【正文】 加強(qiáng)村級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金的規(guī)范管理，確保農(nóng)村基層組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和農(nóng)村事務(wù)正常開(kāi)展的需要。準(zhǔn)確把握國(guó)家投資政策導(dǎo)向，抓緊項(xiàng)目包裝，力爭(zhēng)在爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金上實(shí)現(xiàn)新突破，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需要。根據(jù)這種現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀面對(duì)，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊(duì)的幻想，只有制定合理的單價(jià)，讓勞務(wù)隊(duì)有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊(duì)和諧相處，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，才能提高工效，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。三、幾點(diǎn)體會(huì)項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路。在2010年11月份，業(yè)主成綿樂(lè)客專公司專門組織新進(jìn)場(chǎng)不久的CMLZQ7標(biāo)四川路橋公司到我標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)。截止目前我工區(qū)已回收中粗砂2224方、碎石4126方，扣除購(gòu)買分離機(jī)費(fèi)用13萬(wàn)和水電費(fèi)后，回收材料價(jià)值約37萬(wàn)元。我們施工現(xiàn)場(chǎng)分幾個(gè)管段，每個(gè)管段都安排了設(shè)備管理員，各管段、各施工班組根據(jù)需要提出設(shè)備使用申請(qǐng)，這樣便于統(tǒng)一安排。在工程量控制方面，技術(shù)人員都本著節(jié)約的原則合理安排施工，對(duì)出具的技術(shù)交底書(shū)中工程量都經(jīng)過(guò)反復(fù)計(jì)算，切實(shí)達(dá)到準(zhǔn)確、節(jié)約又保證質(zhì)量的目的，施工完畢后，技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)，對(duì)完成工程量進(jìn)行“會(huì)簽”，保證了精確計(jì)量，確保了工程成本費(fèi)用不多支出。引導(dǎo)技術(shù)人員向設(shè)計(jì)上游靠近，站在設(shè)計(jì)的高度管控質(zhì)量，站在施工的角度優(yōu)化方案。近兩年農(nóng)民工難找、勞務(wù)隊(duì)難管、人工費(fèi)迅速提升，給施工隊(duì)伍管理帶來(lái)很大困難，如果要保持隊(duì)伍穩(wěn)定，提高工作效率，減少施工后期不必要的勞務(wù)糾紛，就要結(jié)合實(shí)際制定合理的勞務(wù)承包單價(jià)。為員工提供良好的工作生活環(huán)境，保障職工基本權(quán)益，增加員工滿意度，提升員工幸福感，深入了解職工工作生活思想動(dòng)態(tài)，構(gòu)筑和諧人際關(guān)系，推行導(dǎo)師帶徒技術(shù)培訓(xùn)，輪崗鍛煉等多項(xiàng)培養(yǎng)措施，提高技術(shù)人員的工作技能和綜合管理能力，為員工創(chuàng)造職業(yè)生涯通道。針對(duì)這一核心，我單位時(shí)刻把完全成本管理作為項(xiàng)目管理的中心工作，始終抓住成本控制的主題，推行全方位、全過(guò)程、精細(xì)化、持續(xù)化的責(zé)任成本管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。值日班長(zhǎng)值日班長(zhǎng)，就是負(fù)責(zé)做好一天值日工作的人。班主任愛(ài)學(xué)生，首先必須尊重學(xué)生。學(xué)校是育人的場(chǎng)所，一切應(yīng)以學(xué)生的發(fā)展為主，各類活動(dòng)設(shè)置應(yīng)以學(xué)生的身心健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，從而使活動(dòng)開(kāi)展的有意義，不能以完成任務(wù)而活動(dòng)。成本細(xì)分有利于將醫(yī)院的有限資源合理利用，避免資金、人力、物力的浪費(fèi)；一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。第一篇：醫(yī)院精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料近年來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院伴隨著磨難與傷痛逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，成為醫(yī)療界必不可少的一支生力軍，在越來(lái)越成熟的醫(yī)療市場(chǎng)，不少醫(yī)院都推崇“深化細(xì)節(jié)管理,打造精品醫(yī)院”這個(gè)宗旨,倡導(dǎo)“以人為本,人文關(guān)懷”的用人機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，給患者帶來(lái)微笑服務(wù)和“人性化”服務(wù)。