【正文】 七、按照總經(jīng)理工作安排，積極完成新建工程工作及原工程決算工作。使每位員 工都能熟練掌握酒店的各項(xiàng)設(shè)備的性能，準(zhǔn)確判斷并迅速排除各種設(shè)備故障，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。維修中發(fā)現(xiàn)KTV部門(mén)的給水軟連接管更換頻繁，洗衣房的熱水進(jìn)水電磁閥經(jīng)常經(jīng)損壞，過(guò)分析，其損壞原因是由于我酒店樓層較高，給水系統(tǒng)壓力統(tǒng)一，這樣就造成了低區(qū)（14層）管道及設(shè)備承受較大的水壓，向總經(jīng)理匯報(bào)后，按照指示工程部采取加裝四臺(tái)減壓閥解決了該項(xiàng)難題，保障了設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，減少了維修費(fèi)用。根據(jù)一年多來(lái)的運(yùn)行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門(mén)重新梳理了各崗位職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人，建立了維修程序，申購(gòu)程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門(mén)的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理。主要包括20樓及大堂的改造，4樓大廳燈光改造，大堂殘疾人廁位改造，冷媒泵節(jié)能改造，客房小夜燈改LED,21樓西餐廚房改造，客房門(mén)加裝閉門(mén)器及隔音條改造，客房不停電電源改造，電動(dòng)橫幅改造，16樓商務(wù)閣改造，電梯轎箱裝修及電梯廳液晶電視改造，20樓冷菜間改造，5樓辦公區(qū)域中央空調(diào)改造，各區(qū)域安裝亞克力防撞條，新風(fēng)機(jī)自控改造等。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。采用變頻技術(shù)，增加變頻器起到降噪的目的同時(shí)又起到節(jié)能目的。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪，對(duì)翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重?？头垦b修期間所有0a房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。不但燒毀發(fā)電車(chē)，還會(huì)使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重后果。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。酒店工程部工作總結(jié)范文回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。反饋不及時(shí)，工作拖拉:責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至56層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門(mén)，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。(8)工程建設(shè)成效顯著:工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén)，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。工作銜接不夠，造成工作被動(dòng):工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議，帶來(lái)的管理還需要完善。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過(guò)電話和郵件，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題的能力。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。正是由于各部門(mén)的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù)。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。，各部門(mén)設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。（9）九月份外請(qǐng)人員，設(shè)備對(duì)員工宿舍環(huán)境清理，平整。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確，我們對(duì)各部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨(dú)一路電源計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表。工程部節(jié)約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。應(yīng)該說(shuō)，部門(mén)對(duì)維修管理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。在今年的（1－12月）經(jīng)過(guò)工程部不完全統(tǒng)計(jì)維修單共1832張、7899項(xiàng)、電話（對(duì)講）報(bào)修5745項(xiàng)、總計(jì)13644項(xiàng)，技術(shù)改造7項(xiàng)，新建改建16項(xiàng)?！鸢凑湛偨?jīng)理關(guān)于保障生產(chǎn)安全及做好防火防盜工作的要求，其噴淋系統(tǒng)需要立即整改施工。，進(jìn)行改裝為3W節(jié)能燈，不僅改善了酒店環(huán)境，又達(dá)到了節(jié)約能源的目的（部分樓層現(xiàn)用斗膽燈現(xiàn)功率為70W，近期將施工改為14W， KW/H）。（在新的一年里，工程部將著重完成下列工作：、設(shè)施年檢修維護(hù)時(shí)間表；；；。