【正文】 公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行安全一票否決制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。要以維護股東的合法權(quán)益和公司利益為出發(fā)點，按照《公司法》和公司《章程》要求，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制，堅持重大問題集體研究，重要事情集體決策，保證公司的經(jīng)營管理決策科學(xué)、民主、嚴密、合理。同時要注重發(fā)揮科研和設(shè)計單位的技術(shù)優(yōu)勢，廣泛開展科技攻關(guān)活動，著力解決工程建設(shè)中遇到的技術(shù)難題；在建設(shè)資金方面，要主動與股東方溝通協(xié)調(diào)，爭取理解，贏得支持，確保資本金按時足額到位；在物資供應(yīng)方面，要統(tǒng)籌兼顧，保證物資供應(yīng)滿足施工需求。施工單位重規(guī)模輕管理、重效益輕安全，生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)、機械力量投入不足，標準化管理差距較大；設(shè)計單位前期調(diào)查深度不夠，地質(zhì)鉆探不滿足要求，差錯漏洞較多，施工圖供應(yīng)滯后；監(jiān)理單位旁站職責(zé)落實不夠到位，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，等等。一是強力推進征地拆遷工作。通過設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理四位一體的通力協(xié)作和全體員工的共同努力，到目前基本做到了：建設(shè)管理井然有序，監(jiān)事資金調(diào)劑掌控，征地拆遷強力推進，物資供應(yīng)及時保障，參建單位配合默契，安全質(zhì)量有序可控，工程進度穩(wěn)步向前。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。今年重點是做好與阿特利公司XX合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉 化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標，董事會就今年的工作做如下部署：保持經(jīng)濟總量增長幅度達到10%。XXXX儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨XXXX萬元。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXXX萬元，占年計劃的XXX%，同比增長XX%；實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，同比增長XX%；利潤XXX萬元。加大科技投入，進一步提升研發(fā)實力。（二）2008年經(jīng)營目標2008年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元，利潤3810萬元。三、存在問題由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況，同時物流運輸 已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。建立和完善績效管理體制2008年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強化責(zé)任追究，以工作業(yè)績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調(diào)以業(yè)績論英雄 ,從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展，力爭2008年投入生產(chǎn)和銷售 ,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。，%,，%,，%.與上相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品 業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù) 風(fēng)險。買足額保險，防范風(fēng)險，避免損失我們公司進一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。百日無事故39。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量，爭取主動。責(zé)任意識，增強安全工作的預(yù)見性、主動性和針對性。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行39。公司董事會高度重視，堅持以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向切實解決實際困難。截至2015年11月30日，公司全年完成工程項目投資XX萬元，累計完成投資XX萬元；成功拓展XX、XX、XX、XX4個終端項目，使公司控參股項目公司達到XX家；累計XXXX，實現(xiàn)XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累計XXXXX銷售XXXX噸，實現(xiàn)安全生產(chǎn)XX天。公司董事會將在集團公司和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極主動的精神狀態(tài)、更加務(wù)實有效的思路舉措，迎難而上，搶抓機遇，奮力進取，攻堅克難，全力完成年度各項任務(wù)目標，努力為集團跨越式發(fā)展和XXXX上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展作出應(yīng)有貢獻?？己烁傎悾ㄟ^制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了39。三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績。加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數(shù)我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，為危運車輛購置專用服裝（危險品）24套，危貨運輸安全卡。拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標完成情況，總結(jié) 取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權(quán)。本公司的資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)得到進一步改善，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行 的關(guān)系也得到了理順和加強。房地產(chǎn) 項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負面影響。加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞39。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。XX類產(chǎn)品要在20XX年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到XXXX萬元。要配力人員想方設(shè)法打開XX市場，擠進XX市場。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。一是按照年初鐵道部下達的投資計劃和任務(wù)，精心組織，合理安排，保證了計劃任務(wù)全面完成。應(yīng)對市場價格波動，采取積極有效措施，嚴格市場準入制度，嚴格招投標程序和要求，實行三公開，強化物資采購供應(yīng)管理，基本滿足了施工現(xiàn)場物資供應(yīng)。2011年建設(shè)工作的總體要求是：認真貫徹黨的十七屆五中全會和全國人大十一屆四次會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持依法建設(shè)，突出質(zhì)量安全，落實“一高十抓”，推進“三優(yōu)共創(chuàng)”和“三保一促”等活動，以“六位一體”目標和標準化管理為抓手，又好又快地完成全年各項建設(shè)任務(wù)，要集中力量抓好以下重點工作。要充分發(fā)揮監(jiān)理單位 的職能作用，使監(jiān)理人員能夠真正負起責(zé)，管好事，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在問題和缺陷，提高監(jiān)理工作成效，確保安全質(zhì)量有序可控。謝謝大家。新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金XX萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶手中。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績。因地制宜地采用技術(shù)標準，防止人為提高標準的現(xiàn)象；加強施工圖的審核，盡量減 少工程變更；嚴格物資采購供應(yīng)，控制好原材料價格和質(zhì)量，最大限度地降低工程成本；積極溝通協(xié)商，最大限度地減少征地拆遷、三電拆改等設(shè)計標準以外的費用；驗工計價要準確、真實，堅決杜絕假賬錯帳發(fā)生，保證資金及時到位并有效運用。要加強廉政建設(shè)管理，開展好建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動，切實防止“建一批工程，倒一批干部”的悲劇發(fā)生。四是堅持日常檢查和集中檢查相結(jié)合的方法，對關(guān)鍵施工、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅考核和處罰。一是強化日常管理，隨時掌握安全狀況，追蹤消解安全隱患，使安全工作置于動態(tài)控制之中。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責(zé)任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。三是銷售政策要靈活多變。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。二、20XX年的工作任務(wù)20XX年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)XXXX的協(xié)議。報告分兩個部分，一是總結(jié)20XX年的主要成績，二是部署20XX年的工作任務(wù)。品牌的美譽度，防范質(zhì)量風(fēng)險。四、2008年工作要點（一）2008年工作指導(dǎo)思想2008年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心，按照39。（二）加強信息披露工作管理公司在2008年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定及時披露，加強有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準確性、完整性和及時性。進一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制2008年公司出臺了《39。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。安全重于泰山39。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。通過積極主動工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企業(yè)。新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金XX萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶手中。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執(zhí)法更加嚴格。三是嚴格落實員工持證上崗規(guī)定。根據(jù)國家法規(guī)和上級單位頒布的標準，制定危害風(fēng)險識別、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等8項安全管理制度，進一步充實和完善既有安全管理制度體系，并啟動了XXX標準化建設(shè)有關(guān)前期工作。下面，我代表公司董