【正文】 專案管理高危孕產(chǎn)婦16人。以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以“依法高效、創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以深化婦幼衛(wèi)生體制改革和工作創(chuàng)新為動力，著力解決婦幼衛(wèi)生工作中存在的突出問題，使工作作風(fēng)明顯改善，辦事效率明顯提高，工作能力 加強。對有高危因素的6名孕婦及時轉(zhuǎn)診到上級醫(yī)療機構(gòu)就診。開展婦女病普查普治，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。我所以實施“母親健康快車”項目為契機，同時啟動保障婦女兒童健康權(quán)利，提高出生人口素質(zhì)活動，使“兒童優(yōu)先，母親安全”成為全社會的共識，以法律手段來保障母親和嬰幼兒的健康，使母親和兒童獲得高效、優(yōu)質(zhì)的保健服務(wù)，促進(jìn)我市十一五期間婦女兒童工作達(dá)到綱要規(guī)定的要求。半年門診量:兒科門診2886人次，婦科門診2180人次放取環(huán)56人次。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要求各村掌握第一手資料，即生育適齡青年，尤其是新婚夫婦，做好登記、造冊、保持聯(lián)系通暢，第二手資料做到孕前1—3個月口服葉酸管理，孕期保健，督促住院分娩。為了改變這一被動局面，鄉(xiāng)衛(wèi)生院加強管理加強促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系建立，將婦幼工作業(yè)績納入績效考核，獎懲嚴(yán)明。下半年的工作任務(wù)很重，我們要迎難而上，扎實工作，確保年度工作圓滿完成。六是積極開展產(chǎn)前篩查與診斷工作，產(chǎn)前篩查175人，篩查率%。積極開展婦科病普查普治。%，全院無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。院里開展經(jīng)常性思想政治教育與常規(guī)性教育相結(jié)合，召開院長科主任會議后由科主任傳達(dá)貫徹到每個職工。2014年上半年婦幼保鍵工作總結(jié)2014年，我村婦幼衛(wèi)生工作堅持科學(xué)發(fā)展，提高婦女兒童健康水平為核心，婦幼衛(wèi)生項目為重點，開拓創(chuàng)新，強化管理。本著建設(shè)和諧婦幼保健的原則，從人性化服務(wù)、孕產(chǎn)婦的需求和婦女兒童保健工作的發(fā)展方面謀劃，圍繞婚前、孕前、孕期、產(chǎn)時、產(chǎn)后開展親情服務(wù)、延伸服務(wù)、深層次服務(wù)，把保健所建設(shè)成一個技術(shù)規(guī)范、功能適用、環(huán)境優(yōu)美、安靜方便、溫馨詳和的婦女兒童健康和保健之家。開展社區(qū)婦幼保健工作，探索社區(qū)保健新路子。以解決她們的就醫(yī)困難。三、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立，班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，各項工作穩(wěn)步落實。六、規(guī)范“降消”項目工作的運轉(zhuǎn)。、加快人才培養(yǎng)，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平。五抓好孕產(chǎn)婦免費增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目繼續(xù)做好出生缺陷防治工作，認(rèn)真對全村待孕婦女進(jìn)行摸底造冊，并發(fā)放葉酸片，做好發(fā)放登記工作，擴大宣傳葉酸增補相關(guān)知識，提高待孕孕婦的優(yōu)生優(yōu)育意識，盡量減少新生兒神經(jīng)管畸形出生缺陷的發(fā)生做好預(yù)防工作。完善醫(yī)療質(zhì)量管理方案，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，院長每月組織召開科主任護(hù)士長會議，每月開展對醫(yī)療質(zhì)量考核一次，查看病歷處方一次，嚴(yán)格要求按醫(yī)療常規(guī)開展工作，對存在病歷缺陷、產(chǎn)科質(zhì)量原因等實行扣罰當(dāng)月績效制度，通過完善醫(yī)療文書書寫，加強病歷質(zhì)量監(jiān)控，增強無菌觀念，促進(jìn)醫(yī)院各項常規(guī)工作的開展。會議認(rèn)真貫徹落實省市婦幼衛(wèi)生工作會議精神，全面動員部署今年重點公共衛(wèi)生工作。上半年免費婚前醫(yī)學(xué)檢查791人，%。三、下半年工作打算下半年我們將深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推進(jìn)婦幼保健工作的快速穩(wěn)步發(fā)展。三、嚴(yán)明工作紀(jì)律，理清工作思路。這三手資料缺一不可，只有掌握好這三手資料，婦幼工作才能按部就班，才能科學(xué)、良續(xù)發(fā)展。五、加強“農(nóng)免”項目的管理，大力宣傳住院分娩，國家補助的政策方針。嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，堅持民主集中制，正確處理重大問題，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用；廉潔自律，加強班子自身建設(shè)。今年上半年貧困救助達(dá)371人次、（包括特困90人）。進(jìn)修人員帶薪培養(yǎng)，所內(nèi)解決住宿，并且對進(jìn)修回所后能開展新技術(shù)新項目人員給予獎勵。