還專門(mén)針對(duì)電熱水器的使用情況，增加了巡查次數(shù)，確保電熱水器的保溫良好，電發(fā)熱元件處于高效發(fā)熱狀態(tài)。為此工程人員經(jīng)過(guò)反復(fù)討論分析，認(rèn)為可以自行建設(shè)來(lái)滿足要求且可以節(jié)省大部分資金。六，,主觀隨意性較大,服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),造成部門(mén)定置定位管理因難,主要表現(xiàn)在班組工具擺放較亂,臨陣磨槍,如切割機(jī)、臺(tái)鉆、砂輪機(jī)等設(shè)備都沒(méi)有很好得到應(yīng)用,部門(mén)物資如管材、建材等沒(méi)有定點(diǎn)存放,部分員工在因難面前過(guò)分依賴領(lǐng)班,領(lǐng)班對(duì)員工的督導(dǎo)不力,造成員工有分工分家的不良觀念,培訓(xùn)形式較為單一,培訓(xùn)內(nèi)容不夠務(wù)實(shí),致使員工對(duì)純粹的理論知識(shí)有抵觸心理,培訓(xùn)工作未收到預(yù)期效果,培訓(xùn)的互動(dòng)性,實(shí)操性不夠,欠直接,造成不少不必要的誤會(huì),對(duì)酒店精神在部門(mén)的傳達(dá)、落實(shí)不夠到位,員工活動(dòng)甚少,主動(dòng)維保力度依然不夠,巡檢流于形式化,走馬觀花,巡而不檢,未深入部門(mén)每位員工的人心,部門(mén)離精細(xì)管理還有較長(zhǎng)的路要走,但是辦法總比因難多,相信部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,我們要的工作很多,我們將以務(wù)實(shí)為落腳點(diǎn),以創(chuàng)新為發(fā)展點(diǎn),以細(xì)節(jié)管理為制高點(diǎn),不斷完善和提高管理水平,為酒店節(jié)源節(jié)流,、嚴(yán)格管理,高效溝通,充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,加強(qiáng)班組間、不同工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),在部門(mén)推行東方企業(yè)方化,提高部門(mén)的服務(wù)水平,從而為員工愉快工作創(chuàng)造良好的條件,形成緊張、活潑、節(jié)能降耗、狠抓成本、,節(jié)能潛力較大,酒店功能布局調(diào)整改造逐漸減少,部門(mén)將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,通過(guò)改造與管理雙管齊下,2010年,部門(mén)將堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收使用拼湊使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,分類管理,避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi),在設(shè)備第三年故障高峰到來(lái)之時(shí),加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),嚴(yán)格控制維修成本、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、,學(xué)習(xí)航空業(yè),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,、音控、裝修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,以客人滿意為終點(diǎn),努力提高維修效率、項(xiàng)目保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)工作要求完成時(shí)間責(zé)任人備注客房計(jì)劃?rùn)z修1619F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯全月具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表洗滌設(shè)備洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常上旬生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備生活泵房、備用水泵運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油上旬廚房爐具蒸罩設(shè)備2F廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落中旬區(qū)域空調(diào)設(shè)備餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔中旬能耗各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象上旬能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表廚房制冷設(shè)備廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常10日、20日高低配電，變頻器安全運(yùn)行檢查空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)、油水液位檢查空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線無(wú)老化15日30日水泵房維修保養(yǎng)生活水泵,消防,噴淋系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)要求無(wú)漏水,軸承檢查加黃油,檢量密封圈,彈性圈中旬春節(jié)氣氛布置配合各部門(mén)做好春節(jié)期間各區(qū)域配合要求安全,美觀下旬棋牌室改經(jīng)濟(jì)房6F棋牌室整潔,美觀,有效全月隔油池改造洗碗間及20F廚房排水加裝隔油池隔油效果良好上旬一卡通節(jié)水改造員工浴室淋浴龍頭設(shè)備調(diào)試使用正常,節(jié)水效果明顯上旬蒸汽冷凝水回收改造2F廚房蒸汽冷凝水回收到軟水箱更換部分疏水閥,管路施工及保溫下旬部門(mén)全體員工活動(dòng)出游或聚餐提