【正文】 利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。采取表?yè)P(yáng)、實(shí)物或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等形式鼓勵(lì)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度和班組管理制度的班組員工；反之對(duì)違反制度的班組成員采取點(diǎn)名、通報(bào)批評(píng)、安全再教育和罰款等懲罰性措施。三、班組青年員工的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升，二班組現(xiàn)有青年員工10人占班組70%的比例，這些平均在25歲的青年員工不缺少對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，提高青年員工的業(yè)務(wù)能力對(duì)提升班組整體戰(zhàn)斗力，有著至關(guān)重要的作用。整改措施：通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到班前會(huì)對(duì)每天班組生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞起著決定性作用，針對(duì)班組現(xiàn)狀，我們及時(shí)推行班前、班后會(huì)。3月20日咸陽(yáng)供電局確定了我們居民負(fù)荷由原來(lái)的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)計(jì)算每年可為機(jī)場(chǎng)節(jié)約60萬(wàn)元左右。通過(guò)輪值，可以使班組成員更清楚的了解各個(gè)崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。負(fù)責(zé)兩個(gè)110KV變電站和一個(gè)10KV開閉所的運(yùn)行保障任務(wù)，承擔(dān)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的供電任務(wù)，可以說(shuō)是整個(gè)機(jī)場(chǎng)的供電源頭和供電核心。2010年4月25日第二篇：班組建設(shè)總結(jié)一區(qū)班組建設(shè)總結(jié)一、班組人員情況拜耳法一區(qū)定員90人，現(xiàn)有84人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷4名，大專學(xué)歷21名，中專（或中技、高中）學(xué)歷59名；25歲及以下50名，2635歲26名，3645歲7名,46歲以上1名。進(jìn)入四月份一井把班組建設(shè)作為安全管理一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，主要做了一下幾個(gè)方面的工作：一、創(chuàng)建和諧班組班和萬(wàn)事興，各區(qū)隊(duì)把創(chuàng)建和諧班組作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，突出尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵(lì)人的理念，圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全管理、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作，并把解決職工生活、工作上的困難作為思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。班組管理既要嚴(yán)格，又要寬松；既要鐵面無(wú)私，又要重情重義，使班組成為一個(gè)和睦的大家庭，使每個(gè)班組成員都能快樂(lè)工作。共有4個(gè)班組，實(shí)行四班三倒制，分別由四個(gè)輪班作業(yè)長(zhǎng)帶班，每班均設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員，各1名。自2011年，股份公司開展“班組建設(shè)”年以來(lái)，供電站二班組（光明驛站班組）在股份公司、動(dòng)力公司的正確引導(dǎo)下，及時(shí)將所學(xué)管理知識(shí)、理念，有機(jī)的和班組現(xiàn)狀結(jié)合，通過(guò)引用班組管理“七大機(jī)制”，以“打造技能型班組 保障機(jī)場(chǎng)安全供電”為目標(biāo)，倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會(huì)、能干事就有舞臺(tái)”的科學(xué)管理理念，在班組廣泛開展了以“技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、技能競(jìng)賽”為載體的三技活動(dòng)，深度激活班組細(xì)胞潛能，不斷完善改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)，在班組管理上取得了一些成績(jī)。在輪值過(guò)程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。D、二期投運(yùn)后，我們咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的考核利率偏低，最高在今年四月份時(shí)，調(diào)整電費(fèi)罰款26萬(wàn)元，我們及時(shí)分析，準(zhǔn)確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運(yùn)后，僅七天節(jié)約調(diào)整電費(fèi)4萬(wàn)多元在人員上：新擴(kuò)建的電站投運(yùn)后，僅10KV開關(guān)柜比原來(lái)增加120%，變壓器容量增加了4倍。與領(lǐng)導(dǎo)溝通——全員支持，從剛開始大家不好意思站到那，到現(xiàn)在成為一種習(xí)慣。下一步計(jì)劃做好傳幫帶工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核，加快青年員工的成長(zhǎng)。自有班組以績(jī)效考核形式進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，勞務(wù)班組按照《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工作情況點(diǎn)評(píng)?？偨Y(jié)過(guò)去班組建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷根據(jù)管理部自身情況和勞務(wù)的實(shí)際情況發(fā)展和創(chuàng)新班組建設(shè)方法需要上級(jí)單位的不斷引導(dǎo)，基層管理部在直面班組管理時(shí)也需要積極配合上級(jí)單位，同時(shí)具體問(wèn)題、具體分析，不斷適應(yīng)客觀條件的變化強(qiáng)化自身的班組管理水平，從最基礎(chǔ)的班組建設(shè)開始提升優(yōu)化管理部與公司的管理水平和形象。二、教育班組成員自覺遵守安全規(guī)定。班組安全生產(chǎn)建設(shè)方面：一、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。班組是建筑施工企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的基本單位，是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的立足點(diǎn)與落腳點(diǎn)。正負(fù)激勵(lì)制。二、班組的激勵(lì)機(jī)制還需健全、細(xì)化考核細(xì)則，物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)需完善，運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。八、在班組及時(shí)推行班前、班后會(huì)的開展： 問(wèn)題及現(xiàn)狀：二期擴(kuò)建后人員、任務(wù)相應(yīng)增加，集中監(jiān)控模式還在試運(yùn)行階段，工作現(xiàn)場(chǎng)條理不清，有一些值班員不知道自己該干什么，勤快的員工干的多，有惰性的員工就偷懶。我們班組也做了大量的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)工作。月標(biāo)兵、優(yōu)秀班值的評(píng)選實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工潛能的深度激活，促進(jìn)榮譽(yù)激勵(lì)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進(jìn)取心，給員工搭建了賽場(chǎng)和價(jià)值展現(xiàn)平臺(tái)，用榮譽(yù)激勵(lì)行動(dòng)、用榮譽(yù)產(chǎn)出績(jī)效在班組形成了比、學(xué)、趕、幫、拼及樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣！輪值機(jī)制——設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)