【正文】 精細化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。員工是項目部的主人翁，對其必須實行人性化管理，堅持以情感為主線、服務(wù)型管理為手段，培育符合項目特色的人文工作環(huán)境，打造團結(jié)友愛，互助共進的和諧大家庭。在施工前，項目部嚴(yán)格按照“嚴(yán)審資質(zhì)證照、擇優(yōu)選定隊伍，強化施工管理，全面合同履約”的原則選擇隊伍，對潛在的隊伍資質(zhì)進行全面的核查和考核，公開招標(biāo)，項目部集體討論確定，要求勞務(wù)隊必須持有中鐵二局股份公司頒發(fā)的?勞務(wù)分包準(zhǔn)入證?。做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。而用于工程的各類輔助材料和機械設(shè)備由勞務(wù)隊伍在保證質(zhì)量和使用功能的原則下自行采購或租賃，以降低輔助材料和機械的使用費。無論建設(shè)方合同還是勞務(wù)分包合同，項目部均堅持分級進行合同交底，特別是變更索賠、材料供應(yīng)等關(guān)鍵性條款，對建設(shè)方盡可能多地成立簽證索賠增加收入，對勞務(wù)隊盡量減少合同外的簽證支出，特別是勞務(wù)簽證方面，項目部根據(jù)管理辦法界定了辦理流程、權(quán)限、時限，有效遏制了不合理的費用支出，從而達到節(jié)流的目的。四是財務(wù)部門通過審核各項費用的支出，建立各項輔助記錄，平衡調(diào)度資金，以配合全方位的成本分析，并將情況及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來調(diào)整項目成本的偏差。項目實行領(lǐng)導(dǎo)分工和包保責(zé)任制度，做到分工明確，責(zé)任到人，強化履行職責(zé)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽訂廉政承諾書，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。特別是對物資采購、經(jīng)營活動、施工隊伍招標(biāo)引進、委外驗工、單價調(diào)整，以及勞務(wù)隊工程清結(jié)算等問題堅持實行集體表決制，通過黨政聯(lián)席會或經(jīng)理辦公會討論后，才予以實施；對項目部利潤情況、資金情況、費用情況、債權(quán)債務(wù)情況等均定期進行會上通報及討論；對重大經(jīng)營問題采用請示匯報制。該項目位于成都龍泉驛區(qū)，由西班牙馬西亞建筑事務(wù)所概念性設(shè)計，由中鐵二局集團公司、北京華信怡和投資集團公司及成都龍泉驛區(qū)土地整理有限公司投資，開發(fā)商為成都華信大足房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程監(jiān)理為成都華西立信建設(shè)管理有限公司。（二）、四細：細分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。沒有公司的批準(zhǔn)，任何項目都不準(zhǔn)擅自開工，財務(wù)也不準(zhǔn)支付任何資金。(4)項目管理組織具有動態(tài)性。項目部自己的目標(biāo)要高于與上級部門簽訂的目標(biāo)。做好了以上幾點，項目的精細化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進行具體和規(guī)劃和實施。精細不只是細節(jié)：事情不能只做細，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。需要不斷健全完善項目管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。（五）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。試驗用品的采購必須本著經(jīng)濟實用，能符合相關(guān)技術(shù)要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設(shè)備。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”?！对牧吓_帳》與《原材料檢驗臺帳》相對應(yīng)。每個正在進行施工的施工工點都必須有生產(chǎn)負責(zé)人（拌和場負責(zé)人）在場，并做好詳細的現(xiàn)場施工紀(jì)錄。工程項目精細化管理體系的主要內(nèi)容：（1）思考系統(tǒng)化。在安全管理上，細節(jié)決定成敗。第一篇：項目安全精細化管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文項目安全精細化管理項目安全精細化管理中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報道越來越多，造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失非常令人們心痛。只有在基礎(chǔ)管理、基層管理工作中善于做精做細，以細節(jié)的精細化實現(xiàn)過程的精細化，以局部的精細化實現(xiàn)整體的精細化，以每道工序、每項工作、每個崗位的精細化，實現(xiàn)全項目管理的全面精細化。要有全局意識和大局意識，兼顧總公司長遠利益與眼前利益，以提升項目管理效率為目的，進一步完善流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。(c)特殊（或關(guān)鍵）工種管理對于電工、焊工、起重機作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程實體。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標(biāo)必須達標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。編制施工組織設(shè)計時應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計的內(nèi)容。完善的規(guī)章制度和項目管理辦法是實施施工項目管理精細化的有力保障和必要基礎(chǔ)。精細化管理有三大原則：1，注重細節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學(xué)量化。第二部分組織與制度二項精細化建設(shè)第一章 組織與機構(gòu)建設(shè)首先，我們講項目組織機構(gòu)和項目制度的建設(shè)，準(zhǔn)確的講是工程項目管理組織。項目部應(yīng)分階段和分要對各管理目標(biāo)進行考評，對管理目標(biāo)的人員也要進行考核，依據(jù)考評與考核結(jié)果進行獎罰。工程項目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點，項目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目各階段任務(wù)的順利完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有公司的任命文件。