【正文】 8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按1030%不等報工程部審核，總工審批。3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。6）工程進度計劃管理規(guī)定。建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。、價格、性能等，做到貨比三家，對上報的設(shè)備、機配件采購計劃，嚴格審查，嚴禁劣質(zhì)產(chǎn)品。（2）調(diào)試工作是一項技術(shù)性強的工作，在有生產(chǎn)廠家質(zhì)保部門參加和在設(shè)備主管的指導(dǎo)下進行。（2）設(shè)備標(biāo)牌名稱、規(guī)格型號應(yīng)與訂貨合同相符。在現(xiàn)場簽證涉及到工程量及價格的，先上報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進行上報。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊整改，并做好記錄。 工程項目部的評估，應(yīng)在項目部撤銷后的90日內(nèi)評估完畢，以本規(guī)定和工程結(jié)算審計價為準進行項目評估，按獎罰條款進行兌現(xiàn)。 工程項目部應(yīng)在竣工驗收30日內(nèi)將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。如因外部原因而延誤進度計劃時，計劃員應(yīng)3日內(nèi)辦理好工期延誤手續(xù)，次日將原件報送公司審核存檔，如發(fā)生延誤對計劃員罰款100元/天。（按大、中、小分類），應(yīng)認真分析原因，吸取教訓(xùn)，并要追究當(dāng)事人的責(zé)任。施工方案由專業(yè)施工員編制，由項目工程師審核，項目經(jīng)理批準執(zhí)行。如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款50元/天、項目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機具員罰款100元/天、累計執(zhí)行。 工程項目部所有管理人員必須自覺接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從項目經(jīng)理的命令和指揮。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進行。易燃、易爆材料的管理應(yīng)按公安、消防部門的相關(guān)規(guī)定、《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》、公司《易燃、易爆物資存放和管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。管理職責(zé)和內(nèi)容按照公司工程項目部崗位職責(zé)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行。 項目開工前應(yīng)及時編制好施工組織設(shè)計（施工方案）、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等施工文件，報監(jiān)理審批。 工程總合同簽訂后應(yīng)及時領(lǐng)取施工圖紙。具需用計劃，在次日將材料機具需用計劃報送公司審核采購；每月10日可以提供補充計劃，次日報送公司。、壓力試壓、單機試運轉(zhuǎn)、中間交接單、驗收證書等施工記錄資料，必須在檢查驗收合格的當(dāng)日辦理簽證完畢，并在次日將原件報送公司存檔，如發(fā)生延誤，對：項目經(jīng)理罰款100元/天、項目工程師罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、質(zhì)量員罰款100元/天、資料員罰款50元/天。，按合同條款準時收取工程進度款。 工程項目部在竣工驗收后，應(yīng)有計劃的合理撤出施工機具和施工隊伍，并按合同條款組織回訪、保鏢、保修等事宜。第四篇：工程項目管理規(guī)定工程項目管理規(guī)定一、 負責(zé)公司項目的報建、審批、運作、售后等手續(xù),負責(zé)日?？蛻羰酆蠓?wù)，技術(shù)支持。自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。現(xiàn)場施工用電線、電器、機械須有保護措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，停止使用并更換。（3）項目設(shè)計費：工程部技術(shù)負責(zé)人提出設(shè)計要求→與設(shè)計單位會商合同內(nèi)容→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究合同內(nèi)容及確定設(shè)計費→簽字項目設(shè)計合同→按合同支付設(shè)計費。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損應(yīng)詳細記錄，以便與供貨單位協(xié)商解決。六、工程現(xiàn)場及設(shè)備安裝工程質(zhì)量及安全為全面落實公司項目的開發(fā)、實施，確保項目按計劃、按質(zhì)、按量、按時完成，樹立公司在社會上的良好形象，加強工程質(zhì)量、安全管理，提高管理人員的工作積極性，特制訂本細則。，力爭設(shè)計合理、實用、節(jié)約投資，又能體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的新形象，對設(shè)計單位所需設(shè)計技術(shù)資料依據(jù)及時提供，設(shè)計施工圖出來后及時組織進行會審，全面技術(shù)交底。總公司組織招標(biāo)小組，依據(jù)工程項目施工組織設(shè)計要求，根據(jù)質(zhì)量、價格、進貨時間、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位，并組織簽定供貨合同。項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進行下道工序施工。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。具體編寫內(nèi)容如下：1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。，按圖紙施工。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作業(yè)不戴安全帽，現(xiàn)場工程師視必須制止。（5）向施工人員進行技術(shù)交底，配合土建，進行預(yù)留孔洞、地溝、預(yù)埋管道、鐵件加工等施工工作。對選入的設(shè)備生產(chǎn)廠和設(shè)備，應(yīng)進行全面考察，考察該廠的資質(zhì)證明文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況，填寫擬采購設(shè)備調(diào)研表，確認廠家及設(shè)備。、規(guī)范有序，材料亂堆亂放。分部、分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認可后再簽署驗收記錄，相關(guān)單位簽字。辦理項目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設(shè)計等來往資料，如開工報告等監(jiān)理管理內(nèi)容表格。 綜合管理 工程項目部的運作，每月由公司組織檢查一次，檢查結(jié)果由項目經(jīng)理簽字確認，報公司審核執(zhí)行。如因此引發(fā)影響工程的事件，對項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計劃員罰款300元/次。周計劃應(yīng)在上周末編制完，月計劃應(yīng)在上月25日編制完，季度計劃應(yīng)在上季度最后一個月的25日編制完。，應(yīng)由項目專業(yè)施工員在2日內(nèi)及時簽發(fā)辦理工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、工程簽證單手續(xù)。如檢查發(fā)現(xiàn)臺帳不齊全、不及時等情況，對項目經(jīng)理罰款100元/次、項目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、專職安全員罰款200元/次。該材料機具計劃應(yīng)在收到施工預(yù)算后二日內(nèi)編制完畢。 工程項目部的獎金提取額度為工程總造價的1%（以結(jié)算審計價為準），%（以結(jié)算審計價為準）。8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按1030%不等報工程部審核，總工審批。2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。第二篇：工程項目管理規(guī)定為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。在工程結(jié)束時，項目部應(yīng)安排專人清點余料和廢舊物資，妥善保管并編制清單，處理方案上報公司批準后執(zhí)行。4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項目部的工資、獎金等一切待遇，逾期視為自動放棄，不予補償。 項