【正文】 請?zhí)貏e說明資產權屬證書權利人變更是否均已完成。本所律師按照律師行業(yè)公認的業(yè)務標準、道德規(guī)范和勤勉盡責精神，對【擬改制企業(yè)】及相關各方提供的有關文件和事實進行了核查和驗證，現出具法律意見書如下：第二部分 釋義除非本法律意見書文義另有所指，下列詞語的含義如下：本所指 指【請根據實際情況增補釋義內容，包括但不限于擬改制企業(yè)名稱、改制后公司制企業(yè)名稱、為改制提供審計、評估等服務中介機構名稱、改制及本法律意見書出具所依據的批準文件、法律法規(guī)等】元 指 中華人民共和國法定貨幣人民幣第三部分 正 文一、擬改制企業(yè)的歷史沿革和現狀【擬改制企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、公司章程記載事項、公司歷史沿革的簡要描述】 【請簡要描述本改制企業(yè)與批準改制的南車集團在企業(yè)隸屬方面的關系，特別說明股權關系等】二、【】改制所獲得的批準和授權（根據實際情況增刪）經本所律師審查，【公司】的設立已取得了以下批準和授權：【】年【】月【】日，【內部決策程序及所形成的決議文件】。在用收益還原法估算劃撥用地的價值時，用土地純收益減去國有土地租賃的租金，可以得到劃撥土地的純收益。不論哪種方式，劃撥土地的價值屬性已經在我國房地產市場中有所體現，明晰這些價值屬性及其結構，對于提高土地集約化效益，合理進行土地收益的分配具有重要意義。國有全資企業(yè)發(fā)生原股東增、減資，經全體股東同意，可依據評估報告或最近一期審計報告確認的凈資產值為基準確定股權比例。五、國有股東轉讓所持上市公司股份管理。（五）企業(yè)的債權、債務落實情況改制方案必須明確保全金融債權,依法落實金融債務,并征得金融機構債權人的同意。具體轉讓方式可以采取拍賣、招投標、協(xié)議轉讓以及國家法律法規(guī)規(guī)定的其他方式。不良資產核銷國有企業(yè)改制過程中清理出的不良資產，由中介機構出具專項審計報告，并按照規(guī)定的程序和權限報經產權投資主體（企業(yè)主管部門）和財政、國資部門批準后核減所有者權益。委托審計改制企業(yè)持改制批復文件到產權交易中介機構辦理清產核資、財務審計和資產評估的招標投標委托手續(xù)。召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認真總結回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費30萬元；包裝分廠使用了新的復膜料，添加了再生料，改變復合料配方等措施也可節(jié)約材料費近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近10萬元；公司機關加強了水電使用管理，一年節(jié)約水電費10萬元；同時提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費15萬元。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定?？梢詮倪@些企業(yè)的凈資產和盤活土地等方式中予以籌措，企業(yè)自身已無力解決。3）、建立起比較完善的物資系統(tǒng)國有資產監(jiān)督運營新體系，行使資產受益、重大決策、選擇管理者等出資者權利，履行好“管人、管事、管資產”的職能。從上述的基本情況來看，集團公司從2001年由原省物資局改制以后，經過幾年的拼搏，盡管有所發(fā)展，但集團整體上仍然存在著三個基本沒有改變：一是資不抵債的基本狀況沒有改變；二是長期虧損的局面沒有改變；三是困難企業(yè)的困難狀況還沒有徹底改變。根據長政發(fā)(2005)102號《進一步加快國有企業(yè)改造》文件和國家有關國有企業(yè)改制的有關精神，在資源合理配置，資產優(yōu)化重組的原則指導下，壯大我縣集體經濟，增強企業(yè)效益，決定兼并縣化肥廠印刷分廠，接收該企業(yè)的全部債權債務和所有在冊職工。由于無力經營，這些企業(yè)近年困難狀況不斷加重，已成為制約整個集團發(fā)展的沉重包袱。集團改制目標展望1）、集團改制力爭在2009年年底基本完成。改制費用包括七大項，即：解除勞動關系經濟補償金；預留距法定退休年齡 5年內職工工資及社保費用；預留離休干部醫(yī)療費及管理費；預留退休職工管理費；歷年欠發(fā)欠繳職工的工資、“三金”等各項費用；安置其他人員所需費用；改制直接成本。二是公司主要產品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~2000元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；04年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產成本，降低了經濟效益。從公司實際出發(fā)，為職工利益著想，通過與有關領導、有關部門的多方協(xié)調，在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎。三、加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協(xié)調進步，共同發(fā)展。（2）企業(yè)提出改制申請時，應同時提交如下資料： A、企業(yè)改制的初步方案及產權投資主體審核意見； B、企業(yè)職工代表大會同意改制的決議； C、企業(yè)近兩年年終財務決算報表；D、企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照、產權登記證的復印件； E、其他需要提交的文件資料。）。資產處置方案的審批改制企業(yè)提出的資產處置報告經市國資審核后，出具資產處置的批復文件。根據“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。