高員工凝聚力下旬部門(mén)員工會(huì)議2009年總結(jié)及2010及計(jì)劃落實(shí)評(píng)選部門(mén)優(yōu)秀員工,征詢部門(mén)員工意見(jiàn)和建議中旬工程部二月份工作計(jì)劃項(xiàng)目保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)工作要求完成時(shí)間責(zé)任人備注客房計(jì)劃?rùn)z修檢修客房公共區(qū)域檢查各樓層設(shè)施窗戶和燈具的完好率,墻紙,地毯,頂板,防火門(mén)等保養(yǎng)全月洗滌設(shè)備洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常上旬生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備生活泵房、備用水泵運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油上旬廚房爐具蒸罩設(shè)備廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落中旬區(qū)域空調(diào)設(shè)備餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔中旬能耗各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象上旬能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表廚房制冷設(shè)備廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常10日、20日高低配電，變頻器安全運(yùn)行檢查空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線無(wú)老化15日30日年前設(shè)備設(shè)施大檢查酒店各區(qū)域各類重要設(shè)備無(wú)故障,無(wú)隱患,無(wú)異常中旬吸塵器保養(yǎng)對(duì)714樓所有吸塵器進(jìn)行維修保養(yǎng)清洗,檢查,消除故障下旬pA設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修地毯機(jī)，吸水機(jī)，沙發(fā)機(jī)等做到電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，軸承定期加黃油，吸力正常下旬蒸汽管道保溫修補(bǔ)及閥門(mén)保溫各供汽管道保溫良好,減少沿線溫度損失上旬春節(jié)工作布置及員工慰問(wèn)做好排班工作,安排部門(mén)節(jié)日期間工作慰問(wèn)當(dāng)班及度假員工下旬整理各區(qū)域材料及場(chǎng)所衛(wèi)生年前物資盤(pán)存及管理分類有序整理,賬物對(duì)應(yīng)中旬工程部三月份工作計(jì)劃項(xiàng)目保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)工作要求完成時(shí)間責(zé)任人備注客房計(jì)劃?rùn)z修1016F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯全月具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表洗滌設(shè)備洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常上旬生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備生活泵房、備用水泵運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油上旬廚房爐具蒸罩設(shè)備廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落中旬區(qū)域空調(diào)設(shè)備餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔中旬能耗各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象上旬能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表廚房制冷設(shè)備廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常10日、20日高低配電，變頻器安全運(yùn)行檢查空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線無(wú)老化15日30日停車(chē)場(chǎng)化糞池清理對(duì)停車(chē)場(chǎng)化糞池清理保證雨季前下水暢通要求管理暢通下旬廚房油煙靜化器清洗對(duì)廚房二臺(tái)油煙靜化器進(jìn)行清洗,電機(jī)保養(yǎng)要求電機(jī)聲音正常加黃油保養(yǎng),清洗油煙機(jī)內(nèi)填料,上旬海鮮池設(shè)備檢查與保養(yǎng)對(duì)2F海鮮池及20F海鮮池維保制冷機(jī),風(fēng)泵,循環(huán)泵等全月音控音響設(shè)備調(diào)整與保養(yǎng)各類功放,話筒,音響及調(diào)音器材調(diào)整到位,效果良好,迎接兩會(huì)召開(kāi)上旬鍋爐余熱回收改造兩臺(tái)蒸汽鍋爐制作余熱回收裝置熱回收效果良好,降低鍋爐排煙溫度全月消防設(shè)備檢查維護(hù)消控主機(jī),背景音樂(lè)系統(tǒng),各類風(fēng)閥,煙感溫感,各類模塊,各類執(zhí)行元件檢查調(diào)試良好,符合消防要求全月建立部門(mén)維修工作間安裝各類常用工具,臺(tái)鉆,切割機(jī),砂輪機(jī)等設(shè)置合理,便于工作,提高勞動(dòng)效率上旬工程部四月份工作計(jì)劃項(xiàng)目保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)工作要求完成時(shí)間責(zé)任人備注客房計(jì)劃?rùn)z修610F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯全月具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表