【正文】 五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。處理好態(tài)度與能力的關(guān)系，既要有認(rèn)真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的能力。還有一種比較少出現(xiàn)的情況，就是過(guò)度執(zhí)行，過(guò)猶不及。所謂不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，培養(yǎng)自己的全局觀(guān)念，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，多回報(bào)，多請(qǐng)示，對(duì)于上級(jí)決策和部署的工作，要自覺(jué)圍繞中心大局來(lái)執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。事前思考，每項(xiàng)工作執(zhí)行之前都要認(rèn)真思考，理清思路，事半功倍。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強(qiáng)了。《贏在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無(wú)非說(shuō)明了四個(gè)字以身作則。執(zhí)行力不僅是踏實(shí)做好本職工作，還要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神 我個(gè)人以前對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為踏實(shí)的做好本職工作就是執(zhí)行力。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說(shuō)法各異，主旨相同。在我們平時(shí)的基層工作中嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揮自己的聰明才智，借鑒別人寶貴的經(jīng)驗(yàn)積極的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并以高效的工作效率來(lái)解決我們工作中的實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)我們樹(shù)立了積極的心態(tài)，制定了實(shí)施計(jì)劃，接下來(lái)就是執(zhí)行！工作不可以打折扣，不但要保質(zhì)、保量，還在按時(shí)間完成。領(lǐng)導(dǎo)或者公司戰(zhàn)略上的安排，有時(shí)可能就是一句話(huà)，但如果一旦定下來(lái)，我們就應(yīng)該去理解、接受，并主動(dòng)列計(jì)劃該如何達(dá)成。前前后后，關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程很多次了，執(zhí)行力從字面上理解，就是執(zhí)行的力度。比如，客戶(hù)訂單的完成，經(jīng)歷多個(gè)部門(mén)的評(píng)審，每個(gè)過(guò)程都有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也有一個(gè)責(zé)任人。所以執(zhí)行的重點(diǎn)要素：負(fù)責(zé)任、高效創(chuàng)新、細(xì)心專(zhuān)注、團(tuán)隊(duì)合作。也不要刻意的突出個(gè)人能力，這樣可能沒(méi)處理好問(wèn)題，耽誤了時(shí)間，也可能自己受到傷害。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時(shí)常變化的環(huán)境中利于不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應(yīng)，并保持持續(xù)的增強(qiáng)執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障 執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方式，但作為一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)，還要有一套完善的制度來(lái)確保執(zhí)行的效率和效果。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習(xí)上要求更加嚴(yán)格，取得更好的成績(jī)。一、好好學(xué)習(xí)，常常思考所謂學(xué)，而后知不足也，特別是當(dāng)前知識(shí)日新月異，任何學(xué)習(xí)上的松懈都會(huì)導(dǎo)致思想、能力、行為上的落伍。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我的工作崗位就是一個(gè)具體的能力席位，都意味著責(zé)任。個(gè)人認(rèn)為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門(mén)真正的科學(xué)，其過(guò)程也是十分復(fù)雜的。那些主觀(guān)上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為，不足以深入分析。千里之行始于足下，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來(lái)。不要掩蓋問(wèn)題的真相，不要過(guò)分夸張宣傳，做銷(xiāo)售千萬(wàn)不能流于形式而要去營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)的潛意識(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的安全感。因此，要把目標(biāo)量化到每個(gè)流程，細(xì)化到日常工作里面，然后一步一個(gè)腳印達(dá)成目標(biāo)。一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn)，甚至即使發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人也不能正視，很可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤和后果。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，距離我們的目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。對(duì)人坦誠(chéng)，永遠(yuǎn)講真話(huà)。三要多讀書(shū)，讀好書(shū)。你對(duì)每項(xiàng)工作只布置不督促，久而久之你的下級(jí)不可能按時(shí)按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話(huà)。第四篇：贏在執(zhí)行讀書(shū)心得感想《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得感想《贏在執(zhí)行》讀完這本書(shū)，處理好創(chuàng)新與堅(jiān)持的關(guān)系，既要用新的思路、新的辦法執(zhí)行，更要堅(jiān)持不懈，一抓到底?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,人人都要稱(chēng)山大王。我們應(yīng)該從現(xiàn)在就開(kāi)始培養(yǎng)負(fù)責(zé)任、細(xì)心專(zhuān)注的好習(xí)慣，按公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)干好自己的分內(nèi)工作，我們要找對(duì)自己的位置，從自身的工作崗位上做好、做細(xì)、做精，不斷提升自身的素質(zhì)，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行的員工、做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的員工、做一個(gè)讓公司滿(mǎn)意的員工，這樣才是“西航人”的好形象與口碑。如果缺乏責(zé)任心，則會(huì)造成公司管理的渙散，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，發(fā)展力的匱乏以及執(zhí)行力度的降低。這就要求我必須有針對(duì)的，有計(jì)劃的做任務(wù)管理，時(shí)間分配。這些是可以用數(shù)量來(lái)評(píng)價(jià)，具體的就是以KPI指標(biāo)的達(dá)成來(lái)衡量它。換一種情況，當(dāng)沒(méi)有訂單時(shí)，我又應(yīng)該怎么去做，才能達(dá)到部門(mén)甚至公司的KPI指標(biāo)。就我而言，一方面要完成自己的工作，協(xié)調(diào)一些跨部門(mén)的工作，一方面還要幫助團(tuán)隊(duì)成員