【正文】 根據(jù)檔案管理和保密法要求，嚴格按照規(guī)定程序，做好查閱登記，做到檔案交接有記錄、履行清點有手續(xù)，并登記造冊，確保審計檔案和涉密信息的安全。檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。細化管理，加強內控。管理部門工作總結4(一)“6S”管理工作開展得參差不齊有待改進。管理部門工作總結3(一)根據(jù)集團公司“6S”管理工作的目標和要求，制定物業(yè)公司“6S”管理評價標準及管理辦法，在全公司范圍內展開學習，廣泛貫徹宣傳。(2)紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。制訂部門月度培訓計劃，加強對保安員的業(yè)務能力培訓，每月月末，做好下月保安培訓計劃，加強了保安隊列、體能、消防理論與實操、物業(yè)管理基礎知識，服務意識、法律法規(guī)、突發(fā)事件處理預案等方面的培訓教育。會務物資，保潔耗材、辦公用品、會所物品均專人保管，部分辦公物品、保潔耗材以舊換新，有效控制了物資流失。會務服務方面，每日對會議室進行巡查，確保設施設備使用正常，發(fā)現(xiàn)工程、衛(wèi)生等方面問題及時通知相關部門解決。加強保安員思想政治教育，講明在公司具有良好發(fā)展空間，要求保安員認真工作，積極學習，全面提高自身素質。規(guī)范保安每日流程，對保安員交接班、接崗情況匯報、崗位換崗、交接班、巡視打點、更換電梯地毯、升降旗幟等日常工作編制好工作流程，進行監(jiān)督檢查，做好日常性、基礎性工作，規(guī)范內部管理秩序。建立倉庫管理制度，明確專人負責物資申購，加強各類物資入庫、領用管理。前臺接待方面，要求客服人員在來人來訪接待時必須“站立服務、微笑服務”，與被訪者核實后，請訪客填寫《會客單》，登記后，方可進入樓層。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。公司管理部門工作總結10從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績。九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xx辦理了工傷保險及傷殘等級認定。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。協(xié)助工程部發(fā)放業(yè)主燃氣卡245家，單元門鑰匙、信報箱鑰匙發(fā)放187家。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結果令自己后悔不已。交房前期介入及裝修管理工作管理處自籌建起，為盡快熟悉小區(qū)施工情況，前期管理人員對整個二期的工程圖紙進行了詳細的查看，并深入工地對基礎施工及配套設施進行了跟蹤和了解，掌握了大量的39。（2）人事檔案沒有及時更新。三、第二季度計劃人力資源管理部是綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐。公司管理部門工作總結320xx年，在公司的正確領導和廣場業(yè)委會、廣大業(yè)主的積極配合協(xié)作下，我管理處全體職工團結一致、共同努力，按照年初制定的工作計劃，認真工作，加強管理，較好地完成全年工作任務，取得一定成績。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。針對以上現(xiàn)象，企劃部和制播部均需進一步加強精細化管理；同時加強教育，進一步完善業(yè)務操作流程，從源頭杜絕廣告錯漏播的發(fā)生，確保準確、安全播出。2010年，公司先后新增設《明珠商城》、《美食樂逍遙》兩檔欄目，《時尚360》、《投資理財》也由原有的每周四檔改為每周六檔播出，在節(jié)目制作量增加的情況下，年初時人員卻有所減少，各欄目組工作一直處于滿負荷狀態(tài)。今年新增新聞財經(jīng)和綜藝集錦頻道的廣告播出，而這兩個新頻道采用了集團新播出系統(tǒng)，編單工作站及操作流程與其余六頻道均有所區(qū)別，更增加了制播部的工作難度和強度。經(jīng)統(tǒng)計，110月份公司總體平均折率同比增長19%。各部門齊心協(xié)力、辛勤工作，盡心盡職、任勞任怨，在各自本職范圍內較好地完成了各項工作任務，為2010年公司創(chuàng)收業(yè)績的較大幅度提高提供有力保障，具體總結如下：一、機構調整進展順利，新設部門、人員快速適應。按照公司“縮量提價、量價掛鉤”經(jīng)營策略，企劃部認真做好各部門業(yè)務合同的審核、把關工作。明年，廣告制作將由原來的單人作戰(zhàn)轉向團隊服務，制作水準和服務質量有望大幅提高?；谝陨吓?，今年各欄目廣告吸納量有了較大的漲幅，像《第一房產(chǎn)》的植入式廣告、家裝廣告都有較大漲幅，到10月底，廣告吸納量已超過1000萬元。對此企劃部的溝通協(xié)調工作有待加強，同時需要未雨綢繆、造作準備，對廣告資源進行科學調配、合理控制。對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。發(fā)生。以清正廉潔、勤政務實為本，準確把握住為人處世做事的分寸和尺度。完成上級領導及上級主管部門交辦的其他工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌握一手資料，以便制定符合實際情況的管理制度和辦法。相信在公司領導的指導和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會做得更好！公司管理部門工作總結6光陰荏苒，轉眼已至20xx年歲末。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。希望能夠在技術或是銷售領域多一些鍛煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯(lián)。學習收費軟件，收費流程，票據(jù)的整理，各類表報的制作和月底報表的制作。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。服務處對客服工作進行了條塊分割，落實到人，同時人員統(tǒng)一配置，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。全年共提供會所服務人次。每日對保安員在崗工作狀況進行檢查。盡量做到“人防”和“技防”有效結合。重要的客服工作，則召開專門準備會議，統(tǒng)籌各部門工作，力求做到工程保障有效，活動過程安全，現(xiàn)場服務到位，活動環(huán)境潔凈。建立倉庫管理制度，明確專人負責物資申購，加強各類物資入庫、領用管理。服務處、部門、班組三級檢查，保安班長檢查情況通過《查崗記錄》及《保安儀容儀表檢查表》進行記錄，多次糾正崗位形象不規(guī)范，未能切實履行崗位職責現(xiàn)象。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性。檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊(1)電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。我會力求做到盡善盡美。(六)開展安全知識答題活動，提高職工安全意識今年下半年，物業(yè)公司分會在全公司范圍內組織開展安全知識答題競賽活動，目的在于擴大職工的安全知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務企業(yè)，公司員工的思想意識轉型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段，要實現(xiàn)員工思想意識的轉向首先應該對提高員工個人素質工作常抓不懈，不僅要加強對員工專業(yè)技能的培訓，還應注重對員工的職業(yè)道德教育，提高員工服務意識，努力實現(xiàn)年初公司制定的“三個轉變”的工作要求。車輛違章情況：全年共發(fā)生車輛違章73宗，%。二是健全管理制度，規(guī)范管理程序。在檔案室里配置復印機，以方便調閱檔案人員使用，盡量讓審計檔案不出檔案室，更大程度的保障審計檔案的安全，設置翻查閱記事本，詳細記錄外單位來查閱、復印相關檔案的時間、檔案號、單位名稱和查閱人等信息。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生?！钡墓ぷ魉枷?，強化服務意識，發(fā)揚嚴謹、務實、奉獻的亮劍精神，配合總經(jīng)理室及各個部門好做各項管理工作：一、人事管理工作20xx年對于深分的人事工作來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，因為業(yè)務量的驟增驟減給人員的配置帶來很大的難度，人事工作做的好與壞 ，從小的方面來說關系到每一個職工的切身利益，從大的方面來講則關系著整個單位的穩(wěn)定與發(fā)展。同時，這與各部門的工作環(huán)境和工作內容以及職工數(shù)量的差異，也有很大關系。今年年初，公司對綜合辦公室內墻面進行粉刷，按照布局合理、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進行合理改造，使目前的辦公室格局更加的合理化、人性化，提高了辦公室的空間利用率。公司印信的保管及用印情況的登記各部門憑用印申請單，經(jīng)領導簽字，待我審核，才予蓋章。通過一年來的不斷努力學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。加強了車輛管理，在編制外圍崗位作業(yè)規(guī)程時，注重細化了車輛檢查方面內容。1積極協(xié)助銀行方順利完成大型活動服務工作。會中做好茶水添加、換煙灰缸等服務。加強了宿舍管理，制訂了《宿舍管理規(guī)定》，每月對舍員打掃衛(wèi)生進行排班，并進行檢查。通過書面考試、口頭詢問、實操檢查等形式對培訓效果進行確認。會務物資，保潔耗材、辦公用品、會所物品均專人保管，部分辦公物品、保潔耗材以舊換新，有效控制了物資流失。會前，根據(jù)業(yè)主方要求，準備好水果、茶水，調試好音響話筒，將空調調至合適的溫度，做好會場準備。努力的方向充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工X套。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置X就業(yè)的收尾工作。停車ic卡辦理，續(xù)費，回收共計104張；臨時進出ic卡80張。在這里讓我學到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些安全培訓，員工制度培訓。在20xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，勇于接受批評，看到別人的長處。公司管理部門工作總結7時光飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到。三、下半年工作計劃：根據(jù)部門上半年的工作完成情況，結合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢，企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作，全面推行目標管理：下半年除做好日常管理工作外，重點做好以下幾個方面工作：加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對公司有關制度修改、完善，使其更加符合實際工作需要。將球規(guī)范、組織協(xié)調，努力提高人力資源管理部的工作水平。二是加強業(yè)務知識培訓，提高職工的39。在這一段時期的工作情況匯報如下：恪守本職，扎實工作我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流?，F(xiàn)就本重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。但同時也存在許多不足，需要在2011年的工作中進一步改善、提高。另外，部共同策劃了無錫電視購車節(jié)，包括3月份的女性車專場、從5月份開始的8個社區(qū)的巡展活動和12月份的購車節(jié)。由此可見，通過價格折率和資源規(guī)模的有效把控，我們的廣告資源價值得到了大幅提升，創(chuàng)收業(yè)績取得了大幅增長。同時，由《第一房產(chǎn)》、《時尚360》、《汽車時代》、《投資理財》、《健康有約》等欄目整合、新建的公司欄目部通過對各欄目組實行統(tǒng)一管理、資源共享，有效提高工作效率和欄目質量，為撬動、開發(fā)、服務本地廣告客戶起到了重要作用。平臺資源分析和公司政策調研，為公司經(jīng)營決策提供合理化建議和可行性報告等；業(yè)務方案評估則是在業(yè)務政策執(zhí)行調研的基礎上結合資源狀況對業(yè)務部提出的特別營銷方案進行評估，提出資源配置合理建議。并在完成常規(guī)廣告片和欄目制作的同時，認真做好電視劇宣傳、預告片的制作播出。在無錫電視建臺50周年之際積極進行慶賀廣告的推廣，共有4家單位簽約投放。三、前后道的信任紐帶不牢固，工作對接有夾縫。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。五、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。可以說凡是綱領性的文件、重要材料、關鍵段落的斟詞酌句，均仔細推敲、反復求證，力求表達準確、消除歧義。建立健全了公司人事信息庫，編輯人事信息花名冊，確保信息準確、有效；填報了塔城市人力資源和社會保障局下發(fā)的`勞動用工備案登記花名冊和備案登記表；對公司的印章及證件設定專人管理，并制定了詳細的印章證件和資料的管理制度季節(jié)用流程。積極做好日常工作及完成領導交辦的工作。加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。由于我是今