四、國有參股企業(yè)與非國有控股上市公司資產重組涉及的國有股權管理。國有及國有控制企業(yè)應當按照《企業(yè)國有資產評估管理暫行辦法》（國務院國資委令第12號）等規(guī)定對相關資產進行評估。劃撥土地使用權，是指土地使用者通過除出讓土地使用權以外的其他各種方式依法取得的國有土地使用權，同時也是國家在一定年期內，繼續(xù)向土地使用者無償提供生產經營的場地。由于土地所有者權益一般通過出讓金的形式體現，所以劃撥用地的價值主要由前兩項構成，土地取得成本和土地開發(fā)成本，如果劃撥用地是生地，則其基本價值構成是土地取得成本。本所律師已經對與出具本法律意見書有關的所有文件資料及口頭證言進行審查判斷，并據此出具法律意見。1請?zhí)貏e說明資產權屬證書權利人變更是否均已完成。本所律師認為，【結論性意見】?！尽磕辍尽吭隆尽咳?，【】取得【】工商行政管理局核發(fā)的【】號《企業(yè)名稱預先核準通知書》。出讓土地比較法是根據與委估對象類似的出讓土地價格，通過對扣減出讓金，得到委估對象評估價值的方法。出讓金的高低是由多種因素決定的，而使用劃撥土地因沒繳納出讓金，所以沒有明確受那些因素的限定，這樣在評估劃撥土地使用權時如何參照出讓土地使用權作因素調整就顯得無所適從了。各市國資監(jiān)管機構應當建立健全規(guī)章制度，依法依規(guī)行使權力，督促所屬企業(yè)建立完善內部產權管理運行體系，不斷提升產權管理工作水平，促進本市國有經濟持續(xù)健康發(fā)展。六、國有股東受讓上市公司股份管理。按照《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》（國務院國資委、財政部令第3號）等規(guī)定，國資監(jiān)管機構持有的企業(yè)產權，國家出資企業(yè)及其擁有實際控制權的境內外各級企業(yè)（以下簡稱國有及國有控制企業(yè)）持有的企業(yè)產權，除經批準依法協(xié)議轉讓或無償劃轉的情形外，轉讓給境內外法人、自然人或者其他組織的均應當通過產權交易市場公開實施。（二）企業(yè)改制的必要性和可行性必要性，包括企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。國有控股企業(yè)進行資產評估，要嚴格履行有關法律法規(guī)規(guī)定的程序。國有企業(yè)改制，必須對企業(yè)各類資產、負債進行全面認真的清查，做到賬、卡、物、現金等齊全、準確、一致。公司改制后，雖然產權關系、經營制度變了，但公司領導關心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導思想沒有變，仍然一如既往地承擔起一份社會責任。深化了公司內部經營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產經營指標如管理費、輔助生產費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產品成本構成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產管理水平。自1999年改制以來，實際創(chuàng)利潤超過了600萬元，在固定資產增加了千萬元的情況下，繼續(xù)保持了1500萬元左右的流動資金，為公司生產經營的正常運作打下了堅實的經濟基礎，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。由于上述企業(yè)已資不抵債，自身無任何資金來源，其所需改制資金，懇請省政府予以解決；這十四戶企業(yè)的其它遺留問題，在依法破產時，請政府給予必要的支持。5）、在今后一段時期乃至整個“十一五”期間，物產集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略就是全力實施“三個三”工程（發(fā)展商貿、物流、實業(yè)三大板塊，強化體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新三大措施，實現擴大營業(yè)收入、提高經濟效益、增加職工收入三大目標）。基本思路加強領導、整體規(guī)劃、分類指導、一企一策、先易后難、分步推進；由“松散型集團體制”改制成“緊密型集團公司體制”，下屬企業(yè)實行“一控二參三退出”的模式進行改革。特此申請。其中在冊國有職工2963人（在崗人員1673人，下崗、進中心、內退、保留關系等1290人）；離退休人員1354人（離休102人，退休1252人）；其他人員(含集體職工)624人。集團下屬各企業(yè)的改制，在集團總體方案報省政府、國資委等相關部門批準后，各企業(yè)分別形成具體改制方案，對人員安置、資產處置、資金籌措等各類問題做出詳細測算后，經集團初審，報國資委審核批準后實行。五、資產處置對擬將改制為控股或參股企業(yè)的資產，在支付置換職工身份補償金和欠發(fā)欠繳職工的各項費用后，剩余的國有資產由改制后成為集團公司控股或參股的子公司繼續(xù)使用；對外的債權和債務（包括銀行貸款）由改制后企業(yè)承接。第三篇：改制企業(yè)年終工作總結二oo四年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力。√趙董事長本著對公司和員工高度負責的敬業(yè)精神，憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。加強了員工的勞動保障。.........................................................................................................................2財務審計。凡改制為非國有的企業(yè)，必須按照國家有關規(guī)定對企業(yè)法定代表人進行離任審計（必須在改制前由國有產權持有單位組織進行法定代表人離任審計,不得以財務審計代替離任審計。評估結果的核準或備案資產