【正文】 四、抓好生產(chǎn)管理，確保目標責任制的完成 省政府要求我廠2011年10月底前必須達到試運行水平。要求自己做到干什么、會什么，需要什么、學習什么。五、整個單位工程質(zhì)量評定等級：結(jié)合本工程的具體情況，我單位對該工程的八個分部工程進行了全面檢查與實測。(二)在整個工程施工過程中：檢查施工單位測量放線成果,控制樁的保護措施；督促施工單位嚴格按施工圖紙,有關(guān)法規(guī)及施工驗收規(guī)范進行施工；要求監(jiān)理人員實施“旁站式”監(jiān)理,對關(guān)鍵工序?qū)嵤?4小時跟班”監(jiān)理。：（1）每周一按時清刷4號濾池，整理上一周的設(shè)備運行報表（2）每周三按時清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物（3），完成上級交代的臨時工作（4）不定期清理3號濾池，（5）下班前打掃好衛(wèi)生，為下個班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，（6）盡量徹底的清刷巴氏計量槽，（7）每次巡視觀察進水和設(shè)備運行情況，有時在夜間進水超標，我們也能及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整工藝，保證出水合格3通過著3個月的工作和陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作一步步的完善，現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現(xiàn)在二期工藝也開始運行，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。從職工進廠到調(diào)試完成累計召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會9次，完善整改土建、安裝、設(shè)備上的遺留問題66處。達到該工程《施工承包合同》質(zhì)量目標“合格”的要求。通過始終堅持以上工作，我公司已圓滿完成了“監(jiān)理合同”所賦予監(jiān)理在“綏陽縣城污水處理”工程的“責、權(quán)、利”。：在整個工程施工監(jiān)理過程中,嚴格把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),特別是隱蔽工程,如未經(jīng)我現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,并對隱蔽資料進行簽認,不得進行下一道工序施工。安裝分部質(zhì)量等級為“合格”,觀感質(zhì)量等級應(yīng)得分為89分，,得分率80%。三是成立組織，聯(lián)動試車在完善基礎(chǔ)配套設(shè)施的同時，為了少走彎路，能如期完成上級下達的工作任務(wù)，我們高薪聘請污水處理行業(yè)經(jīng)驗豐富的設(shè)備電氣工程師1名，擔任我廠總工，并成立了污水廠聯(lián)動試車領(lǐng)導(dǎo)小組。下面我就自己3個月來的學習和工作情況做下簡要的匯報：（一）工作回顧，提高自身的專業(yè)技能和科學化素質(zhì)，工作期間保證了本崗位各項工作的正常進行，能夠以正確的態(tài)度對各項工作任務(wù)，爭取工作的主動性。謝謝大家!第四篇：綏陽縣污水廠監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二0一0年一月一、工程概況：一、工程項目概況建設(shè)單位建設(shè)工程名稱工程地點建筑規(guī)模：計劃工期：年投資總額：設(shè)計單位勘察單位施工單位二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備、投入監(jiān)理設(shè)施：現(xiàn)場監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師：王貴陽（注冊監(jiān)理工程師)專業(yè)監(jiān)理工程師：盧太碧（培訓監(jiān)理工程師）投入的監(jiān)理設(shè)施：常用的工程質(zhì)量檢測工具。門窗安裝分部工程：檢查4項，其中優(yōu)良1項，評定等級為合格。時刻不放松理論學習，深知一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。帶頭執(zhí)行廠部各項制度，防止思想腐敗，從不講特殊，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居。目前，廠區(qū)各類設(shè)備運行正常，環(huán)保在線數(shù)據(jù)上傳穩(wěn)定，已累計處理污水6萬余立方，出水水質(zhì)已達到國家一級B排放標準。作為企業(yè)管理的第一責任人，本人主持制定了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制度及崗位職責（試行）》，并下發(fā)文件成立了內(nèi)設(shè)股室，對各股室的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行了量化分解，并納入年終考核。安裝分部質(zhì)量等級為“合格”,觀感質(zhì)量等級應(yīng)得分為89分，,得分率80%。：在整個工程施工監(jiān)理過程中,嚴格把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),特別是隱蔽工程,如未經(jīng)我現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,并對隱蔽資料進行簽認,不得進行下一道工序施工。四、努力方向充分發(fā)揮班組的帶頭作用，進一步全面提高班組能力。對此，我們及時調(diào)整工作思路，加大工作力度，根據(jù)時限要求，制定了《污水處理廠試運行前期準備工作倒排時間表》，并呈送上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督執(zhí)行。同時我們始終嚴格按照國家《監(jiān)理規(guī)范》的要求，堅持“材料報驗制度”和“工序報驗制度”使工程達到質(zhì)量目標