【正文】 三是按照五個“好”的標(biāo)準(zhǔn)狠抓創(chuàng)建工作。二、基層組織建設(shè)情況（一）抓班子自身建設(shè)，造就了一支堅強(qiáng)有力的干部隊伍。圍繞“五好”村黨支部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好村級班子建設(shè)。抓好鄉(xiāng)黨委班子自身建設(shè)。并在每周定時播放兩次以科技知識、先進(jìn)黨員事跡為主題的影片。加大不合格黨員的處置力度，疏通“出口”，對長期不參加黨的活動、不發(fā)揮作用、民主評議不合格的黨員，給予處置，保持了黨員隊伍的純潔性、先進(jìn)性。不斷提高“雙培雙帶”對象的整體素質(zhì)。2003年，對白依沙克、欄桿、堯勒其拉三個村的支部書記；欄桿、博斯坦、迪汗拉三個村的村長；吾提亞克、塔庫提、依克沙克、拉依勒克、卡爾湖、鐵提爾、白依沙克、亞孜路的支部副書記；亞孜路、欄桿、卡依拉克三個村的村長助理進(jìn)行了調(diào)整；對站（所）領(lǐng)導(dǎo)的選拔引入了競聘上崗機(jī)制。在阿克買拉建成3000畝葡萄基地。集體經(jīng)濟(jì)是基層組織的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是基層組織有效發(fā)揮職能作用的前提和保障。一是實行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。各辦公室工作人員按照“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”開展工作（農(nóng)忙、抗洪搶險等特殊情況除外），始終保證有兩班人員在崗。領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)群眾組織，支持和保證其依照各自的章程開展工作。計劃經(jīng)濟(jì)時期，我們創(chuàng)立了“支部建在村、企業(yè)、機(jī)關(guān)里”的模式，保證了黨對所有“單位人”的覆蓋。謝謝大家！第二篇：街道基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗交流堅持用創(chuàng)新的精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我們黨的一條基本經(jīng)驗。宗教人士的工資來源及發(fā)放。后備干部的選拔主要是采取層層推薦的方式進(jìn)行。目前，全鄉(xiāng)擁有3個黨員電教科技示范基地（克斯勒果園、亞維路克村加工廠、拉依勒克村育肥基地），5個黨員電教科技示范村，137戶黨員電教科技示范戶，形成了以示范戶為點，輻射全鄉(xiāng)的電教科技網(wǎng)絡(luò)。各辦公室設(shè)主任1名，由副書記擔(dān)任，設(shè)副主任3名，由副書記和副鄉(xiāng)長擔(dān)任。對工作靠上級催、包村干部幫助才能勉強(qiáng)完成任務(wù)的班子，采取績效掛鉤的辦法解決問題；對工作遇事繞道走、瞻前顧后的班子，給予必要的撐腰壯膽和幫助；對結(jié)構(gòu)不合理、配合有問題的班子，通過民主生活會，開展批評與自我批評，組織村民代表評議村干部的做法，消除隔閡，化解矛盾，必要時進(jìn)行組織調(diào)整，2003年我鄉(xiāng)對白依沙克、欄桿、等村的支部書記、村長、支部副書記進(jìn)行了全面調(diào)整；對站（所）領(lǐng)導(dǎo)的選拔引入了競聘上崗機(jī)制；二是合理設(shè)置支部，進(jìn)一步優(yōu)化班子的知識、年齡結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在鄉(xiāng)黨委班子成員由11人組成，班子成員中有一名素質(zhì)高、能力強(qiáng)的婦女領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)束了我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有婦女干部的現(xiàn)象。全鄉(xiāng)有16個行政村，211個村民小組，有2個農(nóng)場（牙孜路、阿克買拉）和1個羊場，20個站（所），25所中小學(xué)（其中，高中1所，初中3所，小學(xué)21所）。我鄉(xiāng)在“六好”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委創(chuàng)建活動中，重點從3個方面開展工作。從而極大的調(diào)動了廣大干部的積極性。同時，建起了占地100多平方米的融學(xué)習(xí)、娛樂、文化活動為一體的綜合性活動室，活動室內(nèi)有各種書刊、雜志1萬多本，每年訂閱各種報刊雜志達(dá)15種以上，營造了拴心留人的良好環(huán)境。村“兩委”班子成員共有188名，中專以上學(xué)歷78名。加大團(tuán)組織“推優(yōu)”工作力度。在集體資產(chǎn)管理方面，主要采取租賃承包與集體管理相結(jié)合的方法?；鶎狱h組織是把廣大黨員組織起來的最直接的載體。