【正文】 2024年10月24日上午12時2分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。 對車間內領用的材料，顏料，色母，助劑。 保持料桶周圍及吸料機周圍無殘留的原料顆粒。,?,預先了解當日的工作計劃； 每日班前召開班前會（考勤），講解昨天的生產情況、質量情況和今天的工作分配及注意事項； 現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標準，接班記錄簽字，完成接班。 對車間內使用的工具情況進行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間 對工具的管控。 負責組織模具質量問題之分析、對策及修理。 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管 理制度，做好各崗位人員的安全防護措施； 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安 全隱患，確保生產安全； 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做 好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命； 制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、 制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率；,?,1制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料 的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。 對生產、物流、服務及輔助系統(tǒng)進行設計，改進與評價。 1公司企業(yè)文化的推行。 規(guī)劃、協(xié)調、指導及研究開發(fā)工作。 對車間內存放的模具要進行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。 起草本部門的工作流程。 重點管理 每天對生產計劃進行確認核對原材料發(fā)放量。配好相應顏色，裝袋后放置在要生產的機臺邊備用，并 且要在包裝袋外標明相關的信息。24.10.2400:02:1200:02Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。2024年10月24日星期四12時2分12秒00:02:1224 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。 做好本區(qū)域內的5S工作，對職責區(qū)內在使用的設備要做好保養(yǎng)，保潔工作。,?,粉碎室人員職責,日常工作： 負責將回收物料進行分材質、分顏色，進行粉碎。 負責員工生產技能的輔導； 檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產安全； 1在生產過程中，應主動協(xié)助員工進行生產工作； 1交班前應主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認真負責、規(guī)范的填寫各種記錄； 1下班時應檢查本組是否還有未完工和未合格的產品，應及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內完成