二、06歲兒童健康管理服務(wù)：本轄區(qū)內(nèi)常住的06歲兒童1289人，建檔管理1221人，上半年活產(chǎn)數(shù)136人，建檔126人，新生兒出院后一周內(nèi)結(jié)合產(chǎn)后訪視，對116名新生兒測量體溫、記錄出生時體重、身長、進(jìn)行體格檢查，同時建立《兒童保健服務(wù)》。三、對《出生醫(yī)學(xué)證明》的發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)。剖宮產(chǎn)46人，嚴(yán)格控制在了剖宮產(chǎn)達(dá)50%以下。散居兒童全區(qū)共體檢了2300人，幼兒體檢人數(shù)1552人。三、其他方面：辦理農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助9人。（五）、強化健康教育，廣泛進(jìn)行健康宣傳和保健服務(wù)。（一）、明確婦幼衛(wèi)生服務(wù)體系的功能定位。今年5月份，我所組織督導(dǎo)小組對全旗、23各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行婦幼保健工作督導(dǎo)、檢查，檢查內(nèi)容包括婦幼工作組織管理、兒童保艦二個系統(tǒng)管理、三網(wǎng)監(jiān)測、艾滋病母嬰傳播、預(yù)防新生兒出生缺陷及婦幼信息管理等內(nèi)容。“關(guān)注民生，促進(jìn)和諧”就是要堅持以人為本，加快和諧保健所建設(shè)步伐。田壩鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)辦公室二○一一年四月五日主題詞：婦幼工作總結(jié)抄報：漢濱區(qū)婦幼保健院檔2014年4月5日印發(fā)~ 26 ~第二篇：2011年半年婦幼工作總結(jié)漢濱區(qū)田壩鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)辦公室文件田鄉(xiāng)衛(wèi)字?2011?15號2011年半年婦幼工作總結(jié) 各村衛(wèi)生室：根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生工作安排部署，全面貫徹落實區(qū)婦幼院文件精神，我鄉(xiāng)婦幼工作是從如下幾點做起的：一、于2010年10月12日召開婦幼專干會議，認(rèn)真總結(jié)分2010我鄉(xiāng)婦幼工作開展情況，2010我鄉(xiāng)婦幼工作“農(nóng)娩、降消、出生缺陷防治、新生兒疾病篩查”取得了一定成績。五、加強“農(nóng)免”項目的管理，大力宣傳住院分娩，國家補助的政策方針。加強早教工作力度，健全健康檢查制度和疾病篩查制度，促進(jìn)疾病兒童來院健康檢查和康復(fù)治療。我們將任務(wù)落實到各轄區(qū)醫(yī)院并提供上門服務(wù)上半年聽力篩查797人次，%。四是做好公共衛(wèi)生工作。科室組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的業(yè)務(wù)水平逐漸增強。結(jié)合績效考核工作，我們嚴(yán)格查崗制度，院長不定期對科室查崗，院辦公室每月查崗至少兩次，對遲到早退開展批評并處以罰款。通過多方籌資，增加鉬鈀乳腺透照儀、宮腔鏡、陰道鏡、婦科治療儀，新生兒監(jiān)護(hù)儀、皮疸儀、聽力測試儀，更換心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機、麻醉呼吸機、等。所內(nèi)今年貫徹落實上級關(guān)于評聘分開的文件精神，將聘任與業(yè)務(wù)水平與工作成績掛鉤，確保擇優(yōu)聘任。四、大力開展婦幼保健服務(wù)，指導(dǎo)基層開展婦幼保健工作。第一篇：婦幼半年工作總結(jié)婦幼半年工作總結(jié)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞所內(nèi)中心工作和醫(yī)療質(zhì)量管理，加強內(nèi)涵建設(shè)，依法辦所，依法執(zhí)業(yè)，健全規(guī)章制度，建立保健所管理長效機制，抓好職工思想建設(shè)、組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)；圓滿完成了預(yù)定的各項工作計劃，工作亮點頻出，取得了社會、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，現(xiàn)將半年來的工作匯報如下:一、為了更好地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，婦幼保健所按照旗委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動要求，結(jié)合我所所情和發(fā)展的階段性特征，提煉了活動載體，內(nèi)容為“抓醫(yī)療保健質(zhì)量，保醫(yī)療安全，關(guān)民生，促和諧”。領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，充分發(fā)揮班子成員的作用。所內(nèi)的發(fā)展在很大程度上是人才的競爭，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才隊伍建設(shè)，為培養(yǎng)和儲備高層次人才，我所面向全國招聘急需的專業(yè)醫(yī)學(xué)及護(hù)理人才，以填補所內(nèi)業(yè)務(wù)人員短缺的空白。、增加和更新設(shè)備，保證臨床工作開展。年度制定了績效考核方案，量化