【正文】 以前來(lái)過(guò)幾個(gè)庫(kù)管，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。這說(shuō)明我不細(xì)心。對(duì)于這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)出庫(kù)手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù)。還有一個(gè)例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來(lái)?yè)Q新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說(shuō)：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，更談不上工作技巧。另外，庫(kù)里排管上的霜也要經(jīng)常掃，要不，制冷效果就不好了。每天的班前會(huì)，班長(zhǎng)會(huì)把出庫(kù)的庫(kù)位告訴大家。在工作中，我注意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，和前廳、后廚同事經(jīng)常溝通，了解餐廳動(dòng)態(tài)。熟悉樣品，從開始對(duì)庫(kù)房貨物的混淆到后面的了如指掌。A,物料明細(xì)內(nèi)容包括：物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號(hào)和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理必須定期進(jìn)行各類存貨分類整理，入庫(kù)時(shí)，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等，并做好記錄。5月來(lái)到日照鋼鐵，當(dāng)時(shí)正是日剛建設(shè)期間大量的設(shè)備、材料、備品備件從外地運(yùn)到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項(xiàng)工作。 在今后的工作中，要克服自己的不足，努力不影響工作。肯干，在干的過(guò)程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。（2）一貫舉行誠(chéng)信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。日事日畢、日清日高對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，十分重要每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。三、存在的差距及努力的方向雖然在過(guò)去的一年里做了一些工作，但是仍存在很多不足，主要有以下幾方面：在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，投入的精力不多。作為一個(gè)人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生。劉主任進(jìn)庫(kù)房就想拿?！弊鳛橐粋€(gè)庫(kù)管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀。他說(shuō)舊的丟失了。我常常對(duì)新的庫(kù)管說(shuō)：“不要生氣，我們的工作就是這個(gè)性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。他們支領(lǐng)物品時(shí)，你先開出庫(kù)單，問(wèn)他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號(hào)時(shí)，他們一般都會(huì)說(shuō)：“先讓我去庫(kù)房看看吧，一看我就知道。但是成長(zhǎng)的會(huì)很快。而二選廠則不然。這樣就杜絕了公司物資外流。然后對(duì)照銷貨清單下帳。讓我深深體會(huì)到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重?？窈笪疫€要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。一年來(lái)，在學(xué)校德育處、全校班主任的積極配合下，開展了卓有成效的德育活動(dòng)，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)：與市國(guó)土資源局聯(lián)合開展“世界地球日”活動(dòng)；一年級(jí)入隊(duì)儀式、四年級(jí)成長(zhǎng)儀式給與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、同事留下深刻印象；“五山紅”學(xué)校首屆護(hù)航志愿者表彰大會(huì)、承辦的區(qū)局護(hù)航工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，受到各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)；“淘書樂(lè)”“古詩(shī)吟唱”“課本劇匯演”“講故事比賽”等校園活動(dòng)精彩紛呈。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無(wú)私的幫助。薛廠帶著一選廠車間劉主任來(lái)庫(kù)房調(diào)拔螺栓。因?yàn)閹?kù)房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。記得有一次正是大修，一個(gè)維修工來(lái)支領(lǐng)割嘴。如果他說(shuō)大破定板用，我就會(huì)給他拿36*180的，如果說(shuō)是圓振篩用，我就會(huì)給他拿24*70方頭栓。因?yàn)楣と瞬欢S修，或者說(shuō)維修工就沒(méi)有真正經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會(huì)懂得的越多，得到的經(jīng)驗(yàn)也越多。講出來(lái)大家當(dāng)個(gè)笑話聽吧。并且一人一單，一單一個(gè)簽字。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個(gè)xx集團(tuán)就那幾個(gè)采購(gòu)人員，人少工作量大，根本沒(méi)有時(shí)間幫庫(kù)管入庫(kù)。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。⑴、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)頭腦，工作中勤思考、多請(qǐng)教、多總結(jié)、多積累，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。在一個(gè)月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名優(yōu)秀的庫(kù)管員必須作到以下幾點(diǎn)：一、工作中做到認(rèn)真細(xì)心，依據(jù)入庫(kù)交接單和出庫(kù)會(huì)簽做好當(dāng)班報(bào)表，日清日結(jié)。六、具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢。昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù)，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息。沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，更談不上工作技巧。因?yàn)樵趧倓偨◤S之時(shí)，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫(kù)房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財(cái)產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個(gè)庫(kù)管說(shuō)了一句精典的話：防火、防盜、防工人。