這六“精”和五“細(xì)”是許多民營(yíng)醫(yī)院一直力求在做到的，只要抓住了這六“精”和五“細(xì)”，我們相信醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理必然走上一個(gè)新的臺(tái)階，在醫(yī)療市場(chǎng)中屹立不敗。以上是我對(duì)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)見(jiàn)解，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)與指正。尊重學(xué)生要以信任學(xué)生和理解學(xué)生為前提。在他值日的這一天里，事無(wú)大小，他都得過(guò)問(wèn)。要想做好一件事，必須預(yù)先想到并且想得越周全越好。并注重在“人本管理”上講和諧，在“核算業(yè)務(wù)”上求嚴(yán)密，在“方案預(yù)控”上求深入，在“資源整合”上重互補(bǔ)，在“過(guò)程控制”中求精細(xì)，拓展成本控制領(lǐng)域，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。責(zé)任成本考核及時(shí)兌現(xiàn)，增加職工收入，從而在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成和諧合作、積極向上的氛圍。我們根據(jù)施工隊(duì)實(shí)情，給各施工隊(duì)下達(dá)的是“兩無(wú)”承包單價(jià)，一是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，二是無(wú)水份。想法設(shè)法第一時(shí)間獲得電子版圖紙，及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，并在第一時(shí)間對(duì)整個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)梳理，提出有利于我方的設(shè)計(jì)建議，充分溝通，以進(jìn)施工圖為第一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，通過(guò)提高測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)管理的工作質(zhì)量，避免了測(cè)量、計(jì)算、技術(shù)方案失誤現(xiàn)象，從而避免了返工損失浪費(fèi)，使項(xiàng)目責(zé)任成本時(shí)刻處于可控狀態(tài)。有了提前申請(qǐng)，我們就能夠根據(jù)現(xiàn)有資源，施工作業(yè)的輕重緩急，及時(shí)調(diào)配機(jī)械，避免打亂仗。在臨建中我們共利用舊磚213萬(wàn)塊，；在DZ3DK3+628～DZ3DK3+738段路基碎石樁基礎(chǔ)處理中，在滿足質(zhì)量要求的前提下，7600方碎石填料用既有線拆除下來(lái)的級(jí)配良好舊道砟代用，；4拌合站建設(shè)前場(chǎng)地為一處沙石料廠，在建站中我們購(gòu)買原廠剩余碎石、砂子總計(jì)8100 m3，；在遂成雙線鐵路抬道改造工程中，恢復(fù)線路時(shí)，利用既有遂成線拆下來(lái)的舊Ⅲ型枕300根，運(yùn)輸裝卸成本25元/根，市場(chǎng)單價(jià)155元/根，；在成洛大道拆除工程施工中，我們將原本應(yīng)該拆除棄掉的2500 m3舊條石及時(shí)儲(chǔ)存了起來(lái)，以備在動(dòng)走線橋臺(tái)椎體護(hù)坡和涵洞工程洞口鋪砌使用，條石市場(chǎng)單價(jià)最低為85元/ m3，； DZ3DK2+450～DZ3DK3+845路基段便道修筑中，全部使用廢棄的路基CFG樁頭填筑，填筑量約7500 m3。在橋梁施工當(dāng)中，物資部在與試驗(yàn)室溝通后，要求砂石料供應(yīng)商在料源場(chǎng)地統(tǒng)一設(shè)置石料分離設(shè)備控制石料粒徑，在砂場(chǎng)設(shè)置洗砂設(shè)備控制砂子的含泥量，從源頭保證混凝土的質(zhì)量，在混凝土澆筑過(guò)程中安排專職人員對(duì)振搗人員進(jìn)行監(jiān)督，保證混凝土澆筑過(guò)程不漏振、不過(guò)振，保證了結(jié)構(gòu)物內(nèi)實(shí)外美。精益生產(chǎn)、精細(xì)管理是項(xiàng)目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過(guò)且過(guò)、蒙混過(guò)關(guān)的僥幸心理，必須按照要求加大安全生產(chǎn)費(fèi)和施工環(huán)保費(fèi)的投入，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)，避免因安全事故、隊(duì)伍糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問(wèn)題造成的損失，才能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)，才能樹(shù)立單位的良好形象。三、以關(guān)注民生為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)一是增加公共服務(wù)領(lǐng)域投入，建立健全保障和改善民生的長(zhǎng)效機(jī)制。