【正文】 四． 工作中存在的問題和不足。每天分部門記錄好出庫單，杜絕先發(fā)料后補(bǔ)單的情況。有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，把握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利。三．工作目標(biāo)踏入xx年之后。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當(dāng)我來到時候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒有接觸過的還記得當(dāng)時來到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)就教導(dǎo)我要多笑。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。工具之類的在二選廠是以舊換新。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。當(dāng)孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。”聽我說到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強(qiáng)是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個經(jīng)常開一些玩笑?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明。而我們xx集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。在即將過去的XX年里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。（6）切實做到“三實”、“四嚴(yán)”、“三個一樣”。二、倉管員工作職責(zé)（1）準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。不過，壓力確實大，我就經(jīng)常做與管庫有關(guān)的夢，如果有領(lǐng)導(dǎo)能讓我們睡覺時不再做管庫的夢了，那他就真的是管理上的高手了！謝謝大家！庫管員述職報告7各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！作為一個倉管，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個倉庫管理員。盤點是每天必不可少的，先進(jìn)庫一張張取下來，抄一下數(shù)，出庫的產(chǎn)品出來了，點數(shù)，放牌，再寫下一個數(shù)。在今后的工作中，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，周總的帶領(lǐng)，我相信我們的工作將會做到更好。認(rèn)真做好庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。還有，下雨后，廣場的水還要掃，因為下水道口比地平還要高。我喜歡出雞胸，因為雞胸出庫時備注的質(zhì)量信息少。當(dāng)然，初來乍到，難免會有些小差、小錯、比如對工作還不夠留心、仔細(xì)、一些單據(jù)沒有審視清楚，就對外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面經(jīng)驗不夠；在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過，前事之鑒，后事之師，我相信以后我會做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。二、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。我述職的是集團(tuán)二車間倉庫庫管員。4，在庫物料品質(zhì)的確認(rèn)。改進(jìn)方式：1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。3：不銹鋼，1J117，45鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進(jìn)先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。根據(jù)這些情況應(yīng)及時細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識。出庫單，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，半成品入庫單。第二部分：下一步的工作思路總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，這點自己還沒有作好。同時還要做好出入庫單據(jù)的保管工作，以做到查單時有單可依。我要告訴你，你錯了。如果中間沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的異常問題，則可以長長的出一口氣然后去報表室做報表。掌握出庫，入庫流程。把各個同事當(dāng)做朋友，相處融洽。接班之后核對一下品名，日期就可以出庫了。還有，我們這兒的南北月臺，穿堂每天都要拖。做事要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明了。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個準(zhǔn)確的定位，工作才會踏實，才會出成績，才會被大家認(rèn)可。許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。如果工具包漏了，就給換新的。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。沒有細(xì)心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。你又得從頭辦手續(xù)。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。而我也得到很好的實習(xí)機(jī)會—學(xué)習(xí)管理和營銷的機(jī)會。 我工作的是集團(tuán)第二車間倉庫管理員。堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的安排。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作,以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時，及時給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營。 有特殊情況，應(yīng)當(dāng)立即通知現(xiàn)場和調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)整。 這次的職務(wù)充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的公平、公正、公開的招聘原則，同時我也很重視這次的自我提升，鍛煉自己，展示自己的機(jī)會。只要不放棄就有成功的機(jī)會。對于本職工作還有許多疏漏的地方。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你。我看完兩份計劃沒有說什么。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。因為二選廠來過八個庫管了，都沒有干長。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回來了，說：“太短了。有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會意、對公司的規(guī)章要知意。工人可以從庫房借用工具。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。因為在剛剛建廠之時，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。沒有什么工作經(jīng)驗，更談不上工作技巧。態(tài)度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。做倉庫，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉庫是一個中轉(zhuǎn)部門，或者說是一個服務(wù)部門，他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實差異，但應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯。這就是我們庫管員每天要做的工作，天天如此。下面我把庫管員一天的工作向大家匯報一下。樂觀向上與前廳后廚打成一片。具體工作總結(jié)如下：一、努力工作，做好本職崗位。數(shù)寫完了，一加，不對，再一遍！出入庫結(jié)束之后，把地上的霜鏟進(jìn)霜車，把竹笆片扎成一捆，急急忙忙往霜池拉，還有，不要忘了寫離崗記錄。我的述職報告完畢！謝謝！庫管員述職報告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫XXX，是一名冷庫庫管員。只有在這個的前提下，才能做好學(xué)習(xí)，提高工作效率和質(zhì)量。五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。從市場部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單→采購部采購單（依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購單）→物料供應(yīng)商送貨單→倉庫單據(jù)→車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫紀(jì)錄。依據(jù)生產(chǎn)計劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品，敘職報告附件關(guān)于改進(jìn)倉庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明