舉個(gè)前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來(lái)以舊換新，被我拒絕。工人可以從庫(kù)房借用工具。有些人不僅會(huì)問(wèn)：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個(gè)三心二意來(lái)了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要會(huì)意、對(duì)公司的規(guī)章要知意。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會(huì)兒又回來(lái)了，說(shuō)：“太短了。因?yàn)槎x廠來(lái)過(guò)八個(gè)庫(kù)管了，都沒(méi)有干長(zhǎng)。（在別的工廠打工時(shí)，你隨便在任何地方都會(huì)看到隨意放置的被雨淋過(guò)的焊條，白厚漆也隨處可見(jiàn)。我看完兩份計(jì)劃沒(méi)有說(shuō)什么。二選廠的庫(kù)房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你。對(duì)于本職工作還有許多疏漏的地方。考慮各個(gè)層次學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)需求，擴(kuò)大課堂容量，營(yíng)造課堂氛圍，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快，提高課堂教學(xué)效率。1. 為適應(yīng)公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務(wù)操作水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及中心的各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)通過(guò)對(duì)8S定置管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加了庫(kù)房定置管理方面的知識(shí)，在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，達(dá)到了綜合治理及庫(kù)房“四率”管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件碼放嚴(yán)格按照定置要求“8S”進(jìn)行定置儲(chǔ)存 。在來(lái)年中，我要真正撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制度收、發(fā)。許多人會(huì)不以為然地說(shuō)：“不就是個(gè)庫(kù)管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫(kù)單，一本入庫(kù)單。）這無(wú)形之中二選廠的庫(kù)管的工作量就增加了不少。如果工具包漏了，就給換新的。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。沒(méi)有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。你又得從頭辦手續(xù)。這讓我們庫(kù)管們歡欣鼓舞。）一會(huì)兒高志勇副廠長(zhǎng)就找我算帳了，他問(wèn)：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時(shí)也挺生氣：“這幾天沒(méi)有什么大修，他三天就支了四個(gè)割嘴去了，這個(gè)又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)！”聽完我的話高廠只好和我商量說(shuō)：“我會(huì)去調(diào)查他那三個(gè)割嘴的去向，但是維修不能誤啊。當(dāng)過(guò)電工的我知道他的計(jì)劃不周全。薛廠聽完后說(shuō)：“你的做法是對(duì)的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個(gè)月的產(chǎn)量。我也有理由相信在新的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵(lì)、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會(huì)更上一層樓的。加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。（2）嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作（3）認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類擺放和保管工作。三實(shí)：做誠(chéng)實(shí)人，說(shuō)實(shí)話，做實(shí)事。 這次的職務(wù)充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的公平、公正、公開的招聘原則，同時(shí)我也很重視這次的自我提升，鍛煉自己，展示自己的機(jī)會(huì)。 有特殊情況，應(yīng)當(dāng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)和調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)整。積極完成本職工作，在班組青工較多的情況下，我作為一名老員工對(duì)他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工作的安全起著重要的作用，同時(shí)帶領(lǐng)他們能夠較好的完成各項(xiàng)工作，對(duì)他們的安全操作進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)督，使他們盡快掌握備件收發(fā)，儲(chǔ)存的管理工作。存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠地方保管，避免發(fā)生意外。3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫(kù)方式和賬目。5，建立最低庫(kù)存制對(duì)于車間生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)在制品半成品，倉(cāng)庫(kù)只負(fù)責(zé)臨時(shí)保管，不建立賬目。每天早上認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查食品質(zhì)量，確認(rèn)食品重量，杜絕虛報(bào)斤數(shù)，以次充好。三是工作主動(dòng)性還不夠，食品庫(kù)存量的預(yù)見(jiàn)性有待提高。如果是幾個(gè)車間同時(shí)出，那就更熱鬧了。小心小心再小心，幸好沒(méi)出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)問(wèn)題。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報(bào)廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭(zhēng)論過(guò)一次。對(duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒(méi)有什么怨言。耐心是必備的?！蔽揖蜁?huì)說(shuō)：“16*80”。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會(huì)兒又回來(lái)了，說(shuō)：“太短了。有些人不僅會(huì)問(wèn)：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個(gè)三心二意來(lái)了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要會(huì)意、對(duì)公司的規(guī)章要知意。