【正文】 在此，我感覺我們青工有必要，也有責(zé)任以此為動力，好好把握我們銀山今天這種氣勢磅礴的發(fā)展格局，好好把握這樣一種千載難逢的機(jī)遇，爭取立足崗位在創(chuàng)佳績。為什么？是因?yàn)槲覀兊摹半u窩”意識太強(qiáng)了，即使是一只金鳳凰，又怎么經(jīng)得起你一嘴我一啄，不飛走能行嗎？有些管理者，喜歡在自己的地盤上當(dāng)?shù)刂?，固守自己的三尺硬土，排外排新思想?yán)重，小心小眼小胸懷，不愿意別人分走哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的權(quán)力。鴻翔公司在經(jīng)過五年創(chuàng)業(yè)五年發(fā)展之后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型提速的“快車道”。同時(shí)，近期價(jià)格也恢復(fù)性上漲20元/噸。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，嘉興是中國共產(chǎn)黨的誕生地，東接上海，西臨杭州，北對蘇州，交通發(fā)達(dá)、河網(wǎng)密布，對周邊區(qū)域具有強(qiáng)大的輻射作用，是浙江省內(nèi)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。（二）需要善于從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，多讀一些書，多思考一些問題，多增長一些見識，從而提高增強(qiáng)新形勢下做好工作的能力。通過學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識“見于文章”，這僅僅是達(dá)到學(xué)習(xí)目的的前一半，還要“施之事業(yè)”，應(yīng)用到實(shí)踐中去，這是更重要的后一半。寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。區(qū)域內(nèi)原有水泥企業(yè)40家，產(chǎn)能萬噸，產(chǎn)業(yè)集中度低，市場競爭無序。市場仍舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信價(jià)值回歸，堅(jiān)信市場協(xié)同符合社會利益，符合企業(yè)利益，也符合中國國情，南方水泥目前在做的事就是引領(lǐng)行業(yè)價(jià)值理性回歸，節(jié)約能源、減少污染，促進(jìn)水泥行業(yè)健康發(fā)展。要在快車道上快速而穩(wěn)健地行駛，我們必須站在生存發(fā)展的高度來認(rèn)真對待公司的轉(zhuǎn)型問題。這樣的“老爺車”，我們不能再繼續(xù)開了，這樣開下去的結(jié)果只能是走向一條沒有前途的逼仄之路。而要想真正能夠把握機(jī)遇，自我拙見：我認(rèn)為要在三個方面努力：（一）要有一種“咬定青山不放松”的工作信念，（二）要有踏實(shí)肯干，要有勇于奉獻(xiàn)，要有敢于承擔(dān)的奮斗精神，（三）要善于學(xué)習(xí)，不斷求搜，與時(shí)俱進(jìn)的求知欲望。參加工作到現(xiàn)在，經(jīng)過兩三年的實(shí)踐鍛煉，發(fā)現(xiàn)自己在工作能力，學(xué)習(xí)技巧等方面都有了很大的一個提升，其實(shí)這個個人能力的提升與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，今年也是我們銀山邁入“建設(shè)國內(nèi)一流露坑聯(lián)合開采新型礦山”的起步之年，這對我們在座青工來說，是一個相當(dāng)難得機(jī)遇，也是一個提升自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一個契機(jī)。這么多年，我們不是沒有引進(jìn)人才，但人才來了，在公司干了幾天，搖搖頭，又走了。為了推動公司這一重大轉(zhuǎn)型，鴻翔公司六個原始股東在7月10日共同決定：在9月底，公司所有的干部將全部免職，然后重新競聘上崗，組建新的精益化管理團(tuán)隊(duì)，在公司全面實(shí)施職業(yè)化管理。截止9月底，同比增長12萬噸；市場占有率已從去年的55%上升到今年的64%，同比增長9%，我們力爭在2010年將市場份額增長到70%。在中國建材、南方水泥的信任和支持下，我現(xiàn)已負(fù)責(zé)嘉興區(qū)域共14家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并在總部的領(lǐng)導(dǎo)下正全力以赴推動著管理整合工作向縱深發(fā)展?！懊舳脤W(xué)，不恥下問”，如果遇到了自己是在無法解決的問題時(shí)，因?yàn)槿诵?，有什么不好意思的。知識決定修養(yǎng)，修養(yǎng)需要方方面面知識的融會貫通。不僅要能論事，把事情的來龍去脈弄清楚，