【正文】 精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。員工是項(xiàng)目部的主人翁，對(duì)其必須實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持以情感為主線、服務(wù)型管理為手段，培育符合項(xiàng)目特色的人文工作環(huán)境，打造團(tuán)結(jié)友愛，互助共進(jìn)的和諧大家庭。在施工前，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“嚴(yán)審資質(zhì)證照、擇優(yōu)選定隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理，全面合同履約”的原則選擇隊(duì)伍，對(duì)潛在的隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行全面的核查和考核，公開招標(biāo)，項(xiàng)目部集體討論確定，要求勞務(wù)隊(duì)必須持有中鐵二局股份公司頒發(fā)的?勞務(wù)分包準(zhǔn)入證?。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。而用于工程的各類輔助材料和機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)隊(duì)伍在保證質(zhì)量和使用功能的原則下自行采購或租賃，以降低輔助材料和機(jī)械的使用費(fèi)。無論建設(shè)方合同還是勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目部均堅(jiān)持分級(jí)進(jìn)行合同交底，特別是變更索賠、材料供應(yīng)等關(guān)鍵性條款，對(duì)建設(shè)方盡可能多地成立簽證索賠增加收入，對(duì)勞務(wù)隊(duì)盡量減少合同外的簽證支出，特別是勞務(wù)簽證方面，項(xiàng)目部根據(jù)管理辦法界定了辦理流程、權(quán)限、時(shí)限，有效遏制了不合理的費(fèi)用支出，從而達(dá)到節(jié)流的目的。四是財(cái)務(wù)部門通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，建立各項(xiàng)輔助記錄，平衡調(diào)度資金，以配合全方位的成本分析，并將情況及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來調(diào)整項(xiàng)目成本的偏差。項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工和包保責(zé)任制度，做到分工明確，責(zé)任到人，強(qiáng)化履行職責(zé)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽訂廉政承諾書，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。特別是對(duì)物資采購、經(jīng)營活動(dòng)、施工隊(duì)伍招標(biāo)引進(jìn)、委外驗(yàn)工、單價(jià)調(diào)整，以及勞務(wù)隊(duì)工程清結(jié)算等問題堅(jiān)持實(shí)行集體表決制，通過黨政聯(lián)席會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)討論后，才予以實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目部利潤情況、資金情況、費(fèi)用情況、債權(quán)債務(wù)情況等均定期進(jìn)行會(huì)上通報(bào)及討論；對(duì)重大經(jīng)營問題采用請(qǐng)示匯報(bào)制。該項(xiàng)目位于成都龍泉驛區(qū)，由西班牙馬西亞建筑事務(wù)所概念性設(shè)計(jì)，由中鐵二局集團(tuán)公司、北京華信怡和投資集團(tuán)公司及成都龍泉驛區(qū)土地整理有限公司投資，開發(fā)商為成都華信大足房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程監(jiān)理為成都華西立信建設(shè)管理有限公司。（二）、四細(xì)：細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。沒有公司的批準(zhǔn)，任何項(xiàng)目都不準(zhǔn)擅自開工，財(cái)務(wù)也不準(zhǔn)支付任何資金。(4)項(xiàng)目管理組織具有動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目部自己的目標(biāo)要高于與上級(jí)部門簽訂的目標(biāo)。做好了以上幾點(diǎn)，項(xiàng)目的精細(xì)化管理也就到位了，接下來我們就逐項(xiàng)的進(jìn)行具體和規(guī)劃和實(shí)施。精細(xì)不只是細(xì)節(jié)：事情不能只做細(xì)，而且要做好、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。需要不斷健全完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。（五）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實(shí)合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。試驗(yàn)用品的采購必須本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用，能符合相關(guān)技術(shù)要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設(shè)備。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。《原材料臺(tái)帳》與《原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳》相對(duì)應(yīng)。每個(gè)正在進(jìn)行施工的施工工點(diǎn)都必須有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）在場，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場施工紀(jì)錄。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容：（1）思考系統(tǒng)化。在安全管理上，細(xì)節(jié)決定成敗。第一篇：項(xiàng)目安全精細(xì)化管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文項(xiàng)目安全精細(xì)化管理項(xiàng)目安全精細(xì)化管理中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報(bào)道越來越多，造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失非常令人們心痛。只有在基礎(chǔ)管理、基層管理工作中善于做精做細(xì)，以細(xì)節(jié)的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)過程的精細(xì)化，以局部的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)整體的精細(xì)化，以每道工序、每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目管理的全面精細(xì)化。要有全局意識(shí)和大局意識(shí)，兼顧總公司長遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升項(xiàng)目管理效率為目的，進(jìn)一步完善流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。(c)特殊（或關(guān)鍵）工種管理對(duì)于電工、焊工、起重機(jī)作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，禁止用于工程實(shí)體。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項(xiàng)質(zhì)量控制檢驗(yàn)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個(gè)關(guān)鍵。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運(yùn)行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時(shí)運(yùn)行。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。完善的規(guī)章制度和項(xiàng)目管理辦法是實(shí)施施工項(xiàng)目管理精細(xì)化的有力保障和必要基礎(chǔ)。精細(xì)化管理有三大原則：1，注重細(xì)節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學(xué)量化。第二部分組織與制度二項(xiàng)精細(xì)化建設(shè)第一章 組織與機(jī)構(gòu)建設(shè)首先，我們講項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目制度的建設(shè)，準(zhǔn)確的講是工程項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目部應(yīng)分階段和分要對(duì)各管理目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)管理目標(biāo)的人員也要進(jìn)行考核，依據(jù)考評(píng)與考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點(diǎn)，項(xiàng)目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有公司的任命文件。