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項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(專業(yè)版)

2024-11-03 22:09上一頁面

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【正文】 目前,項(xiàng)目部管理信息系統(tǒng)流程已基本錄入完成,系統(tǒng)已能正常運(yùn)行起來,并且多次在管理信息系統(tǒng)錄入評(píng)比過程中名列前茅,得到了公司的肯定。始終堅(jiān)持“鑄造精品,誠信立業(yè)”的質(zhì)量方針,牢固樹立以質(zhì)為本的思想。經(jīng)過一年多艱苦卓絕的施工,工程產(chǎn)值完成已超過**,***公里長的高速公路初具規(guī)模,恰似一巨龍盤旋在崇山峻嶺之中,原本深溝巨壑變成通途。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報(bào):(一)XX年全年工作內(nèi)容XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m。而只有我們大家共同努力,公司才能發(fā)展的更好,公司發(fā)展要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則,一個(gè)行業(yè)逃不過發(fā)展期,飽和期,優(yōu)勝劣汰期,我們現(xiàn)在所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,逆水行舟不進(jìn)則退,如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)淘汰”。尤其是在xxxx年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,使業(yè)主投訴矛盾加大,影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行,物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、維修水泵4臺(tái),基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),每周針對(duì)收費(fèi)情況,分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。具體如下:強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè),打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)1)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過程。工程質(zhì)量的好壞,首先取決與施工人員的素質(zhì),為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們根據(jù)各工程的特點(diǎn),以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的不足,特聘請(qǐng)項(xiàng)目總工程師和施工經(jīng)理各一名,從技術(shù)和施工兩方面來加強(qiáng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié) 篇11辭舊迎新,20xx年馬上就要過去了,新的一年即將到來。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。由于項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問題,使得人心不穩(wěn),嚴(yán)重影響了班組安裝能力,直接影響了小組的`收益,造成了小組對(duì)公司的信任度下降,沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入,人員流失嚴(yán)重。住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得xx工程得以順利進(jìn)行,透過每月的'集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;透過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全禮貌。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。我是20xx年8月份調(diào)入公司項(xiàng)目管理部,以前在車間任職的時(shí)候,雖然對(duì)項(xiàng)目流程和職責(zé)這塊有過很多接觸,但沒有進(jìn)入日常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,需要提高的地方也很多,就職后開始對(duì)項(xiàng)目職責(zé)和流程這塊進(jìn)入更深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。所以,在本職工作當(dāng)中,我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ),切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度,并且能夠積極的針對(duì)各種情況,制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施,加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。不斷豐富知識(shí),提高工作能力。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重。整個(gè)施工期間。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的`間距和位置。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。一、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過xx工程一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級(jí),對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,同時(shí)合作、配合較好,解決了項(xiàng)目日常的一些困難。最后立足本職,積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,并且能夠及時(shí)的組織會(huì)議,明確我部門工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。這些都離不開邵總和陳總的耐心且嚴(yán)格的指導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。縮短工期36天,節(jié)省投資近xx萬余元。作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。在工程開工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。與此同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作,此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口,如何減少投訴,怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高,合理調(diào)配人員,儲(chǔ)備后繼力量,保證人員培訓(xùn)是明年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,渠道單一狹窄,缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,跟蹤手段簡(jiǎn)單,缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),綜合技能有待提升。業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。在參與xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)、施工管理近一年的工作中,我們邊學(xué)習(xí)邊干工程,克服了諸多困難,走到今天,感觸頗多。所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件必須符合要求,在各個(gè)構(gòu)件制作廠,派駐專門的監(jiān)造人員,加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量,盡可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差;、工序交接記錄制度。結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,通過工程、客服、安全、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化、全面化。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標(biāo)。、無處停放自行車的問題,經(jīng)項(xiàng)目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過項(xiàng)目部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為xxxx建設(shè)自行車場(chǎng),解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工,我主張要先了解實(shí)際情況,根據(jù)實(shí)際情況去判斷如何處分員工,以免給員工造成破罐破摔的消極心理,努力幫助每一個(gè)員工進(jìn)度,但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律,就是龍舟一樣,只有每一個(gè)槳手步調(diào)一致,最后才能到達(dá)終點(diǎn)。(二)全年各項(xiàng)工作完成情況(1)工程質(zhì)量完成情況a紡四路西段市政工程于XX年8月份開工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。但也存在著不足。二是物的管理。(一)、關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓,力克控制性節(jié)點(diǎn)工程。由項(xiàng)目總工牽頭集思廣益設(shè)計(jì),采用預(yù)應(yīng)力張拉錨固與插銷支撐抗剪措施,使得支架結(jié)構(gòu)受力明確,施工快捷簡(jiǎn)便,安全可靠。五、總結(jié)回顧****合同段進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段,因此我必須堅(jiān)定信心,以排除萬難的決心去達(dá)到最后的勝利。俗話說“尺有所短,寸有所長”,每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能。山區(qū)雨水多,山高林密,施工便道坡陡路彎,遇到下雨車輛容易打滑,安全存在較多隱患。④及時(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在XX年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成,但開票與回款任務(wù)完成情況還不理想,針對(duì)情況辦事處正積極尋求所面臨問題的突破口,并堅(jiān)決在第三季度將任務(wù)完成情況追上,在年底前堅(jiān)決完成公司任務(wù)。一年來,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,單位同事的幫助和支持下,立足本職工作,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,勤奮工作,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,較好的完成了一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)。滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息。項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo),采取了許多有效進(jìn)度保證措施,來保證工期。作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,施工主要負(fù)責(zé)人,給予我的也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。以經(jīng)營為核心,整合資源,推行全面營銷模式。前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié) 篇10進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,回首往事,幾多緊張、幾多無奈,幾多的歡樂。在這個(gè)階段的安裝工作中,我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松,公司增加了安全員,增加了對(duì)各工地的檢查力度,并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針;加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。在明年,我一定不會(huì)辜負(fù)你們的期望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。在思想上,我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致,在實(shí)際工作中,我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促,并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。在物資采購方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?,控制成本支出。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。二是物的管理。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。正文:項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié) 篇1200*年已經(jīng)過去,200*年業(yè)已到來,下面我將200*年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:xx小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
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