【正文】 認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日?qǐng)?bào)表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確、及時(shí)。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。 傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。負(fù)責(zé)將所管定型機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的有色半成品，快速剪取樣布送到技術(shù)部對(duì)色室核樣，以便根據(jù)顏色調(diào)整定型溫度，減少定型色變，把好顏色出廠關(guān)。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本班的安全生產(chǎn)和工藝執(zhí)行情況，及時(shí)糾正和處罰違章操作、違規(guī)操作的員工，配合車間主管把好定型顏色關(guān)和定型質(zhì)量關(guān)，盡力減少脫邊、破邊、破損、及定型變色、左右色差、臟污搭色、定錯(cuò)幅寬、克重、手感、紋路、等人為質(zhì)量事故的發(fā)生，提高定型正品率和有色產(chǎn)品的顏色準(zhǔn)確性，以維護(hù)公司的加工信譽(yù)。第一篇：定型車間大班長(zhǎng)崗位職責(zé)長(zhǎng)樂市厚東針織染整公司定型車間大班長(zhǎng)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，令行禁止，貫徹具體，落實(shí)到位，反饋及時(shí)。負(fù)責(zé)每天組織本班員工召開班前會(huì)，通報(bào)上班的生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，布置本班生產(chǎn)時(shí)要采取的應(yīng)對(duì)辦法及預(yù)防措施，安排好本班各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)。以身作則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行《定型車間現(xiàn)場(chǎng)管理處罰條例》和公司的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)違反制度的員工，有權(quán)進(jìn)行處理，對(duì)造成事故和損失的，要及時(shí)上報(bào)大班長(zhǎng)，并做好記錄，保留證據(jù)，以便車間及時(shí)解決處理。 檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。 檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。并交于車間主任審核后由車間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部1做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。協(xié)助當(dāng)班大班長(zhǎng)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、新產(chǎn)品的工藝過程和各工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，全程監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格按工藝要求和操作規(guī)定執(zhí)行，以保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。以身作則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行《定型車間現(xiàn)場(chǎng)管理處罰條例》和公司的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)違反制度的員工，有權(quán)進(jìn)行處理直至建議開除，對(duì)造成事故和損失的，要及時(shí)處理并反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄，保留證據(jù)，以便解決處理。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)本班的安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，減