【正文】 第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準對反映其問題的人打擊報復?？己瞬块T應根據(jù)考核結果，加強對領導干部的管理和監(jiān)督。以上三項條件有一條未達到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”?？己私M在綜合分析的基礎上，填寫《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》，并向考核部門報告考核情況、提交考核材料。第九條 各中心、部門可根據(jù)自身部門特點，結合考核工作的實際需要，對考核內容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系?？己藘热莅ɡ碚搶W習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執(zhí)行民主集中制、團體協(xié)作、廉政建設等情況。第二條 領導干部的考核，必須堅持下列原則：(一)黨管干部原則；(二)公平公正、實事求是原則；(三)群眾公認、注重實績原則；(四)依法辦事原則；第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領導干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務能力及職責履行情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為對領導干部的管理、任用、獎勵等的依據(jù)。在信息科其間，對《政務信息》、《專報信息》刊物的形式和內容進行改革，使其頁面設計更加美觀，內容形式更加精練多樣。一、虛心好學，提升思想政治素質作為一名年輕干?我于年月進入鄉(xiāng)政府，于年月調入?yún)^(qū)政府辦公室工作。尤其是在報送采購計劃，提交技術指標工作中，我?guī)资稳ド霞壊块T進行協(xié)調，經過艱苦工作，保證了我校3年來的政府采購工作的順利開展。有較強的組織協(xié)調能力，分管工作完成較好。學習努力、各門考試考查全部合格?？陬^請假不予承認，做曠會處理。其次是確定考核的評價標準。三是正確辨別顯績與潛績的關系；四是正確分清過程與結果的關系。具體說：一是采用分類考察方法。考核方法簡單死板，效率低下。⒉能：指管理能力、組織協(xié)調能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力等，主要包括學習理解和運用政策的水平、對上協(xié)調和對下服務的水平等。⒊群眾公認原則：在群眾中對干部進行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強定性評價的準確性和真實性?？己私M在綜合分析測評情況、與分管領導溝通后，提出初步的考核意見，報審批，評定出考核等級。因此，如何全面、客觀、公正、準確地考核黨政領導班子和領導干部是貫徹落實“三個代表”重要思想的迫切需要，是推進干部工作科學化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設富有生機與活動的黨政領導干部隊伍具有十分重大的意義。因此，要建立和完善黨政領導干部考核體系，就要進一步創(chuàng)新考核機制、建立和完善考核內容、方法，積極構建黨政領導干部考核的科學體系。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時談話者大都能暢所欲言，直言不諱。因此，它在整個考核體系中占據(jù)著十分重要的位置，所以說顯得十分關鍵。獎懲可分為經濟獎懲和職務獎懲。個人：工作表現(xiàn)受到校表揚者加3分/次，院表揚者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。主要表現(xiàn)工作積極主動，有熱情。民主測評情況：2013年12月2日，在鄯善縣安監(jiān)局28名干部職工參加的測評會上，得優(yōu)秀票24票，稱職3票，棄權1票。具體有以下幾方面思路：(一)進一步提高招標采購的規(guī)范化程度招標采購工作還在不斷摸索完善階段，在實踐中常遇到許多新問 題，還需要進一步完善制度，規(guī)范相關程序，不斷提高效率。在信督科期間，和辦公室同志一起，刻苦工作，連續(xù)三年獲得全市第一，全省前十的好成績，一舉扭轉路橋政府信息落后的面貌。最后按照以下四個程序進行了考核測評打分：一是按照年初制定的個人責任目標任務打分表，自評打分，然后考核領導小組，根據(jù)每個工作人員完成任務情況分別逐項進行了打分，得出實際分值。（二）年終考核是對分公司領導干部所進行的總結性考核。（三）領導及下屬評價。（四）個別談話?？偡种?00分，其中：（一）思想政治建設滿分100分，占總分值20%。第十七條 領導干部在考核中被評定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關規(guī)定晉升級別或上調工資。實行考核工作責任制。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行?？己私M組長應由具有較高的組織能力和政策水平的領導干部或擔任過一定領導職務的同志擔任。第十六條 考核結果應作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調整級別和工資等的重要依據(jù)。第五章 考核結果的評定和運用第十三條 領導干部的考核，采取定性和定量相結合的考核方式進行。民主測評應根據(jù)考核內容列出測評項目和測評等級，由參加民意測驗的人員填寫測評意見。工作作風。考核工作于第二季度的前五個工作日之內完成?？己税凑諆蓚€步驟進行。并注重用理論指導實踐，重視思想政治素質的培養(yǎng)和鍛煉，提高分析解決問題的能力。幾年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學習上還不夠，和領導的要求自己的目標還有一定差距。主要缺點和不足： 業(yè)務知識學習有所欠缺。第三篇：干部考核材料王永強同志考核材料王永強，男，漢族，1977年6月出生（36歲），新疆昌吉人，1993年12月參加工作，1995年10月入黨，本科學歷（），現(xiàn)任鄯善縣安全生產監(jiān)督管理局副局長。個人：落實不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴重者撤消一切植物。這一點至關重要。五是要本著獎罰分明的原則。三是運用逆向考核方法?？己私Y果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結果難以作為干部獎懲和升降的依據(jù)。關于完善黨政領導干部考核體系研究中共隆林縣委組織部課題組黨的十六大提出了全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉目標。⒋填寫《年半年干部考核情況評價表》?？己斯ぷ髟诨仡I導下進行，成立考核工作組，主要負責考核辦法的實施。⒋績：指完成工作業(yè)績和崗位職責所規(guī)定工作的數(shù)量質量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和基地下達的任務以及對基地全局性工作的貢獻。難免會出現(xiàn)以領導干部的近期工作成績作為定期或年度考核依據(jù)的“近因效應”，以及因被考核者的某一時的言行影響定期或年度考核評判“暈輪效應”，從而導致憑印象、憑記憶定論。第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機關工作人員，即黨的機關工作者；(2)政府系統(tǒng)機關工作人員，即國家公務員；(3)權力機關(自治縣人民代表大會常設工作機構)工作人員；(4)審判機關工作人員；(5)檢察機關工作人員；(6)人民政協(xié)機關工作人員；(7)工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。制定考核責任制時，一是要明確誰考察誰負責的原則。這個標準必須具體化，要有一定量的程度要求。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。被評為校三好學生標兵者加10分/次，三好學生者加8分/次，優(yōu)秀學生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。以機關效能建設工作為抓手，加強內部管理，不斷強化制度建設，根據(jù)縣委、紀檢委關于財務管理規(guī)定和要求，本著減少開支、服務大局、做好保障原則加強了單位財務管