【正文】 切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用汽油費等登記入案，核算每月內(nèi)部員工的日常開銷。針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作計劃：(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。20xx年基本全年在XX項目上，通過XX項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。辦事的分寸掌握的不夠完美。市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合中共中央政治局關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定、臨沂市加強作風(fēng)建設(shè)十條禁令，組織全體員工積極學(xué)習(xí)，對公司的存在的各種問題進行了深入分析，提出解決措施，進行了一場整風(fēng)運動，提高了公司執(zhí)行力、凝聚力。為公司提供了充分的人力后勤保障。公司對每一個客服人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，讓她們認(rèn)知工作的重要性和服務(wù)流程。根據(jù)集團2010年提出的和諧家居“現(xiàn)場就是力量”的口號，公司嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，組織工程經(jīng)理及工人認(rèn)真學(xué)習(xí)和培訓(xùn)wdma超級工藝和國家相應(yīng)行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試優(yōu)異后方可持證上崗。咸寧已建和在建樓盤共有40余座，在開盤起就定專人簽定責(zé)任狀對樓盤信息進行調(diào)研，通過多種渠道（開放商，物業(yè)工作人員及電工，電力，自來水公司，燃氣公司工作人員）獲知準(zhǔn)客戶信息資料，進行分析，由專職電話營銷人員不定期跟蹤服務(wù)，對開發(fā)人員及電話營銷人員給予一定的激勵考核政策，成效非常顯著。展望新的工作時，我希望我能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與各分包單位達成共識，工程整體進行。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點方可使用；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。我裝潢部堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。今后我將同所有員工一起，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質(zhì)和團隊的戰(zhàn)斗力。大廈之成非一木之材，大海之潤非一流之歸。網(wǎng)絡(luò)營銷：今后的時 代一定是互聯(lián)網(wǎng)的時代，一定會走進網(wǎng)絡(luò)營銷時代，并且要求我們注重網(wǎng)絡(luò)營銷。無論你的知識怎么樣，無論你的基礎(chǔ)怎么樣，當(dāng)你經(jīng)過充分準(zhǔn)備以后，就會產(chǎn)生無比的自信，當(dāng)你準(zhǔn)備而別人不準(zhǔn)備時。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開大維裝飾2009總結(jié)會議及2009年設(shè)計部優(yōu)秀員工表彰大會。在上級強而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。三、上述是本學(xué)期的成績方面。并認(rèn)真進行教學(xué)檢查，獲得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、在教學(xué)改革上，我們主要做了這些工作：我們申報《建筑裝飾設(shè)計》為自治區(qū)級精品課程，經(jīng)過教研室教師共同努力，在第一次評審中獲得通過。建筑裝飾教研室2007年12月26日第二篇：裝飾工作總結(jié)2011個人年終工作總結(jié)——宏富工程部：李杰彬 本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認(rèn)真仔細對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴(yán)重地?fù)p害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴(yán)重影響了公司的管理形象。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!經(jīng)營模式是否要改變？營銷模式是否要創(chuàng)新？值得我們要認(rèn)真的考慮。在工程管理方面。把握各方面的信息，保持對市場發(fā)展動態(tài)的敏銳感覺，市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，這樣我公司才能不被日益激烈的市場競爭所淘汰。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。裝潢部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進度上報、批核進度款。但由于對甲 ○供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。咸寧也有幸成為集團實施特許經(jīng)營連鎖模式的首站，咸寧神達公司在錢俊雄總裁及集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在咸寧神達全體員工的共同努力下，一直秉承神達優(yōu)秀品牌理念與服務(wù)精神，致力于為咸寧人民提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)，公司結(jié)合咸寧本土需求和新型理念。咸寧知名媒體紛紛報道。對發(fā)現(xiàn)問題的工地進行處罰并及時的拿出整改辦法立即整改。對于流失的客戶，整理成表，認(rèn)真仔細分析流失原因，虛心的總結(jié)經(jīng)驗。公司為打造與同行業(yè)其他公司的“差異化”內(nèi)容，所有基礎(chǔ)材料均從集團采購，設(shè)立500個平方的倉庫，專人負(fù)責(zé)對接與清點發(fā)貨工作。公司積極加強企業(yè)宣傳力度，完成了xxx獎申報工作，雖然通過了xxx獎的評審，但是我們也充分認(rèn)識到了自身的不足，為以后的學(xué)習(xí)提高指明了方向。下面是關(guān)于裝飾公司工作總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！裝飾公司工作總結(jié)進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。下面是我對20xx工作總結(jié)和20xx工作打算。第五篇：裝飾辦公室工作總結(jié)辦公室工作總結(jié)2012年的工作即將告一段落，回顧一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作水平，經(jīng)歷了人生中從普通記者到辦公室主任的轉(zhuǎn)變，十分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。努力提升自身素質(zhì)。注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，一定要加強管理，勤奮工作，齊心協(xié)力，形成良好的工作氛圍；（2）認(rèn)真做好公司的文字工作。(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。在新的一年里我會嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。比如還需要進一步加強工作管理，提高各部門工作效率等等。公司施工的各工程，質(zhì)量可靠，客戶反映良好。通過網(wǎng)絡(luò)，電視和報紙等眾多媒體大量的吸納人才，多次參加地方勞動局和人力資源保障局組織的人才招聘會，為公司吸納大批人才。咸寧首家開通了“神達百家工地直通車”。對于公司出現(xiàn)的客戶投訴問題，第一時間通知責(zé)任人，及時聯(lián)系客戶，必須要求當(dāng)天解決相應(yīng)問題。更是咸寧人民對咸寧神達的充分的肯定和認(rèn)可。因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護。裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索，每個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。嚴(yán)格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈同事們，通過今天這個會議，我希望我們在座的人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。我們將繼續(xù)提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”的人字管理理念，主張“以人文本、誠信經(jīng)營，”引導(dǎo)廣大員工“以企業(yè)為家，共同發(fā)展。關(guān)系營銷：我們還要進一步深化關(guān)系營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷。還有政府將強制開發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。由于我專業(yè)的特殊性，實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)在整個教學(xué)體系中占有很大比例，因此組織了公開課教學(xué)（主講教師為劉杰），課后對公開課進行討論、分析，總結(jié)；組織互相聽課、學(xué)習(xí)。（二）認(rèn)真抓好聽評課，使聽課成為教師的自覺行動l、組織公開課教學(xué)?，F(xiàn)將有關(guān)2011個人工作情況作如下總結(jié)：一、工作情況認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓(xùn)工作。在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力；在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。所有設(shè)計師、所有員工、所有部門經(jīng)理都要懂得營銷，由部門經(jīng)理、主管帶隊走出公司到小區(qū)，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家里去服務(wù)上門。10年工作展望 2010年我們還將注重企業(yè)文化建設(shè)，加強民主管理，積極拓展市場，始終把思想作風(fēng)建設(shè)放在第一位。多種方式、多種渠道并行，重點樓盤重點攻關(guān)，重點客戶重點跟蹤，部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊的全員營銷策略。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚大維裝飾的品牌。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。（二）、工程質(zhì)量控制情況：“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo)。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項工程師充分授 權(quán)、有效監(jiān)督。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督