【正文】 以上是我對管理工作的粗淺的看法。對照本次項目經(jīng)理工作職責要求，基本上與自己現(xiàn)在所從事的工作一致，熟悉縣級分公司電話經(jīng)營模式、市場策劃、產(chǎn)品營銷途徑和切入點、農(nóng)村電話市場潛力、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營銷組織工作的弊端等具體情況，能夠做到輕車熟路和胸有沉著，并卓有成效地開展工作。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。作為一名85后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。因此工程經(jīng)理還必須得有較好的交際才能和應變才能，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，擅長尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。謝謝大家！項目經(jīng)理競聘演講稿13尊敬的各位領導：大家好！非?？鞓方裉熳约嚎梢杂袝r機參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司指導給我這次珍貴的時機，謝謝大家一直以來對我的照顧與支持。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳籌劃正在進展中。3）團隊建設一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。我的競聘陳述完畢！謝謝大家。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。作為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自已的保護。（2）滿足項目團隊成員的心理需要。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理,制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。二、項目部人員組織由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數(shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。二、改變外委單位監(jiān)管模式，除嚴格吸取以往先進工作經(jīng)驗以外，增加互動要求外委單位主管領導至少每月一次現(xiàn)場溝通會，現(xiàn)場考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監(jiān)督制度。本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、xx市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。同時，副經(jīng)理的工作，也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論基礎。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。廣場促銷與社區(qū)促銷相結合。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網(wǎng)點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。我這次競聘項目經(jīng)理，是因為我個人通過自己多年工作積累，有較強的項目管理經(jīng)驗，加之我是一個勤學的員工，我相信我有能力勝任這個崗位，希望公司領導給予我這個機會，施展自己的才華，發(fā)揮自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。在承擔的工作中，對自己要求比較嚴格，對工作認真負責，團結同事，調(diào)動項目部成員的積極性，充分發(fā)揮項目部每個人的作用，努力完成上級交辦的工作。認真分析合同中可能存在的風險，尋找防范風險、減少風險帶來損失的辦法并組織實施。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎。第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，采用理論與實踐相結合方式學習。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關法律、法規(guī)。大學時我讀的是國際貿(mào)易公共關系專業(yè)，幾年的大學學習,為我積累了扎實的理論知識。感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：一、團隊建設項目成功離不開高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。為此，根據(jù)本工程特點，采取以下措施降低成本：認真會審圖紙，積極提出修改意見制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案組織均衡流水施工，加快施工進度降低材料成本提高機械利用率用好激活機制，調(diào)動職工節(jié)約積極性注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。首先，我作簡單的自我介紹。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責！謝謝大家，我的演講完畢！項目經(jīng)理競聘演講稿8各位領導、評委、同事：大家好！首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。：XX項目主要包括路基和橋涵；路基工程擬采用三隊并行進行大包，形成競爭，相互制約；橋涵工程、防護及排水工程等。我將用我的個人品質(zhì)、良好的組織管理、整體控制能力和溝通能力向你證明項目經(jīng)理競聘演講稿9尊敬的各位領導：大家好！我是來自希望作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿足感。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。成本控制方面。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。1）組織工作組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次工程經(jīng)理崗位競聘。理解行業(yè)最新技術與動態(tài)。20xx年3月進入我們工程部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行，指導、檢查和監(jiān)視現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。第三、加強工程部的團隊建立；以共同的目的團結人、以自身的行動帶動人。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。項目經(jīng)理競聘演講稿15各位領導、同志們、評委們：大家好。針對縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多，鐵通實施拉引營銷策略，進行用戶策反工作的嚴峻形式。二、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作,對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。我將努力迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機遇、創(chuàng)造新優(yōu)勢、滿懷信心搞好本次競聘的工作。在職工作13年來，我先后被公司選派到武漢郵電科學研究院、北京國際交換系統(tǒng)有限公司、北電網(wǎng)絡公司、中興公司等單位和廠家接受交換、傳輸、電源、數(shù)據(jù)、多媒體新業(yè)務的培訓。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深化的理解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務知識才能有了一定的沉淀。作為招投標工程經(jīng)理，我認為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關的部門，進展對整個物業(yè)管理招投標市場進展調(diào)研和研究，建立招投標信息的，為今后的外拓業(yè)務開展和招投標工作的進展奠定堅實根底。我于20xx年在太原上大學，所學專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理市場經(jīng)營部。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。提高公司的信譽度與美譽度。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進度。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。大家都知道XX標無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實。鍛煉，我參與了多個工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。人們常說，經(jīng)歷也是一筆財富。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。在這將近五個月的時間里，為了調(diào)動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結合。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。（四）協(xié)調(diào)工作也是項目經(jīng)理主要的日常工作之一。正文：項目經(jīng)理競聘演講稿項目經(jīng)理競聘演講稿項目經(jīng)理競聘演講稿1尊敬的公司領導：我是xxx，首先感謝公司領導通過這次參加公司競聘上崗，給予我們員工一個發(fā)揮自己才華的平臺，現(xiàn)我競聘項目經(jīng)理匯報如下：一、個人的工程項目管理經(jīng)歷自從畢業(yè)后在重慶長江橡膠廠工作，先后從事車間管理、技術管理、建設項目管理等工作。（三）作為總包方項目經(jīng)理，應充分利用分包和分包方的施工經(jīng)驗，在專業(yè)分包同時，將一些相關的瑣碎工作和總包方經(jīng)驗能力不足的工作在分包招標時分包出去，利用分包方的經(jīng)驗和分包方之間為承攬工程而進行的投標競爭，既可很好的完成總包合同所規(guī)定的工作，又可以降低總包方的成本，特別是管理成本。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結合產(chǎn)品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。以及負責總公司業(yè)務、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。加大宣傳和業(yè)務的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務管理制度，把宣傳和業(yè)務拓展有效的結合起來，在進