【正文】 本月物控部所有計件員工工資總額:.2元。規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。第四篇：物控部工作總結(jié)物控部工作總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。在這近兩年的時間里erp系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利，節(jié)約了很多資源，作為物控部門更是如此。合并后物控計劃統(tǒng)一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執(zhí)行與物料欠缺情況。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。盤點管理。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分。同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。物控部工作總結(jié)1x年的工作即將告一段落。二、根據(jù)上海企望對物控部ERp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；運輸隊先對5輛車安裝GpS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERp系統(tǒng)工程培訓。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的?？蛻魧ξ也块T的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。呆滯料、不良品的處理。一、倉庫人力資源。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。第四計劃：目標管理。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。二0一五倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。結(jié)合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。本月物控部所有計件員工工資總額: 元。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定。c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。ic二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存。d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。第二、物料管控。對系統(tǒng)的主要報表：主生產(chǎn)計劃、加工領料單、銷售發(fā)貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發(fā)（按財務要求調(diào)整表單格式），保證了日常運作的需要。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會議，通過每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達成情況，認真分析、總結(jié)，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經(jīng)過連續(xù)三個月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈??；還有未經(jīng)任何領導簽名,私自借料到產(chǎn)線；c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的?？s短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本。紙箱送出7731147只。工地沒有接觸，不知道他的復雜。督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。本月物控部所有計件員工工資總額:。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。本月耗油量：:。第三篇：物控部工作總結(jié)2008物控部年終總結(jié)光陰荏苒，日月如梭。物料請購。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。二、在九月底開始有針對性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史采購數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析，進行生產(chǎn)計劃與物料請購。第三計劃：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。誠然，二00八物控部統(tǒng)取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。倉庫人員管理總體上是好的。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!篇三：公司物控部工作總結(jié)公司物控部工作總結(jié)公司物控部工作總結(jié) 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料。由于本人精力有限(重點得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,、備庫方面：，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!：： 像這樣的