【正文】 店長負(fù)責(zé)按排新員工的學(xué)習(xí)任務(wù)，新員工拜老員工為師，以最大努力快速掌握、熟練業(yè)務(wù)，盡量做到進(jìn)店顧客不空手出店，努力提高營業(yè)額及自己的經(jīng)濟(jì)收入。值班人員可在“五一”或“十一”放假五天，不扣工資，假期不累積。九、名片管理辦法總則為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。（微笑點(diǎn)頭致意，鞠躬問候，讓路等），不準(zhǔn)對客人評頭論足。、收銀部或DJ臺。（打火機(jī)，筆等）上班時必須保持制服整潔。（二）總經(jīng)理確認(rèn)單應(yīng)明確預(yù)計(jì)加班時間，精確到小時。第二篇：員工加班管理制度(草擬)員工加班管理制度為了提高公司生產(chǎn)力，使公司發(fā)展更快捷。第3條 燈具廠鼓勵員工自費(fèi)參加各種外部培訓(xùn)，對取得證書的員工，燈具廠一次性給予50至1000元獎勵，具體金額由燈具廠負(fù)責(zé)人確定。因公外出不能在下班時趕回來打卡的，必須電話聯(lián)系，于第二天上班時在卡上注明，并請直接上級簽字證明。（5）記過：凡工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣的影響，造成較大損失的，記過。保險人除依法應(yīng)享之給付外，不得再向本燈具廠要求額外之賠償或補(bǔ)助。第五條 本燈具廠工作時間，每周為xx小時，實(shí)行輪換休假制度。以上是我第二次修訂的方案，若覺得不明確，需要再修訂，本人可以再修訂一次，可在線詳詢：qq:89103181(本人一天在線時間超過10小時，可詳交流）燈具廠管理制度草擬為適應(yīng)燈具廠發(fā)展的需要，加快工作節(jié)奏，加強(qiáng)營業(yè)員、采購人員和收款員之間的協(xié)調(diào)、溝通與配合，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本燈具廠決定建立下面一些制度。下面再談下其它員工工資收入來源。3效益工資貴廠每月月初定一個銷售目標(biāo)，比如2萬30天（60萬）元，就定60萬，如果超過了這個目標(biāo)，比如某月完成任務(wù)65萬元，就拿65萬元－60萬元（5萬）40%（燈具廠可自己定）作為獎金獎給燈具廠的每一個員工（包括管理人員，銷售人員）如果店里有20個人，每人就可以得到1000元，當(dāng)然也可以把效益工資的一部分 拿出來出聚餐，一部分拿出來獎勵給每位員工。燈具廠人事管理制度□ 總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)新公司法章程制定。第六條 每日上、下班時間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實(shí)行。第十五條 本燈具廠從業(yè)人員，可享受本燈具廠一切之福利設(shè)施。（6）警告：凡違反管理制度的規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生不好的影響，造成一定損失的，應(yīng)被警告。否則以曠工半天論處。薪酬分配制度第1條 燈具廠一律實(shí)行月薪制。現(xiàn)根據(jù)《勞動合同法》及其他法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營特點(diǎn)制作本加班制度。（三）公司員工未經(jīng)審批在工作日規(guī)定時間外或休假日在公司逗留的行為不視為加班。，不可濫用公司財(cái)物。（包括非法兌換外幣），易謀私利。，都不準(zhǔn)頂撞批評客人或與客人爭辯。在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。名片格式公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。上班時間，不得頻繁接打電話，接打電話每次不得超過2分鐘，不得玩手機(jī)游戲，看電子書及上網(wǎng)等。學(xué)習(xí)完畢后經(jīng)考試合格方可開票售藥。五、學(xué)習(xí)制度定期舉辦專題培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識考試，每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好筆記，考試不合格者。注：基本工資=保底工資+崗位工資全額工資=基本工資+績效工資年假：春節(jié)放假7天（三十至初六）初七全體員工正常上班，放假期間每店必須留2人值班，其余人員放假。新進(jìn)人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平?？偨?jīng)辦2012年2月12日第四篇：公司員工管理制度草擬方案公司員工管理制度草擬方案一、公司形象員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。，不論何時何地見到客人和領(lǐng)導(dǎo)一定要有禮貌。，著裝統(tǒng)一和其他上班必備物品。第七條 加班審批（一）確因工作需要進(jìn)行加班者必須由總經(jīng)理確認(rèn)。4．對巳售出的產(chǎn)品，要根據(jù)發(fā)生不良事件的程度，采取相應(yīng)措施。第2條、每周星期六上午為固定培訓(xùn)時間，參加培訓(xùn)者，每人次補(bǔ)助xx元，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。上下班嚴(yán)格打卡，嚴(yán)禁請人代打卡或幫人打卡，違者每次處以警告處分一次。（4）記大過：凡工作有重大失誤，產(chǎn)生惡劣的影響，造成重大損失的，記大過。第十四條 參加勞動保險后，其應(yīng)享之各項(xiàng)權(quán)利。第四條 本燈具廠從業(yè)人員因過失或故意致燈具廠遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。同時，也讓自己清楚，如果好好干，每月工資超3000是非常有可能的，總之，燈具廠全心搞經(jīng)營，員工同心共發(fā)展才是燈具廠根本。如在26天內(nèi)有遲到早退現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，上面兩類工資應(yīng)保證98%的給員工，這樣員工才不會有后顧之憂。當(dāng)然，如果該月完不成當(dāng)月任務(wù)，則大家就沒有該項(xiàng)工資，所以燈具廠管理人員應(yīng)想辦法應(yīng)調(diào)動大家的積極性，大家團(tuán)結(jié)一致，爭取每月完成任務(wù)。凡本店從業(yè)人員，悉依本規(guī)則執(zhí)行辦理。采購人員或業(yè)務(wù)部人員的工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。第十六條 本燈具廠為協(xié)助同仁解決困難，并期溝通上下意見起見，特設(shè)立“從業(yè)人員建