細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。該項(xiàng)目規(guī)劃總投資80余億元人民幣，占地總面積4200余畝，開發(fā)的項(xiàng)目分為一級(jí)開發(fā)（土地整理、道路及市政工程等）和二級(jí)開發(fā)（房屋建筑及生活配套設(shè)施），總工期計(jì)劃8年。同時(shí)貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)形成的會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況，相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)加以監(jiān)督和檢查，樹立了牢固的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，工作得以積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性地開展。（三）、陽光操作，廠務(wù)公開。龍泉項(xiàng)目通過幾年的控制管理，間接費(fèi)節(jié)約明顯，累計(jì)結(jié)余間接費(fèi)82萬余元。3．堅(jiān)持收支兩條線原則，加快催收清欠和勞務(wù)清算力度。施工及勞務(wù)生活用水電采用包干使用方式，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。2．加強(qiáng)過程管理，努力增加收入。在的基礎(chǔ)上引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍，既便于管理，也降低了勞務(wù)費(fèi)用支出，從而較好地控制了成本支出。三是人才培養(yǎng)，筑牢項(xiàng)目精細(xì)化管理根基。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤的流失。二是人文關(guān)懷，建立和諧團(tuán)隊(duì)。為此，項(xiàng)目部采取了以下措施：1．嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)制度，把好勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)關(guān)。在各區(qū)項(xiàng)目實(shí)施前，以降低成本為原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，項(xiàng)目部根據(jù)各單項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、施工工期、市場環(huán)境、合同條款等做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，科學(xué)制定施工組織方案，逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以保證項(xiàng)目以最優(yōu)的方式完成施工。在此原則下采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位并簽訂采購合同，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格、最佳進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)運(yùn)輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。合同作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)性文件，一旦簽訂，在施工過程中，必須嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行管理和控制。三是備用金實(shí)行小額、及時(shí)報(bào)銷原則，如果發(fā)生后不及時(shí)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部門實(shí)行月結(jié)時(shí)對(duì)于不及時(shí)報(bào)銷的人員，采取直接扣取工資的形式處理，本項(xiàng)目自開工以來，備用金額度一直在全公司的檢查中都是最少的。（二）、強(qiáng)化責(zé)任，廉政履約。經(jīng)理部建立健全了民主集中制及相應(yīng)的會(huì)議制度、議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，對(duì)事關(guān)經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營重要決策，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定。第四篇：推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高成本控制能力一、龍泉項(xiàng)目部工程概況“成都東山國際新城” 是四川成都的大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。各新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子、開工申請(qǐng)報(bào)告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應(yīng)放開手腳認(rèn)真、大膽、細(xì)心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請(qǐng)示，那樣永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步。然而，項(xiàng)目部要與上級(jí)部門（分公司）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。(精細(xì)化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個(gè)人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點(diǎn)管理的，知道如何去管理)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個(gè)建設(shè)、四項(xiàng)控制、八項(xiàng)管理”，具體為：“二建設(shè)”：項(xiàng)目組織(機(jī)構(gòu))建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)；“四控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收和回訪管理等等。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。因而對(duì)項(xiàng)目組織提出了更高的要求。要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況核查，對(duì)關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正。試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計(jì)量標(biāo)定部門標(biāo)定。規(guī)范化意味著對(duì)技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。作為施工單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。(b)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）管理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)各個(gè)施工工點(diǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個(gè)施工工點(diǎn)選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）。作為項(xiàng)目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項(xiàng)目路線長、投資大、工期短、材料風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)等諸多工程特點(diǎn)，制定以下工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法，具體總結(jié)如下：（一）健全完善管理體系，使其行之有效、利于落實(shí)?？梢栽诠と怂奚峒肮と嘶顒?dòng)室以板報(bào)漫畫形式讓工人在休息和娛樂活動(dòng)過程中潛移默化的接受安全教育。推進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理的精細(xì)化對(duì)于安全事故的發(fā)生，進(jìn)而減少項(xiàng)目的安全成本顯得至關(guān)重要。強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高員工崗位精細(xì)意識(shí)，明確操作者干什么、怎么干、干的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯(cuò)。（2）工作細(xì)化。對(duì)于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如拌和樓