【正文】 不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。、數(shù)量核對工作。不要拿沒時間當借口。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理?，F(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空閑時間，可以學學其他自己感興趣的東西，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。生產(chǎn)部應將重大檢修情況記錄在相應《設備管理卡》上。這幾年里，我不斷總結經(jīng)驗，不斷學習知識，不斷積累材料，因為設備維護工作本身就是一個重積累、重實踐的工作，也是一個寂寞的工作，沒人關注即是最好，迎來目光即是失敗。跳出書本后會發(fā)現(xiàn)，這個原因其實很簡單，例如一頭牛和一頭馬，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田，肯定會造成一個吃的太多浪費了草料，一個吃的不夠容易生病。工作當中堅持人性化管理，可能讓一部分員工覺得自己比較柔和。四、完善維修工工作制度。了解本廠生產(chǎn)工藝 流程。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在xx年的老設備，檢修任務非常繁重。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當中的傳、幫、帶上，二是按照精細化管理要求，劃分包括設備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、精細化管理的責任區(qū)，各班組承擔每個區(qū)域的崗位職責和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設自己所管轄的責任區(qū)，并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查，落實了日常的安全巡查，黨員帶頭，加強對重點部位、關鍵崗位隱患排查治理。設備管轄部門的專業(yè)或班組技術人員每月前將本月設備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。設備管轄單位的工作人員應根據(jù)設備給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中設備管轄單位的技術人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質量進行驗收。根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，由專人負責進行設備定期輪換與試驗工作。定期輪換定期輪換是運行設備與備用設備按合理的周期進行切換，使設備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設備進行維護，使備用設備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設備的使用壽命。二、積極配合領導、團結同事、相互學習。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。潤滑是一個周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。在這一年中我從事的是設備管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫助下，20xx年車間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng)新取得了一定的成績。減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。正文：設備管理員述職報告設備管理員述職報告設備管理員述職報告1回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。嚴把設備檢修質量關。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。對生產(chǎn)中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。三、大修工作。二、工作方面xx年，公司設備管理工作緊密圍繞xx公司設備管理工作會議精神，并結合xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實xx公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善xx公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現(xiàn)場管理。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。定期給油脂標準定期給油脂標準是根據(jù)設備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證設備良好的潤滑。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設備情況應在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。設備定期維護工作設備定期維護包括利用主輔設備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)、試驗、測試，設備管轄部門的專業(yè)技術人員應對管轄設備了如指撐，對設備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護周期、項目、內(nèi)容，編制設備定期工作計劃。6檢查與考核本標準的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負責檢查與考核。全年安全隱患整改200多項，自查自糾安全整改50余項，完成率100%。三是融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手。組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計xxxx，、隱患消除于萌芽之中。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設備、電氣、購置、質量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。雖然自己以前在化工企業(yè)工作過11個年頭，本廠設備與相當一部分設備與化工企業(yè)像類似，但是還是有相當一部分是自己沒接觸過的。在技術經(jīng)理的幫助下建立了維修工夜班值班制度。心里面不怕自己。按照不同設備區(qū)別對待，不但能節(jié)約保養(yǎng)成本，同時也使設備運轉性能更佳。自從進入公司以來，我一直以“主人翁”的標準要求自己，時間久了，我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標準而是自覺了。第十五條 班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵我要不斷學習。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的39。工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。對所購材料、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。四、今后工作計劃及目標如下：，維護公司及分廠利益。、設備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。工作要真正要做到日清。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。由于氣候原因，冬休了x個月，到20xx年x月份才又開始上班，我轉為設備部的內(nèi)業(yè)員，主要負責現(xiàn)場機械設備運轉臺班資料的收集整理、整理機械設備臺帳合同等，在辦公室呆著不用風吹日曬了，剛開始長時間呆在辦公室，我還很不適應，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學到的東西多，心里還失落了一陣子，但是在后來慢慢習慣了這種生活，才知道做內(nèi)業(yè)員也有很多東西需要學習，一樣能了解到現(xiàn)場設備的使用情況。修理結束后應填寫《生產(chǎn)設備檢修記錄單》，檢修好的設備使用者應在《檢修單》上簽字確認。如何才能最大限度的做好“四阻”工作，這需要有一顆熱愛設備的心，有一顆熱愛崗位的心。不能只悶頭干工作，更不能按照書本上的案例照本宣科，我們庫房的設備肯定有不同于其他廠房的地方。八、工作當中的不足。在原來三部的檔案基礎上，建立了一部分一部和二部的設備檔案。一、在最短的時間內(nèi)熟悉廠內(nèi)設備分布及性能。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。在今年x月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書。監(jiān)督整改合格6項。在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關， 對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單三次， 并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。監(jiān)督整改合格38項。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領導的部署，完成好本職工作。在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。以黨員的先進性和模范作用來帶動全體員工奮發(fā)圖強。實現(xiàn)隱患整改率100%，設備評級管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標。定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設備異常，及時聯(lián)系處理?；瘜W人員按化驗的周期要求定期將油質化驗結果上傳安全生產(chǎn)部。對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認真分析, 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。定期維護定期維護是生產(chǎn)設備、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設備進行的維護工作，用于保持設備的健康水平和清潔。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。五是根據(jù)xx公司《關于印發(fā)xxxxxx公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。下面，我就一年來的工作述職如下：一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。這樣就可以保證不漏過一個加油點。設備管理員述職報告3轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。二、降低成本，保養(yǎng)設備對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術和經(jīng)濟技術創(chuàng)新等方面多下功夫。年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。(一)xx年設備管理工作開展情況進入xx年以來，為了保證設備安全、穩(wěn)定和高效運行，：明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。加強設備動靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。4管理職責運行部負責運行及備用設備定期輪換、試驗工作，負責編制定期工作項目、周期及相應標準。由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行的，應在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運行部相應專業(yè)人員批準。所有的定期工作計劃由設備管轄部門的專業(yè)技術人員或班組技術人員編制，經(jīng)部門主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準后執(zhí)行。依據(jù)本標準和績效考核管理標準進行考核。今年車間組織兩次車間內(nèi)部培訓，覆蓋全部車間職工，組織職工觀看安全警示教育片，邀請受工傷職工“現(xiàn)身說法”等。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職