街道的領(lǐng)導(dǎo)核心地位決定了各級組織中如政治、經(jīng)濟(jì)、行政、思想、文化、教育、司法等都要接受街道黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣，黨的思想理論才能引導(dǎo)和鼓舞全黨和全國人民把中國特色社會主義事業(yè)不斷推向前進(jìn)。在推行“4211”工作機(jī)制中，鄉(xiāng)黨委針對干部業(yè)余生活枯燥，部分干部不愿在鄉(xiāng)里居住的現(xiàn)象，從優(yōu)化“五小工程”入手，改善工作環(huán)境和生活條件，真正做到留身留心。年終由機(jī)關(guān)普通干部、農(nóng)民黨員、群眾代表對鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)進(jìn)行評議，評議結(jié)果列入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。財政收入為106萬元；2001年全鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)收入為38萬元，財政收入為108萬元；2002年全鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)收入為54萬元。小城鎮(zhèn)建設(shè)，“活”增收按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、突出重點、發(fā)揮特色、搞好試點規(guī)范”的要求，對全鄉(xiāng)各站（所）、學(xué)校、住宅、公共設(shè)施、商業(yè)區(qū)等進(jìn)行全面規(guī)劃。通過黨委一班人認(rèn)真調(diào)查摸底，全面系統(tǒng)的整頓，解決了各支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡偏大、工作能力不強(qiáng)、缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力等問題，加速了村級班子的年輕化、知識化進(jìn)程，為新形式下開展農(nóng)村工作打下了堅實的組織基礎(chǔ)。目前，全鄉(xiāng)黨員和致富能人共結(jié)對子200多對，經(jīng)結(jié)對幫帶，致富帶頭人發(fā)展為黨員的有10多人，黨員發(fā)展為致富帶頭人的有20多人。六、緊扣時代脈搏，立足開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)新時期黨員電化教育工作跨越式發(fā)展上阿圖什鄉(xiāng)始終把黨員電化教育工作作為重點工作來抓，堅持“提高質(zhì)量，加強(qiáng)管理，面向基層，講求實效”的工作方針，建立健全工作機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑了完善的播放網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的專業(yè)化隊伍，使基層黨員電化教育工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，在提高黨員素質(zhì)、服務(wù)基層組織建設(shè)和黨的中心工作中起到了積極的作用。（七）貼近“三農(nóng)”需要，熱忱服務(wù)農(nóng)民貼近農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民需要，一直是上阿圖什鄉(xiāng)開展黨員電化教育工作的重點?，F(xiàn)在鄉(xiāng)黨委班子成員由11人組成，班子成員中有一名素質(zhì)高、能力強(qiáng)的婦女領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)束了我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有婦女干部的現(xiàn)象。對工作靠上級催、包村干部幫助才能勉強(qiáng)完成任務(wù)的班子，采取績效掛鉤的辦法解決問題；對工作遇事繞道走、瞻前顧后的班子，給予必要的撐腰壯膽和幫助；對結(jié)構(gòu)不合理、配合有問題的班子，通過民主生活會，開展批評與自我批評，組織村民代表評議村干部的做法，消除隔閡，化解矛盾，必要時進(jìn)行組織調(diào)整，2003年我鄉(xiāng)對白依沙克、欄桿、等村的支部書記、村長、支部副書記進(jìn)行了全面調(diào)整；對站（所）領(lǐng)導(dǎo)的選拔引入了競聘上崗機(jī)制；二是合理設(shè)置支部，進(jìn)一步優(yōu)化班子的知識、年齡結(jié)構(gòu)。使一批政治上強(qiáng)、學(xué)歷高、懂政策、熟悉農(nóng)村工作、能用“三個代表”指導(dǎo)工作的干部進(jìn)入黨委班子。并根據(jù)實際情況，確定整頓任務(wù)，本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題的原則，分村施策。我鄉(xiāng)在“六好”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委創(chuàng)建活動中，重點從3個方面開展工作。全鄉(xiāng)有16個行政村，211個村民小組，有2個農(nóng)場（牙孜路、阿克買拉）和1個羊場，20個站（所），25所中小學(xué)（其中，高中1所，初中3所，小學(xué)21所）。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全創(chuàng)建機(jī)制。2004年。鄉(xiāng)黨委在財政十分困難的情況下，籌資2萬元為各電教點購買了VCD、話筒等電教設(shè)備。通過實施“雙培雙帶”工程，提高了黨員帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨員隊伍中致富帶頭人群體的壯大為村級班子建設(shè)儲備和提供了優(yōu)秀的后備干部。對思想保守、無創(chuàng)新精神的黨員采用集中辦班、用身邊的人和事及新技術(shù)帶來的實際利益促其解放思想、開闊視野、增長見識；對科技素質(zhì)低、缺乏致富本領(lǐng)的黨員有計劃地進(jìn)行實用技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)，使他們學(xué)一技之長，增強(qiáng)致富能力。特別在預(yù)選候選人前，除把選舉的方法和程序告知選民外，通過入戶走訪、個別談話、召開座談會等形式，多渠道摸清村情民意，找準(zhǔn)切入點，認(rèn)真做好村委會換屆選舉工作。上阿圖什鄉(xiāng)現(xiàn)擁有專業(yè)養(yǎng)殖戶420戶，專業(yè)養(yǎng)禽戶66戶，初步形成養(yǎng)殖小區(qū)3個。重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部包村在崗在位情況。三是豐富文化生活?，F(xiàn)將一些微薄之見，淺談如下：一、規(guī)范運(yùn)作“4211”工作機(jī)制，建立一支永不走的工作隊按照自治區(qū)《關(guān)于在南疆四地州邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“4211”工作機(jī)制的意見》及市委有關(guān)文件精神，上阿圖什鄉(xiāng)本著從建立一支立場堅定、政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)干部隊伍出發(fā)，積極推行“4211”工作機(jī)制，在“4211”機(jī)制運(yùn)作過程中，按照黨政黨建、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、綜合治理和社會事務(wù)三大塊正常運(yùn)轉(zhuǎn)。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，做好群眾的思想政治工作和服務(wù)工作?；鶎咏M織則是把黨員組織起來的最直接的載體，是黨的整個組織體系的基石。主要用于正常辦公和支付工資報酬。今年，我了加強(qiáng)對退休干部黨員的管理，專門成立了退休干部黨員黨支部，并定期組織他們學(xué)習(xí)。二是建立干部能上能下機(jī)制，在站所領(lǐng)導(dǎo)選拔中引入了競聘上崗機(jī)制，形成能者上、庸者下的工作格局，有效地激發(fā)干部的工作積極性。目前,、黨員電化教育工作情況。以堯勒其拉、迪汗拉、塔庫提村為代表的一批村級制度建設(shè)示范村脫穎而出。圍繞“五好”村黨支部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好村級班子建設(shè)。抓好鄉(xiāng)黨委班子自身建設(shè)。二、基層組織建設(shè)情況（一）抓班子自身建設(shè)，造就了一支堅強(qiáng)有力的干部隊伍。三是按照五個“好”的標(biāo)準(zhǔn)狠抓創(chuàng)建工作。鄉(xiāng)黨委通過副職包村的辦法，對各村的規(guī)章制度重新進(jìn)行了分類整理，根據(jù)工作需要完善了《五好村黨支部創(chuàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《五好村黨支部創(chuàng)建管理目標(biāo)》等一系列適用、管用的制度，均實現(xiàn)裝框上墻。為把機(jī)關(guān)干部的“雙語”學(xué)習(xí)變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”，每年對所有干部進(jìn)行2次以上的“雙語”考試，通過把每次考試成績與干部年終考評和工資掛鉤，增進(jìn)干部主動學(xué)習(xí)雙語的積極性。先后制定了《上阿圖什鄉(xiāng)干部管理規(guī)定》、《上阿圖什鄉(xiāng)干部考勤制度》、《上阿圖什鄉(xiāng)干部學(xué)習(xí)制度》等，通過制度的落實強(qiáng)化了干部管理。對農(nóng)村無職黨員按照各自特點進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，使他們成為黨在農(nóng)村各項方針政策的宣傳員，村黨支部了解群眾生產(chǎn)生活情況的信息員，帶領(lǐng)群眾科學(xué)致富的示范員，為群眾排憂