【正文】 四、醫(yī)院臨床路徑管理工作存在的不足、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對(duì)臨床路徑、單病種管理工作的目的認(rèn)識(shí)不清，醫(yī)療行為中對(duì)臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少。，責(zé)任落實(shí)到科主任或個(gè)人，對(duì)錄入中遇到的困難，信息科和醫(yī)務(wù)科進(jìn)行協(xié)調(diào)和幫助。希望能夠繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流工作，提高管理人員及臨床醫(yī)師的認(rèn)識(shí)水平及相關(guān)技術(shù)水平，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，取得患者的信任與支持，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，以保障臨床路徑管理工作的更好開展與實(shí)施。調(diào)整醫(yī)技科室服務(wù)流程，控制無效住院日。并建立三級(jí)督查體系，一級(jí)為院工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二級(jí)為質(zhì)控管理與指導(dǎo)評(píng)價(jià)組；三級(jí)為科室實(shí)施小組。加強(qiáng)危重病人和圍手術(shù)期病人管理。目前，醫(yī)院臨床路徑管理小組共制定包括急性闌尾炎、頸椎病等臨床路徑20個(gè)；分別是內(nèi)科5個(gè)，外科5個(gè)、婦產(chǎn)科5個(gè)、骨科5個(gè)；都已制成表單形式下發(fā)個(gè)臨床科室。同時(shí)，一些部門之間支持協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)手術(shù)不能按期安排、藥品斷貨、醫(yī)護(hù)之間選擇試點(diǎn)的路徑病種不一致、路徑要求檢查的設(shè)備和技術(shù)缺乏等，阻礙了臨床路徑試點(diǎn)工作的順利實(shí)施。2加強(qiáng)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)交流?？剖抑g工作推進(jìn)程度參差不齊，部分科室進(jìn)入臨床路徑管理的病例數(shù)量不符合相關(guān)要求，工作滯后，工作執(zhí)行不到位。2加強(qiáng)臨床路徑管理工作的經(jīng)驗(yàn)交流。二、實(shí)行電子臨床路徑情況本10月份正式實(shí)施了電子臨床路徑，使數(shù)據(jù)整理、分析評(píng)估、監(jiān)督規(guī)范工作開展更加有序，同時(shí)提高了信息化辦公水平，讓臨床路徑管理工作更科學(xué)、規(guī)范。一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護(hù)、病案等職能部門負(fù)責(zé)人為成員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床路徑管理辦公室，設(shè)于醫(yī)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)全院臨床路徑的上報(bào)，組織實(shí)施、檢查、評(píng)估等工作。剖宮產(chǎn)進(jìn)入路徑42例、退出路徑平均住院費(fèi)用6500元。下一步仍應(yīng)加強(qiáng)臨床路徑的管理工作，適時(shí)進(jìn)行臨床路徑的修訂，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑，增加新的文本，穩(wěn)步推進(jìn)臨床路徑工作，不斷完善，直至達(dá)標(biāo)。二、制定工作制度，加強(qiáng)規(guī)范管理為規(guī)范臨床路徑在實(shí)際醫(yī)療活動(dòng)中的程序，醫(yī)院按照國家衛(wèi)生部規(guī)定的臨床路徑要求，結(jié)合農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩免費(fèi)項(xiàng)目服務(wù)包的規(guī)定，制定本院實(shí)行臨床路徑管理的疾病種類10種及其實(shí)施方案，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量控制工作，并定期對(duì)實(shí)行臨床路徑管理過程中存在的問題進(jìn)行不斷改進(jìn)。四、單病種質(zhì)量控制的主要措施按照衛(wèi)生部制定的臨床路徑管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和技術(shù)規(guī)程。二是科室成立實(shí)施小組，由科主任、護(hù)士長分別擔(dān)任組長、副組長。也不利于試點(diǎn)工作后期相關(guān)資料的收集、利用。第一篇：臨床路徑管理工作總結(jié)臨床路徑工作總結(jié)自2014年9月起，我院開始實(shí)施單病種臨床路徑管理試點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)我院臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施一年多來的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全各種組織醫(yī)院通過召開動(dòng)員會(huì)、臨床路徑工作協(xié)調(diào)會(huì)、專題研究會(huì)，貫徹落實(shí)臨床路徑試點(diǎn)工作，營造試點(diǎn)工作氛圍。5信息化程度滯后于臨床路徑管理醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠，信息化程度不高，統(tǒng)計(jì)工作還處于手工操作階段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析工作量大，相當(dāng)多的項(xiàng)目數(shù)據(jù)還無法提供，國家無統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護(hù)、藥、信息等職能部門負(fù)責(zé)人為成員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床路徑管理辦公室，常設(shè)于醫(yī)護(hù)辦公室，具體負(fù)責(zé)全院臨床路徑的組織實(shí)施、檢查、評(píng)估等工作。也不利于工作后期相關(guān)資料的收集、利用。第三篇：臨床路徑管理工作總結(jié)Xxx醫(yī)院臨床路徑管理工作總結(jié)在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，遵循科學(xué)、安全、規(guī)范、有效、經(jīng)濟(jì)和符合