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20xx年醫(yī)學專題—erp-03基本概念和重要術語(專業(yè)版)

2024-10-31 17:01上一頁面

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【正文】 零部件標準化程度高,庫存管理水平要求較高。 盡量采用已有標準,第七十四頁,共七十八頁。,3.8物料(w249。)上屬物料下以縮行的形式列出它們的下屬物料。,(2)計劃型物料清單: 由普通物料清單組成的,僅用于產品的預測,尤其用于預測不同的產品組合而形成的新產品或產品系列,有時是為了(w232。 設計物料清單還是設計部門的純技術文件(w233。 li224。shǎo)包含4個數據項:物料標識(或物料編碼)、需求量(每一個父項所需該子項的數量)、層次碼(該物料在結構表中相對于最終產品的位置)及提前期。o)需求計劃。)路線的作用,計算BOM表中物料的提前期。,第三十九頁,共七十八頁。 由一臺或幾臺功能相同的設備,一個或多個工作人員,一個小組或一個工段,一個成組加工單元或一個裝配場地等組成,甚至一個實際的車間也可作為(zu242。,第三十二頁,共七十八頁。sh249。,3.2 企業(yè)(qǐy232。,3.2 企業(yè)(qǐy232。,各層次計劃的共性(g242。i)缺件的一組技術。)與控制,C、主生產計劃(Master Production Schedule) 該計劃以生產計劃大綱為依據,以物料(w249。)戰(zhàn)略)、企業(yè)經營計劃(包括企業(yè)產品市場占有率、收入、利潤等)和企業(yè)銷售計劃(包括企業(yè)各產品的銷售目標等)。計劃有粗到細,由長期、中期到短期,有一般到具體,參與計劃的人員也從高級(gāoj237。o)術語,王芬 2024/10/31,第一頁,共七十八頁。)層次,決策層,管理層,操作(cāozu242。j236。hu224。qī)和采購件的采購訂單發(fā)出日期(r236。 zhǒnɡ)制造企業(yè)分成離散型與流程型兩大類,,第十六頁,共七十八頁。,3.2 企業(yè)的生產(shēngchǎn)特征,按訂單生產型企業(yè)主要有以下特征: (1)企業(yè)具有(j249。,3.2 企業(yè)的生產(shēngchǎn)特征,按訂單設計(Engineer to Order-ETO) 按訂單設計,又稱定制生產,是指在接到客戶訂單后,按客戶訂單的要求重新做專門技術設計或者在原標準產品上做較大的用戶(y242。jiān)相關概念,裝配提前期 裝配投入開始至裝配完工的全部時間 累計(l232。y232。),第三十六頁,共七十八頁。,3.5 工序(gōngx249。 跟蹤在制品。,第四十七頁,共七十八頁。n),車架(chē ji224。 作用---達到一定的管理目的 如組合采購/存儲/發(fā)料,在處理業(yè)務時,計算機查詢時只需要對虛擬件操作,就可以自動生成實際的業(yè)務單據。,第六十頁,共七十八頁。 (4)成本型物料清單: 主要用于描述產品結構中每種物料的成本構成(g242。jiē)使用某物料的上屬物料。,3.8物料(w249。,什么是BOM? 制造BOM和設計BOM的區(qū)別是什么? 請舉一個(yī ɡ232。間接費用=分攤系數車間發(fā)生的間接費用/工作中心日工時數。ng)某型號汽車產品的BOM,第七十七頁,共七十八頁。 li224。,物料(w249。n)分解表 結構分解一覽表 反查和追溯輸出格式 單層回歸表 完全回歸表 回歸一覽表,物料清單的輸出(shūchū)形式,第六十五頁,共七十八頁。 li224。,3.6物料清單(qīngdān)——虛擬件,第五十八頁,共七十八頁。,自行車的采購(cǎig242。o sh249。 (2)工序標準時間實在一定時期、一定的工藝條件下制定的,即為傳統意義上的工時定額。n l236。n)工作中心,關鍵工作中心(zhōngxīn)(Critical Work Center ) 又稱為瓶頸工作中心(Bottleneck Work Center ),是決定產品或零部件生產產量的工作中心。)都對應著一個工作中心 。 說明計劃能夠看多遠,ERP中的不同層次計劃,其計劃時間跨度是不相同的,通常,計劃的層次越高,其計劃時間跨度越長;計劃的層次越低,其計劃時間跨度越短。 訂單設計適用于復雜結構的產品生產,如造船、電梯(di224。,第二十二頁,共七十八頁。,3.2 企業(yè)的生產(shēngchǎn)特征,按庫存生產型企業(yè)主要有以下特征: (1)產品需求一般(yībān)比較穩(wěn)定并可以預見; (2)產品規(guī)格及品種較少,產品允許保留較長時間; (3)產品存儲在倉庫中,根據需要隨時提??; (4)生產計劃的主動權較大,計劃制定后一般修 改較少。)與控制,E、車間作業(yè)及采購計劃 該計劃出于ERP計劃的最底層,也是基礎層。hu224。ng)計劃的目標,確定企業(yè)的每一類產品在未來的1~3年內,每年每月生產多少,需要哪些資源。,第六頁,共七十八頁。hu224。,3.1 ERP中的計劃(j236。)(Busines
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