【正文】 。二、判斷題：正確畫√，錯誤畫X（）整理工作是6S的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關鍵是節(jié)約原則。（），為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（Y）6S管理只是一個短期的活動，不需長期堅持。（10分）2．根據(jù)6S的要求，你認為你所在的車間或部門哪些地方需要整改。區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的整理范圍？物品亂擺放屬于6S內(nèi)容中 整頓要處理的范圍？整頓是要排除尋找浪費？整頓的三要素是指定點、定容、定量。（）3．不同類型、用途的物品應分開管理屬于6S管理制度當中的“整理”（√）4．電源線不應雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當中的“整頓”（）5．6S管理制度只會讓每位員工增加工作負擔和增加工作時間。（）6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（），不需長期堅持。（A）定點、定方法、定標示（B）定點、定容、定量（C）定容、定方法、定量（D）定點、定人、定方法整理時，要根據(jù)物品的什么來決定取舍？（BC）（A）原購買價值（B）現(xiàn)使用價值（C）是否占空間（D）是否能賣好價錢6S活動推行中，下面哪個最重要？（A）（A）人人有素養(yǎng)（B）地、物干凈（C）工廠有制度（D）生產(chǎn)效率高清掃在6S管理中的位置是什么？（C）（A）有空再清掃就行了（B）清掃是工程中的一部分（C）地、物干凈（D）生產(chǎn)效率高 6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關系？（B）（A）工作方便（B）改善品質(zhì)（C）增加產(chǎn)量（D）沒有多大關系6S與公司及員工有哪些關系？（AD）（A）提高公司形象（B）增加工作時間（C）增加工作負擔（D）安全有保障“目視管理”有范疇的方法有：（ABCD）（A）劃分區(qū)域（B）顯示牌（C）顏色區(qū)分（D）定位置表示四、思考題如果在你的部門推行6S，可能遇到的困難是什么？怎么辦？（40分）第五篇：6S管理培訓測試題(一)6S管理培訓測試題（一）一、填空題（共36分，每空3分）1．6S指的是“要的”“不要的”是屬于6S 中的范圍。A、效率B、管理C、素養(yǎng)D、體制改善推行6S要有心去做，這個心是指（）A、信心B、決心C、用心D、熱心“6S”實戰(zhàn)技巧包括（）A、紅牌作戰(zhàn)B、目視管理C、檢查表在“6S”活動開展過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一，掛紅牌的對象可以是（）A、材料B、辦公設備C、墻、門、窗、地板D、辦公桌E、文件、檔案推行“6S”活動的方法有（）A、循序漸進B、全員參與C、操作層參與，