細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。該項目規(guī)劃總投資80余億元人民幣，占地總面積4200余畝，開發(fā)的項目分為一級開發(fā)（土地整理、道路及市政工程等）和二級開發(fā)（房屋建筑及生活配套設(shè)施），總工期計劃8年。同時貫徹誰主管誰負責(zé)的原則，對形成的會議紀(jì)要的執(zhí)行情況，相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)會加以監(jiān)督和檢查，樹立了牢固的主人翁意識和責(zé)任感，工作得以積極主動、富有創(chuàng)造性地開展。（三）、陽光操作，廠務(wù)公開。龍泉項目通過幾年的控制管理，間接費節(jié)約明顯，累計結(jié)余間接費82萬余元。3．堅持收支兩條線原則，加快催收清欠和勞務(wù)清算力度。施工及勞務(wù)生活用水電采用包干使用方式，以達到節(jié)約成本的目的。2．加強過程管理，努力增加收入。在的基礎(chǔ)上引進的勞務(wù)隊伍，既便于管理，也降低了勞務(wù)費用支出，從而較好地控制了成本支出。三是人才培養(yǎng)，筑牢項目精細化管理根基。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。二是人文關(guān)懷，建立和諧團隊。為此，項目部采取了以下措施：1．嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍引進制度，把好勞務(wù)隊伍的引進關(guān)。在各區(qū)項目實施前，以降低成本為原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，項目部根據(jù)各單項工程的施工特點、施工工期、市場環(huán)境、合同條款等做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，進行項目策劃，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以保證項目以最優(yōu)的方式完成施工。在此原則下采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位并簽訂采購合同，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、最佳進貨時間、最優(yōu)運輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。合同作為指導(dǎo)項目施工的基礎(chǔ)性文件，一旦簽訂，在施工過程中，必須嚴(yán)格按合同約定進行管理和控制。三是備用金實行小額、及時報銷原則，如果發(fā)生后不及時報銷，財務(wù)部門實行月結(jié)時對于不及時報銷的人員，采取直接扣取工資的形式處理，本項目自開工以來，備用金額度一直在全公司的檢查中都是最少的。（二）、強化責(zé)任，廉政履約。經(jīng)理部建立健全了民主集中制及相應(yīng)的會議制度、議事規(guī)則和決策程序，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，對事關(guān)經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營重要決策，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定。第四篇：推進項目精細化管理推進項目精細化管理，提高成本控制能力一、龍泉項目部工程概況“成都東山國際新城” 是四川成都的大型房地產(chǎn)開發(fā)項目。精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。各新開工項目的項目管理班子、開工申請報告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應(yīng)放開手腳認真、大膽、細心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請示，那樣永遠也不會進步。然而，項目部要與上級部門（分公司）簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。(精細化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的，知道如何去管理)結(jié)合建設(shè)工程項目精細化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個建設(shè)、四項控制、八項管理”，具體為：“二建設(shè)”：項目組織(機構(gòu))建設(shè)、項目管理制度建設(shè)；“四控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理、竣工驗收和回訪管理等等。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。因而對項目組織提出了更高的要求。要加強對計劃執(zhí)行情況核查，對關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時采取有效的措施進行糾正。試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標(biāo)定部門標(biāo)定。規(guī)范化意味著對技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機械、設(shè)備的規(guī)范等。作為施工單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。(b)生產(chǎn)負責(zé)人（拌和場負責(zé)人）管理生產(chǎn)負責(zé)人（拌和場負責(zé)人）負責(zé)各個施工工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的生產(chǎn)負責(zé)人（拌和場負責(zé)人）。作為項目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項目路線長、投資大、工期短、材料風(fēng)險高、質(zhì)量要求嚴(yán)等諸多工程特點，制定以下工程項目精細化管理辦法，具體總結(jié)如下：（一）健全完善管理體系，使其行之有效、利于落實?？梢栽诠と怂奚峒肮と嘶顒邮乙园鍒舐嬓问阶尮と嗽谛菹⒑蛫蕵坊顒舆^程中潛移默化的接受安全教育。推進施工現(xiàn)場安全管理的精細化對于安全事故的發(fā)生，進而減少項目的安全成本顯得至關(guān)重要。強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高員工崗位精細意識，明確操作者干什么、怎么干、干的標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯。（2）工作細化。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如拌和樓