【正文】 三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上 的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。加大了安全管理、文明施工和環(huán)境控制的管理力度，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。三、目前存在的問題第一，各種標(biāo)準(zhǔn)和6S管理體系還不夠完善第二，現(xiàn)場存在難以處理的粉塵污染，影響現(xiàn)場環(huán)境和員工身心健康。公司每周一安全生產(chǎn)會(huì)前，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別對兩廠區(qū)進(jìn)行綜合大檢查，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)6S管理推行工作方面存在的問題和不足，及時(shí)糾偏，保障了6S管理工作的持續(xù)有效推進(jìn)。并通過各種宣傳欄、宣傳牌和改善之窗等工具，大力宣傳6S管理知識(shí)，營造全員參與氛圍。該方案經(jīng)班子成員多次研討后定稿，在去年4月15日動(dòng)員會(huì)上發(fā)布實(shí)施。具體表現(xiàn)為對自己的作業(yè)區(qū)、操作間、工具箱、工作臺(tái)等徹底整理，全面徹底清理出不要品，對留下的必需品按公司要求，規(guī)范定置和標(biāo)識(shí)，通過全員努力，逐步達(dá)到6S管理預(yù)期效果。首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。第三篇：6s工作6s工作、感悟心得體會(huì)收獲：6S管理知識(shí)的全面了解。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。以致教養(yǎng)修身!“一提起建筑工地，人們不自覺地會(huì)聯(lián)想到建筑揚(yáng)塵、建筑噪聲、環(huán)境臟亂差等。樓層建筑垃圾清運(yùn)設(shè)置清運(yùn)通道運(yùn)輸下樓，及時(shí)清運(yùn)出場。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本盡管xxxx在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。繼續(xù)深化落實(shí)各方主體責(zé)任，各方主體相互支持配合，真正形成管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位四位一體、齊抓共管的管理格局。因此，在全市范圍深入開展城市管理“6S”行動(dòng)非常必要。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。6S現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。三、順利完成二線建設(shè)二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共清除廢舊物資30多噸，閑置物資10多噸，再利用物資10多噸。各單位利用班前會(huì)，采取“每日一題”等形式開展日常培訓(xùn)，把6S管理的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來常抓不懈。第一篇：水泥公司6S工作（xiexiebang推薦）水泥公司6S管理推行工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：下午好！首先熱烈歡迎 林星板業(yè) 一行蒞臨我水泥公司交流指導(dǎo)工作，下面就我公司6S管理推行情況向大家作一個(gè)簡要匯報(bào)。在推行6S管理過程中，多次組織管理人員、推行骨干開展現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，使基層員工對6S管理精髓和推行要點(diǎn)充分理解消化，增強(qiáng)推行工作的主動(dòng)性。（二）現(xiàn)場環(huán)境實(shí)現(xiàn)較大改善，基本達(dá)到推行預(yù)期效果通過整理，實(shí)現(xiàn)了對區(qū)域和空間內(nèi)各類物品有效分類，大量不要品被清出、回收，減少了庫存，騰出了空間，節(jié)約了資金。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，