【正文】 ，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。、積油、塵垢。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。,做到證機相符。、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。： 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的巧克力碎屑等應及時清理，當日下班前必須檢查所有用到的工器具上是否沾有巧克力污漬，并全部清理完畢。，發(fā)揚主動精神和團隊精神。二、整頓車間整頓：、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。3辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時間吃零食做工作無關之事。嚴禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場秩序。如CNC、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設備等。物料擺放原則：①物料要擺放在容器內，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進行拖拉.②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品.③物料放置方原則為平行,直角、成行、成排，不能超出界限。每次下班前必須關閉電腦主機和顯示器 每天任何人未經(jīng)電腦領用人同意，不得使用他人電腦。每天工 作 紀 律上班時不得做與工作無關的事，如看報紙、雜志、聽音樂等。每次團結友愛，不得相互指責、斗毆。(5)推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。清潔的推廣方法：(1)落實前“3S”工作。(2)對需要的物品明確其放置場所。(2)對物品制定“需要”與“不需要”的標準。各部門聯(lián)檢檢：1)各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時間每月月底。每月根據(jù)檢查結果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實施激勵。適用范圍本制度暫適用于。本制度適用于*************公司“5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)企業(yè)管理部管理職責本制度由企業(yè)管理部歸口管理。2)企業(yè)管理部準備“檢查表”等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等。第四條 5S管理內容一、整理整理內容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。二、整頓整頓的內容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。(2)制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。每天不得在辦公區(qū)內就餐、吃零食。每天電話線、電源線應置于辦公室墻邊、角落或桌子底下、排列整齊、不可零亂。每次電腦桌面、屏幕保護程序不得有不健康的內容或畫面。各區(qū)域5S責任人：負責監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持情況，及時糾正，并向主管匯報改善情況。每臺設備必須指派專人進行維護保養(yǎng)，上崗前必須對設備進行點檢，以便及時發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，做好設備點檢記錄。小物件、不干膠必須整齊放置在固定位置且隨時保持整潔。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，、各工作臺面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。 車間內部各類周轉工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放等也必須盡快處理完畢，廢棄物等要合理擺放，不可堆于通道上。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。，對未按要求1開展監(jiān)督工作的班組長做到及時糾正，在糾正無果的情況下對該班組長開據(jù)《違規(guī)扣款單》，單次扣款金額控制在30~50元，并現(xiàn)場收繳罰款，同時當月下調崗位系數(shù)。、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。，發(fā)揚主動精神和團隊精神。二、整頓車間整頓：、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。： 嚴格按照《員工守則》（現(xiàn)主要包括“臨時工基本培訓”）等管理制度執(zhí)行，主要包括臨時工的行為規(guī)范以及工作服的穿著等。二． 范圍適用于公司全體工作人員。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。3節(jié)約用水用電用油，長時間離開要關閉燈、風扇等電器。2倉庫內物品擺放必須整齊且占庫位比較合理。工裝、檢具使用完后，操作人員必須進行油污的擦拭，防止多余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。在5S責任區(qū)內發(fā)現(xiàn)的問題，能找到有當事人的，則由當事人承擔責任，找不到當事人的，由區(qū)域班組長和5S區(qū)域責任人承擔。二、5S管理規(guī)定適用范圍：5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。每天上班時間私人電話不得超過5分鐘。禁止用免提電話，在開會和特殊場合要及時將手機設為震動。每天工作牌應掛于胸前； 每天男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長不過耳、后不過領。(4)制訂“5S”實施方法。(5)制訂廢棄物處理辦法。(5)每日自我檢查。整改管理要求對檢查出的問題點由各部門自行督導本部門相關人員進行即時整改。負責配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標準。每日由組長組織對各部門各區(qū)域進行不定時抽查，并記錄抽查結果； 每周星期一整理上周檢查考核評分結果，并公布。第二篇：企業(yè)5s管理制度企業(yè)5s管理制度5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”。素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，有美譽度。公司通過制度確