第03章管理外部環(huán)境和組織文化(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月24日上午5時54分24.10.2424.10.24 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。 組織文化的初始來源反映了組織創(chuàng)立者的愿景。 Organizational cultures in which key values are intensely held and widely shared.,強文化與弱文化的對比,Strong Cultures,Values widely shared Culture conveys consistent messages about what’s important Most employees can tell stories about company history or heroes Employees strongly identify with culture Strong connection between shared values and behaviors,Weak Cultures,Values limited to a few people—usually top management Culture sends contradictory messages about what’s important Employees have little knowledge of company history or heroes Employees have little identification with culture Little connection between shared values and behaviors,27,范建平 山西大學經(jīng)濟與管理學院,28,范建平 山西大學經(jīng)濟與管理學院,在強文化中，基本價值觀被強烈擁有并廣泛共享 強文化比弱文化對雇員的影響更大 強文化組織中的雇員對組織的承諾更多一些 強文化與組織績效是緊密關(guān)聯(lián)的 強文化也有負面作用,29,范建平 山西大學經(jīng)濟與管理學院,3.3.3 文化從哪里來以及如何持續(xù),組織文化的來源 組織的創(chuàng)始人(Organization founder) 愿景和使命(Vision and mission) 組織的經(jīng)歷(Past practices) 高層管理者的行為(Top management behavior) 組織文化的持續(xù) 招聘“志同道合”的員工 社會化新員工幫助他們適應組織文化,30,范建平 山西大學經(jīng)濟與管理學院,組織文化的建立和維持,組織創(chuàng)建者的哲學,甄選標準,最高管理層,社會化,組織文化,31,范建平 山西大學經(jīng)濟與管理學院,3.3.4 員工如何學習組織文化,故事 通過講述重大的事件或重要的人物來傳達組織文化。t need to be at your desk to need an answer. 獲取信息的方式多種多樣，無需非要坐在桌邊,25,范建平 山西大學經(jīng)濟與管理學院,Google 的 Core value,? You can make money without doing evil. 無需作惡，也可賺錢 ? There39。,學習目標3.3小結(jié),討論組織文化的特點和重要性。24.10.2405:54:2005:54Oct2424Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。20
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