臺帳》、《設備巡檢記錄》、《切換試驗記錄》、《設備運行記錄》和《設備檢修記錄》，分工責任到人，加強考核。讓每個人做到時時處處想安全，安排工作先布置安全，安全意識在每個員工中得到了強化。強化安全意識，狠抓安全生產(chǎn)一年來我們牢牢抓死安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作放在各項工作的首位，全面強化職工安全意識，健全各種安全管理制度，落實安全責任，樹立大安全觀念：崗內(nèi)安全、崗外安全；人身安全、設備安全；電氣安全、消防安全、化工裝置安全；操作安全、運行安全；主動安全（預防事故）、被動安全（處理事故）；行為安全、環(huán)境安全。設備管理車間制定和完善了《設備管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《設備定期切換試驗制度》和《設備巡檢管理制度》，并依據(jù)制度的要求出臺了實施辦法及考核細則。學習資料由車間組織，內(nèi)容包括相關理論知識、廠家圖紙、設備原理結構、操作使用要領、保養(yǎng)維護說明及應急維修的基本技能。配合電網(wǎng)改造，提高電網(wǎng)供電可靠性由于我公司是連續(xù)生產(chǎn)的大型化工企業(yè)，對用電可靠性要求較高，大部分負荷為一類用電負荷，而我公司所處位