【正文】 第五篇：公司未來五年發(fā)展規(guī)劃公司未來五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)：① 五年內(nèi)成為市級連鎖內(nèi)裝公司，成立四家分店；② 拿到裝修行業(yè)三級資質(zhì)，爭取拿到裝修行業(yè)二級資質(zhì)；③ 五年后公司單年總銷售額達到1800萬，分店最低單年銷售額達到150萬。工作重點，把人才引進，高層次引進；人培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。讓我們在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團團結(jié)協(xié)作的精神，以堅定的信念、高昂的斗志、扎實的工作，攜手共創(chuàng)長春綠地集團更美好的未來。（四）對于設(shè)計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對人員配備和培訓(xùn)方面，我們應(yīng)當(dāng)做以下改革。使自己的教育教學(xué)不斷呈螺旋式上升狀態(tài)。在教學(xué)方面形成自己的教學(xué)特色。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。工作中堅持以文回友,結(jié)交了許多志同道合的商業(yè)人士,注重自我總結(jié)梳理,要求進步,渴望挑戰(zhàn)。注意人脈積累,成功,除了自己的奮斗外,離不開外人的幫助。二、個人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)盡快提高自己班級管理和教學(xué)能力。積極參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教研活動。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設(shè)計變動時應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報。反反復(fù)復(fù)，這樣的不良循環(huán)，是集團造成了一定的損失和空缺。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改變措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改變方案。盡心盡職盡責(zé)地為患者服務(wù)。第三年：總店完成600萬年銷售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。目前我科已經(jīng)擁有先進于周邊縣市的大型高精尖醫(yī)療設(shè)備，如64排螺旋CT機。做好科室精細(xì)化管理。關(guān)于內(nèi)部分工：例如，文件資料整理，績效考核，項目記錄統(tǒng)計，業(yè)務(wù)完成平面規(guī)劃，建模，后期處理等技術(shù)要求比較強的明確均勻的分布開來，使責(zé)任歸于個人，明晰職業(yè)規(guī)劃，也給每位技術(shù)人員心里有個未來發(fā)展規(guī)劃，哪里不足學(xué)習(xí)哪里。辦公室：上網(wǎng)搜集相關(guān)文書、文字書寫格式，正規(guī)文書通知學(xué)習(xí)等知識的資料做成PPT，挑選口才流利的人員帶頭領(lǐng)辦公室人員學(xué)習(xí)，共同進步。第三篇：未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃未來五年集團發(fā)展規(guī)劃長春綠地開發(fā)建設(shè)集團就成立以來，各項工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高，項目的開展及對各部門的業(yè)務(wù)都在逐步完善。提高教科研能力，主動承擔(dān)一些教科研任務(wù)，爭取定期有論文或課題成果。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！相信在魅力中國的五年,我必將和公司一道,經(jīng)過時間的洗禮,變得更加璀璨奪目.第二篇：個人未來五年的發(fā)展規(guī)劃個人未來五年的發(fā)展規(guī)劃新學(xué)期開始，作為一個新教師，我的心情比較復(fù)雜。2。編輯工作得心應(yīng)手。劣勢分析：（1）因為我是一名新教師，缺少班級管理和教學(xué)經(jīng)驗。通過教育教學(xué)觀摩、教師技能技巧的評比和教案評比來提高自己的教育技能。三、詳細(xì)規(guī)劃（一）各部門恪盡職守，認(rèn)真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神：首先，一個企業(yè)的良好運行和發(fā)展，需要有一個合理適合本集團發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應(yīng)認(rèn)真遵守紀(jì)律，并且保證有一個良好的工作態(tài)度。同樣，我們也可以面對每個部門的需要，培訓(xùn)出來所需的人員，例如，缺少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學(xué)或者由會施工圖的人員給其上課學(xué)習(xí)，從實習(xí)的階段逐步學(xué)習(xí)發(fā)展。古人曾說：“今日復(fù)今日，今日何其少。工作思路未來五年我科著重加強兩方面工作：：包括圖像和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。，加強監(jiān)督和管理勞動紀(jì)律，把法