【正文】 盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民 20 凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣 5 分 三 檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、噪聲污水長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水進(jìn)行監(jiān)控 20 凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，每次扣 5 分 四 防止民擾施工 不間斷的做好附近居民的工作，及時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)，確保無(wú)民擾施工 30 每次發(fā)生一起擾民施工的扣 5 分 技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 20 未定期編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，一扣 10 分。 10 月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，一次扣 10分；竣工結(jié)算未及時(shí)辦理，竣工結(jié)算，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，扣 10分。 三 月份盤(pán)點(diǎn) 堅(jiān)持做好月份庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，為項(xiàng)目月份核算提供可靠的依據(jù)。 15 采購(gòu)的物資規(guī)格、型號(hào)或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，每次扣5 分。 10 未按公司要求組織合同評(píng)審，一次扣 5 分；合同評(píng)審不及時(shí)，一次扣 5 分。 10 出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊(duì)的正常使用，一次扣 5分。 組織對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。 領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。 40 發(fā)生機(jī)械斷電故障，未能及時(shí)修理，從而妨礙正常施工，一次扣 20 分。 10 施工配合比換算不正確，一次扣 20 分。 三 內(nèi)業(yè)工作 做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。 15 內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣 10分；內(nèi)業(yè)資料不符合 418文件的要求，酌情扣 510 分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書(shū)寫(xiě)、標(biāo)識(shí)等不合要求，酌情扣 5~10分。 評(píng)比 公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比保證前三名。 計(jì)劃 管理 負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。 10 保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超過(guò) 3 天，超過(guò)一天扣 5 分。 三 目標(biāo)管理 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。 計(jì)劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各 項(xiàng)工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 十六、 臨電操作員： 在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)； 保障現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全性，對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識(shí)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的電氣修理工作； 嚴(yán)格執(zhí)行《北京市臨電 100 條標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無(wú)本嚴(yán)禁操作，保證施工人員和操作者的安全； 現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，保障 24 小時(shí)有人值班； 詳細(xì)記錄每天停電情況，認(rèn)真做好工作日志。 助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改 。 五、財(cái)務(wù)室職責(zé)： . . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法； 協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析； 會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況； 會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提 工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部； 建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款； 審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表； 積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。 項(xiàng)目人員分工一覽表 序號(hào) 姓 名 職 務(wù) 分 工 情 況 1 申 偉 項(xiàng)目經(jīng)理 受總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，代表公司履行 工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo) 2 項(xiàng)目書(shū)記 主抓行政管理、后勤及內(nèi)外部協(xié)調(diào)和項(xiàng)目黨支部工作 3 項(xiàng)目總工 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作 4 工程經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、施工過(guò)程中的 質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)工作 5 費(fèi)宏偉 技術(shù)室主任 （兼土建工程師） 負(fù)責(zé)技術(shù)室日常管理及土建技術(shù)管理工作 6 土建工程師 負(fù)責(zé)土建技術(shù)管理工作 7 電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)管理工作 8 王進(jìn)峰 電氣工程師 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)工作 9 水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)管理工作 10 暖通工程師 負(fù)責(zé)暖通專業(yè)技術(shù)工作 11 申 鵬 土建質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作 12 土建質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作 13 張興富 測(cè)量負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)測(cè)量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 15 測(cè)量員 工程測(cè)量標(biāo)識(shí)的施放 16 試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 17 史慧霞 資料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理及收發(fā)文工作 18 曾祿剛 木工工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)（工程師） 負(fù)責(zé)模板工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過(guò)程控制 和安全文明施工管理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 19 姜銀峰 鋼筋工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)（工程師） 負(fù)責(zé)鋼筋工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過(guò)程控制 和安全文明施工管理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 20 混凝土工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)砼工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過(guò)程控制 和安全文明施工管理 21 汪學(xué)文 砼攪拌站負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站管理 22 安全員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 23 機(jī)械管理員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、機(jī)具、車(chē)輛 管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料 24 工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌及文明施工 25 李安全 材料室主任 負(fù)責(zé)材料室的全面工作 26 內(nèi)業(yè)兼庫(kù)管員 負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)及材料收發(fā)、庫(kù)房管理工作 27 材料員 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及清退 28 材料員 負(fù)責(zé)鋼筋等主材供應(yīng) 29 綜合室主任 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政管理、后勤及宣傳工作 30 警官 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)及消防工作 31 班車(chē)司機(jī) 項(xiàng)目人員交通 32 成本經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及預(yù)算室工作 33 預(yù)算員 負(fù)責(zé)工程計(jì)價(jià)、勞務(wù)、分包結(jié)算工作 34 財(cái)務(wù)室主 任 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)室工作 35 出納 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金、支票管理 項(xiàng)目各科室管理職責(zé) 一、技術(shù)室職責(zé)： 、檢查和監(jiān)督 ,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施 . . 、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)每月進(jìn)度計(jì)劃的編制 . ,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底 ,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收 ,對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄 . 測(cè)量標(biāo)識(shí) ,對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點(diǎn)標(biāo)識(shí) . 、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行 . 《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。 十三、工長(zhǎng)： 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等 工作負(fù)責(zé)； 科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)，促后進(jìn)； 制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生； 監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理； 經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。 通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門(mén)內(nèi)合作與部門(mén)協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。 二、 書(shū)記的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 行政管理 黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作 做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙 施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10 分。 確 定 質(zhì) 量 目 標(biāo) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,并將其層層分解到責(zé)任人員。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同圖紙不一致情況，一次扣 5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15分；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，整改不到位一次扣 5分。 10 實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣 10分。 20 抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10 分；送檢不及時(shí)，一次扣 10分。 20 臨電所用儀器 、設(shè)備未做明確標(biāo)識(shí)一項(xiàng)扣 10 分。 15 未編制周進(jìn)度計(jì)劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣 510分。 10 對(duì)工程例會(huì)中提出的問(wèn)題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng)扣 5分。 負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。 十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 采購(gòu)工作 做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購(gòu)工作，符合公司《程序文件》的要求。 20 未根據(jù)計(jì)劃按時(shí)將物資采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 10 發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣 5 分。 五 驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算 根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。 15 財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣 510 分；財(cái)務(wù)臺(tái)帳不健全，酌情扣 510 分。保證不誤班車(chē)，不甩乘員。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題 ，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 15 會(huì)計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣 1015 分。 三 統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)的成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。 做好驗(yàn)證記錄。 10 未按物資部要求健全各級(jí)臺(tái)帳扣 510 分。 四 設(shè)備臺(tái)帳 建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械檢修記錄。 15 缺少安全技術(shù)交底，一次扣10 分。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。 十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16 條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理 負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范 15 內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫(xiě)不符合要求，酌情扣 1020 分。 10 預(yù)檢記尋填寫(xiě)不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣 510 分。 三 技術(shù)資料的管理 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。 四 嚴(yán) 把分承包單位的選擇關(guān)。 10 編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣 5 分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣 5 分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過(guò) 5%，否則扣 5 分。 三 后勤保 障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 四 落 實(shí) 獎(jiǎng) 懲 制度 在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。 部門(mén)內(nèi)合作與部門(mén)協(xié)作： 項(xiàng)目員工之間、部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。 十九、出納： 在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作； 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作； 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作； 負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，做好帳款相符； 負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放； 負(fù)