【正文】 通過(guò)房改，我司預(yù)計(jì)可以獲得近1億元的現(xiàn)金用于償還相應(yīng)債務(wù)，將大幅減少我司的債務(wù)負(fù)擔(dān)，且不需再承擔(dān)該部分的土地使用稅和房產(chǎn)稅。這一機(jī)制取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)逐條逐項(xiàng)細(xì)化分解，限期跟進(jìn)落實(shí)，確保按時(shí)有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，力促***項(xiàng)目年底前實(shí)現(xiàn)區(qū)域性具備參觀條件，***、**等企業(yè)早日改造提升；**項(xiàng)目廠房、****早日開工建設(shè)、早日竣工、投入使用。發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉****畝，建設(shè)蘋果精品示范園****畝，種植蔬菜****畝，露地瓜菜9000畝。下半年，我們的任務(wù)依舊非常艱巨，面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)都很重。再次，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，加快主要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們決心認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)，為順利實(shí)施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步。最后，樹立品牌意識(shí)，著力打造九羊品牌。關(guān)心員工生活，保障職工權(quán)益。首先，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫(kù)存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。在抓好日常管理的同時(shí)，突出抓好以下：切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項(xiàng)目，下一步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開發(fā)并舉，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效益。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，確保生產(chǎn)安全。提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供技術(shù)支撐。③工業(yè)增加值：工業(yè)增加值增長(zhǎng)目標(biāo)12%，1—5月份累計(jì)完成19%，占目標(biāo)任務(wù)158%，%，累計(jì)完成20%，占目標(biāo)148%。投資90萬(wàn)元，完成*****、****。在各級(jí)政府部門和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，目前公司總體情況尚穩(wěn)定。大批企業(yè)的入駐，為帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用。（二）發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)示范作用，2009年計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施原料林基地的建設(shè)投入，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶走致富之路。我司是外向型為主的企業(yè)，受到全球金融危機(jī)的沖擊較大，原上市計(jì)劃在已獲得新加坡交易所和金融管理局批準(zhǔn)的情況下也因市場(chǎng)疲軟而擱淺。而在國(guó)家對(duì)家具行業(yè)的出口退稅率一再降低的情況下，我司積極應(yīng)對(duì)，一方面進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，根據(jù)生產(chǎn)流程科學(xué)合理地調(diào)整了布局，提高了生產(chǎn)能力，另一方面自建原料林基地逐漸開始發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全年從自建基地采購(gòu)的原料占三分之一，大大降低了采購(gòu)成本。三、下一階段工作打算繼續(xù)加大招商引資力度。②招商引資工作。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才；通過(guò)多種渠道，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機(jī)制，根據(jù)發(fā)展需要，向社會(huì)公開選聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干，完善競(jìng)爭(zhēng)聘任辦法，保證人力資源的有效性。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。二、下一步的計(jì)劃和打算上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。去年以來(lái)，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。三、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng)，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。上半年，公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無(wú)重大設(shè)備和操作事故。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動(dòng)，整體發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，,。上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對(duì)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù)；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運(yùn)作成本，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才；通過(guò)多種渠道，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機(jī)制，根據(jù)發(fā)展需要，向社會(huì)公開選聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干，完善競(jìng)爭(zhēng)聘任辦法，保證人力資源的有效性。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，努力拓寬市場(chǎng)，加大銷售