【正文】 ”你對(duì)此種情形如何辦理？（10分）對(duì)進(jìn)幾個(gè)月的用電開(kāi)支進(jìn)行比較，對(duì)上月用電情況進(jìn)行了解，分析情況，然后根據(jù)相應(yīng)的情況，如果實(shí)在是有浪費(fèi)的情況可以制定一些帶約束條例的通知，制作宣傳等等公司擬辦一份公司的內(nèi)刊，以調(diào)動(dòng)大家工作熱情，你將如何辦理？（10分）在管理學(xué)來(lái)說(shuō)，員工參與目標(biāo)的制定（即參與活動(dòng)）這樣出來(lái)的效果是最好的，因此，我認(rèn)為可以先以征稿的形式在公司內(nèi)發(fā)布，讓員工一起來(lái)出謀劃策，讓他們說(shuō)說(shuō)，怎樣他們才會(huì)有工作熱情，然后根據(jù)大家交上來(lái)的稿子，分析、篩選有用的信息，再根據(jù)大家所提出來(lái)的來(lái)滿足與要求，這樣子的效果我想會(huì)比較好2別公司的上級(jí)主管或客戶于明天到公司考察參觀，你覺(jué)得需要做哪些方面的準(zhǔn)備工作。辦公用品使用情況控制。針對(duì)這一事件，主管因就“公司員工紀(jì)律規(guī)定”做一次全員培訓(xùn)，不當(dāng)眾對(duì)犯錯(cuò)的員工點(diǎn)名批評(píng)同時(shí)指出針對(duì)違反公司紀(jì)律規(guī)定者的懲罰措施，并指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯(cuò)員工的自尊心和面子問(wèn)題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個(gè)合理、公正的回饋，即已對(duì)問(wèn)題員工的處理決定，同時(shí)又強(qiáng)化了全員對(duì)公司紀(jì)律制度的認(rèn)知。 ？了解你的工資條的架構(gòu)，別在說(shuō)你上家工資發(fā)了10000的工資的時(shí)候不知道你扣了多少錢(qián)的稅，五險(xiǎn)一金扣了多少錢(qián)。我想離家近一點(diǎn)，父母在不遠(yuǎn)游。③如果我找不到原因，我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通，請(qǐng)他們指出我的不足，有問(wèn)題就及時(shí)改正。第五，考察被面試者是否聽(tīng)明白了面試官的話以及時(shí)間的掌控能力。第三篇：人事行政主管面試題人事行政主管面試題 字體: 小 中 大 | 打印 發(fā)表于: 2009910 22:06作者: superpear2006來(lái)源: 谷逸人力資源專業(yè)博客今天一朋友面試了一個(gè)人事行政主管的職位。談?wù)勀銓?duì)企業(yè)文化的看法？行政管理和人事管理的內(nèi)容有那些以及他們的工作重點(diǎn)？人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？如果你是主管，你的一名員工上班時(shí)間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時(shí)也被另一名員工看到，你應(yīng)該怎么辦？如果有些員工紀(jì)律性松懈，你怎么辦？如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？行政管理和人事管理的目的是什么？處理員工關(guān)系最重要的是什么？辦理離職手續(xù)最重要的是什么？你如何處理員工投訴？行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？1員工招聘進(jìn)來(lái)后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？1如何辦理員工社保和離職手續(xù)？1兩個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的主管因?yàn)橐粋€(gè)職責(zé)不明、工作有交叉等問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，你怎么辦？如果你在面試行政人事主管，會(huì)怎么回答這些內(nèi)容呢？ 具體說(shuō)明 缺點(diǎn)舉例???,你有什么說(shuō)服性的理由第二篇：人事行政主管面試題人事行政主管，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人才招募與甄選、人才培養(yǎng)與訓(xùn)練、人才績(jī)效考核管理、人才薪酬激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化與工作分析管理。？已參保員工憑轉(zhuǎn)移單與醫(yī)療藍(lán)本辦理續(xù)保，新參保人員提供相關(guān)參保資料，由人資部專員辦理；離職方面，由員工方面填寫(xiě)離職申請(qǐng)給部門(mén)經(jīng)理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實(shí)想法，同意離職的員工發(fā)放相關(guān)離職表單，并做工作交接，相關(guān)責(zé)任人簽訂蓋章，關(guān)鍵部門(mén)應(yīng)該在部門(mén)內(nèi)部做離職工作交接的報(bào)告會(huì)，在規(guī)定日期內(nèi)辦理離職員工相應(yīng)社保、公積金的中斷或轉(zhuǎn)移，檔案轉(zhuǎn)出。第三，考察被面試者是否聚焦，是否簡(jiǎn)練和精干，現(xiàn)場(chǎng)的感知能力與把控能力。、上司相處，你該怎么辦？回答提示：①我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。：你為什么來(lái)深圳？杭州？ 因?yàn)槲腋改?女朋友在這邊，而且我也很喜歡這座城市，空氣好環(huán)境好，發(fā)展空間大，技術(shù)也是一流的等等。這個(gè)過(guò)程中，跟ui設(shè)計(jì)師、web工程師會(huì)有很多次的工作溝通，修改素材圖、修改接口參數(shù)等。人力的工作重點(diǎn)是人力資源的有效配置與發(fā)展、人力成本的內(nèi)控及激勵(lì)機(jī)制的搭建；行政工作的重點(diǎn)在于做好公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的后勤資源的有效利用、服務(wù)，管理成本的控制與統(tǒng)籌思維的建立。控制公司日常成本，應(yīng)從以下幾方面入手：復(fù)印、打印控制。（考察組織及協(xié)掉能力）策劃方案由行政助理草擬。行程安排。會(huì)議和活動(dòng)組織成本控制。如人事行政工作只停留在單純的事務(wù)工作的處理，忙于救火與補(bǔ)牢的話，那么就失去了意義，通過(guò)有效的激勵(lì)手段，讓員工快樂(lè)、有效工作。拿到offer不要直接拒絕，除非和你的期望薪資相差甚