五、以加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)督為抓手，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序建立健全事前、事中、事后的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究機(jī)制，將自收自支單位、財(cái)政拆借資金和財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)納入財(cái)政監(jiān)管的范圍，提高專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查的比例。繼續(xù)指導(dǎo)和督促開(kāi)展村級(jí)債務(wù)化解工作，實(shí)現(xiàn)逐年化解債務(wù)的目標(biāo)。強(qiáng)化國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益收繳管理，把政府公共資源有償使用招標(biāo)、拍賣等收入全面納入預(yù)算管理。安全生產(chǎn)費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的高漲，已經(jīng)把我們的項(xiàng)目管理引進(jìn)了高成本時(shí)代。2011年4月20日在業(yè)主召開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰推進(jìn)會(huì)上，我項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬路基架子隊(duì)分別榮獲2010年成綿樂(lè)客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。在路基施工當(dāng)中，試驗(yàn)室與物資部在填料料源場(chǎng)地提前卡控，保證填料粒徑與含泥量得到提前控制，填筑過(guò)程中試驗(yàn)室加強(qiáng)自檢的抽樣檢查，保證路基填筑檢測(cè)一次過(guò)關(guān)?；炷凉捃囋谟猛旰蟊仨毲逑?，為減少浪費(fèi)，我工區(qū)采用砂石分離機(jī)，將罐車中的殘余混凝土沖洗后進(jìn)行砂石分離，回收分離出來(lái)的砂和碎石。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配管理，提高使用率。加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)工區(qū)注重讓技術(shù)人員從每一道工序，每一個(gè)過(guò)程中看到技術(shù)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)人員樹(shù)立起“我要干，我要算”的主動(dòng)管理觀念?；谶@種向技術(shù)管理和方案預(yù)控要效益的理念，我們高度重視方案變更及優(yōu)化對(duì)控制成本的作用，并從多個(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)成本控制。把好四個(gè)關(guān)口，確保項(xiàng)目成本時(shí)刻受控（1）、把好核算單價(jià)關(guān)。尊重員工，提升項(xiàng)目整體凝聚力。如何在保證正常施工的同時(shí)，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平，處理好進(jìn)度與效益、質(zhì)量、安全的矛盾，最終達(dá)到工期可控、安全平穩(wěn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益最大的目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。實(shí)施班級(jí)精細(xì)化管理，要有計(jì)劃性。規(guī)定 “誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的的崗位責(zé)任制。一、架起愛(ài)心之橋,以愛(ài)感染學(xué)生。活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化。細(xì)分成本：醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱為醫(yī)院成本管理。下文就簡(jiǎn)述細(xì)節(jié)管理的幾個(gè)要訣，通過(guò)對(duì)要點(diǎn)的簡(jiǎn)略解釋，來(lái)分析醫(yī)院的細(xì)節(jié)如何劃分，如何將醫(yī)院從散亂的管理中規(guī)范起來(lái)，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。第二篇：精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料為了不斷提升辦學(xué)品位，我不斷學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)踐，使我進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了精細(xì)化管理的重要性。城子聯(lián)辦小學(xué)賈宏生第三篇：班主任精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹班主任精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹 瑞昌賽湖學(xué)校 汪一平在上次的班主任會(huì)議上，曹校助教授給我們作的報(bào)告中就告訴我們，在闡述概念時(shí)，必須先弄清概念的內(nèi)涵及外