【正文】 因?yàn)?，工人是機(jī)器的直接操作者，若沒(méi)有他們自覺(jué)地遵章守紀(jì)，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再重視安全，安全管理人員再優(yōu)質(zhì)的管理，事故也同樣可能發(fā)生。加強(qiáng)員工安全教育．提高員工安全素質(zhì)重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)。必須強(qiáng)化基層干部的強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)一是要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安壘、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位帶班區(qū)長(zhǎng)“安全工作責(zé)任意識(shí)到位”。管理是生產(chǎn)力，因此，要把管理干部的工作作風(fēng)，作為強(qiáng)化安全管理的重點(diǎn)來(lái)抓。環(huán)境因素對(duì)安全生產(chǎn)影響很大，如物的不穩(wěn)定狀態(tài)構(gòu)成的對(duì)人與設(shè)備的危險(xiǎn)；多工種、多設(shè)備形成的立體交叉作業(yè)形成的危險(xiǎn)；空氣質(zhì)量、粉塵、噪音對(duì)作業(yè)視線、情緒、信息流轉(zhuǎn)的干擾影響，各種動(dòng)力介質(zhì)潛在傷害危險(xiǎn)等。設(shè)備劣化趨于嚴(yán)重時(shí)，不可帶病運(yùn)行，要及時(shí)停機(jī)檢修。外界因素干擾是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的一大障礙，一是工序之間的干擾，表現(xiàn)出不理解，不支持；再就是生產(chǎn)運(yùn)作方面，為圖生產(chǎn)的快節(jié)奏，催促、違規(guī)指揮等現(xiàn)象比較普遍，直接干擾了標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，這也反映了標(biāo)注化作業(yè)推進(jìn)工作區(qū)域性不平衡依然很突出，亟待改善。我們現(xiàn)在崗位人員的配制不大講老套原則，只講人數(shù)到位，其他基本不考慮，尤其近幾年來(lái)企業(yè)內(nèi)部整合，轉(zhuǎn)崗人員較多，人員的安置基本上就是切蛋糕，各分一塊，根本不考慮某些崗位對(duì)人員基本素質(zhì)的要求，這種做法雖然體現(xiàn)了 部門(mén)的“公道”，但實(shí)際上，對(duì)基層的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)不小的問(wèn)題，這種情況應(yīng)該扭轉(zhuǎn)。就風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾十年，但鐵路才將安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到我們的安全管理中，這也算是一個(gè)進(jìn)步吧，但是如何去做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理，這不是一天兩天能做好的，也不是下幾個(gè)文件應(yīng)能解決的，鐵路的安全管理沒(méi)有抓上無(wú)能為去，但是追風(fēng)效應(yīng)很值得借鑒，路局漫天的下發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的文件，讓站段、車(chē)間制定一系列的安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)等等，我想這已經(jīng)脫離了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，不但沒(méi)有抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理，反而影響了站段及車(chē)間、班組的日常工作。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)安全工作，一定要有長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，要端正對(duì)安全工作的指導(dǎo)思想，無(wú)論安全形勢(shì)多好，無(wú)論任務(wù)多重、工作多忙，都要始終把安全工作放在心上，擺在重要位置。堅(jiān)持一抓到底抓安全。因此，在各鐵路局（公司）又展開(kāi)了新一輪的鐵路安全管理的新話題，據(jù)人民鐵路報(bào)報(bào)道：在鐵路系統(tǒng)全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是鐵道部黨組在深刻總結(jié)鐵路安全工作規(guī)律、準(zhǔn)確把握當(dāng)前鐵路安全特征和變化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措，是基于鐵路傳統(tǒng)管理更高層次的安全管理，是新時(shí)期強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必由之路。人機(jī)物環(huán)，人，生產(chǎn)組織、操作、維修等相關(guān)人員；機(jī)，用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施等；物，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種物件；環(huán)，生產(chǎn)運(yùn)行空間里的綜合環(huán)境狀態(tài)。近幾年來(lái)，企業(yè)在大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)規(guī)范化管理在原來(lái)的基礎(chǔ)上更加深化了，員工整體操作水平也有了提高，各種安全事故較以前有所下降，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)取得了初步成效，但我們也要正視仍操作事故任保持較高的水平。機(jī)械設(shè)備的缺陷多種多樣，有機(jī)械的，也有電氣的，有硬件的，也有軟件的，有設(shè)計(jì)理念上的不完善也有技術(shù)參數(shù)的選用不合理，這些缺陷都可能在日后的運(yùn)行中帶來(lái)嚴(yán)重的安全后果，必須盡早予以整改完善。對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的物品件，有回收價(jià)值的，按要求及時(shí)予以回收，不需回收的應(yīng)及時(shí)送到廢棄物擺放點(diǎn)，不容許亂棄亂丟，以防傷人。對(duì)于局部小環(huán)境，更應(yīng)該做到日常化、持續(xù)化管理，因?yàn)樾…h(huán)境直接對(duì)操作者的身心健康、操作情緒、操作的方便性產(chǎn)生很大的影響，要保持好衛(wèi)生整潔，作業(yè)設(shè)施、作業(yè)器具要方便使用。結(jié)合自己的工作實(shí)踐，下面就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考。對(duì)那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒(méi)有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)；同時(shí)要掌握有利時(shí)機(jī)，設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例教育其遵章守紀(jì)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安壘生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等教育。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)治久安。通過(guò)對(duì)員工安壘生產(chǎn)思想教育，提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、價(jià)值觀和自覺(jué)性，促使廣大干部、員工遵章守紀(jì)，認(rèn)識(shí)不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，不斷克服重生產(chǎn)，輕安全的錯(cuò)誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤行為，這科對(duì)員工自覺(jué)做到安全生產(chǎn)有著重要的意義。一方面現(xiàn)場(chǎng)安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因?yàn)榻^大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”照辦，帶班區(qū)長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來(lái)說(shuō)，帶班干部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示是極為有效的。煤礦干部員工安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全管理水平。對(duì)于一些頑固性的環(huán)境因素，如冶金生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除塵、降噪工作等要作好持續(xù)改進(jìn)，對(duì)相關(guān)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備不能發(fā)揮正常作用的系統(tǒng)要進(jìn)行改造。放置前，首先應(yīng)對(duì)放置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)：是否遠(yuǎn)離各種動(dòng)力介質(zhì)；地面是否平整、夯實(shí)、堅(jiān)固；是否阻擋人行通道；是否有礙各種移動(dòng)設(shè)備正常運(yùn)行等。設(shè)備缺陷存在的形式有多種情況，如某單位起重機(jī)卷?yè)P(yáng)機(jī)構(gòu)溜鉤現(xiàn)象，原因是用來(lái)控制制動(dòng)器電控元件工作的接觸器粘接，不能在動(dòng)力電機(jī)被切斷電源失去轉(zhuǎn)矩的同時(shí)，切斷制動(dòng)器電控裝置的電源實(shí)施有效制動(dòng)而造成的溜鉤。規(guī)范作業(yè)的可持續(xù)化管理俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，安全穩(wěn)定操作更離不開(kāi)規(guī)范作業(yè)的要求。但之所以所取得的安全成效各異，除一部分是因?yàn)橘Y金投入不足，使得某些安全硬件保障體系得不到完善而出現(xiàn)的安全漏洞導(dǎo)致的事故外，更主要的原因還是現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作的重心缺乏深入研究，缺乏深層次管理的技術(shù)基礎(chǔ)。盛光祖部