工人可以從庫(kù)房借用工具。舉個(gè)前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來(lái)以舊換新，被我拒絕。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。如果中間沒(méi)有出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的異常問(wèn)題，則可以長(zhǎng)長(zhǎng)的出一口氣然后去報(bào)表室做報(bào)表。在大家的印象中，庫(kù)管員就是點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，應(yīng)該很輕松。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的安排。其中倉(cāng)庫(kù)單據(jù)包括：，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，外協(xié)加工出庫(kù)單，物料退貨單?，F(xiàn)今倉(cāng)庫(kù)物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，部分物料的最低庫(kù)存量無(wú)法執(zhí)行。2：以加工半成品件與在庫(kù)半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼來(lái)到雙一已經(jīng)一個(gè)多月，回顧這個(gè)月，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員認(rèn)識(shí)主要有以下幾條：倉(cāng)庫(kù)管理主要是領(lǐng)用、儲(chǔ)存、發(fā)貨等?，F(xiàn)在回想我由一名勞務(wù)工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開始來(lái)的一名什么都不懂的毛頭小子變成現(xiàn)在能夠在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行接收，在現(xiàn)場(chǎng)能夠使用一切設(shè)備的一崗多能人員。 深刻認(rèn)識(shí)到在一個(gè)月以上的學(xué)習(xí)和工作中，作為優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該做以下事情在工作中細(xì)心注意，根據(jù)入庫(kù)訂單和出庫(kù)會(huì)編寫班級(jí)報(bào)告，并于日清日結(jié)案。態(tài)度決定一切，我們無(wú)法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。做倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)中轉(zhuǎn)部門，或者說(shuō)是一個(gè)服務(wù)部門，他和一個(gè)公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)然，任何事情都沒(méi)有絕對(duì)的，我們?cè)试S偶爾的帳實(shí)差異，但應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找出錯(cuò)誤原因，在沒(méi)有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯(cuò)。20xx年10月，生產(chǎn)服務(wù)中心食堂改造工程完工，新購(gòu)置了一批高性能、高科技的設(shè)備，為此，我本著硬件升級(jí)、軟件不能落后的原則，由供貨商對(duì)廚師、服務(wù)員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，使員工全面掌握各類設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程。每個(gè)系統(tǒng)都有自己的工作要做?！蔽抑缓谜f(shuō)出了那個(gè)方案會(huì)造成三相不平衡，還有化驗(yàn)室的功率他沒(méi)計(jì)算在內(nèi)。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對(duì)工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。我就是一個(gè)不會(huì)靈活掌握的人。我也天天碰到這種事情。由于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)不在二選廠辦公，第一時(shí)間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有工具他寧可不干。那樣的話，誰(shuí)還不從家里拿舊扳手庫(kù)房換新的呢。在其它單位里，庫(kù)管在支領(lǐng)物資時(shí)，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒(méi)有必要知道物資的去向。這些企業(yè)的庫(kù)管也都是六十左右的老年人。庫(kù)管述職報(bào)告7各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊，匆匆一年又過(guò)。只有在這個(gè)的前提下，才能做好學(xué)習(xí)，提高工作效率和質(zhì)量。新的一年，面對(duì)點(diǎn)滴成績(jī)，我將思考如何進(jìn)一步踐行 “情與教育相伴，愛(ài)與服務(wù)同行”的工作格言！在未來(lái)的教育征途上，我將開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，為打造“山水情境，仁智教育”的五山作出更大的努力。一年來(lái)，我為繁雜的后勤事物疲憊著，但也欣慰著。財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)，庫(kù)房管理隸屬財(cái)務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。這會(huì)給工廠造成多大的損失。因?yàn)檫@樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長(zhǎng)面前告狀。對(duì)工作規(guī)范的知意不難理解。特別是在夜間值班的時(shí)候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰(shuí)都上火。就給維修工拿工具。當(dāng)我拿著這些報(bào)廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報(bào)廢工具清單上簽字時(shí)，他問(wèn)我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說(shuō)：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我?！蔽一卮鹫f(shuō)：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個(gè)牌子的扳手咱二選廠根本就沒(méi)買過(guò)。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績(jī)，這是其中一個(gè)原因吧。而小的工廠出庫(kù)單就是一本流水帳，拿一個(gè)本子，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個(gè)字?？傊瑐}(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。二、展望在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫(kù)存較大和不良庫(kù)存的產(chǎn)生。正文：庫(kù)管述職報(bào)告庫(kù)管述職報(bào)告15篇庫(kù)管述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫黃