【正文】 105年8月4日，蘇寧電器股份分置改革方案獲公司股東大會(huì)通過(guò)，蘇寧電器實(shí)現(xiàn)全流通。問(wèn)題在于初期難以獲得認(rèn)同。這次，中層干部人才培養(yǎng)梯隊(duì)計(jì)劃一期工程有200人的指標(biāo)，是針對(duì)還年輕但又有一定工作經(jīng)驗(yàn)，想做事情，尋找舞臺(tái)的人群。當(dāng)然，一直以來(lái)我們都會(huì)安排所有的員工在剛進(jìn)公司時(shí)首先在連鎖店、物流中心、售后服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心這四大終端輪崗，并了解HR、財(cái)務(wù)、信息、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷等其他13個(gè)職能部門的流程，然后結(jié)合公司需要、個(gè)人需要及潛力進(jìn)行定向培養(yǎng)。蘇寧目前是全國(guó)排名第七的連鎖企業(yè)，有37000名員工，管理人員超過(guò)3000人。蘇寧經(jīng)營(yíng)理念整合社會(huì)資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠(chéng)?！捌髽I(yè)公眾形象評(píng)價(jià)活動(dòng)”由國(guó)務(wù)院發(fā)展2010年2研究中心企業(yè)研究所、北京大學(xué)中國(guó)信用研究中心、搜狐及光華傳媒于2005年共同發(fā)起、華民慈月3日 善基金會(huì)參與的活動(dòng)。 6月16日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室在京發(fā)布2009(第六屆)《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》榜單。） 公司成立大開發(fā)體系，確定租、建、購(gòu)、并四位一體開發(fā)模式，走出海外連鎖第一步 宣布收購(gòu)鐳射電器，完成香港市場(chǎng)布局（2009年，蘇寧以1170億元、941家店面的經(jīng)營(yíng)規(guī)模成為中國(guó)最大的商業(yè)流通企業(yè)，提前實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。四季青橋店2005年4月30日的盛大開業(yè)標(biāo)志著蘇寧電器在京正式啟動(dòng)旗艦店戰(zhàn)略。●2005年 蘇寧電器啟動(dòng)“5315服務(wù)工程”，建立全國(guó)一體化的物流配送體系、售后服務(wù)體系、客戶服務(wù)體系，全方位提升蘇寧電器為消費(fèi)者提供服務(wù)的能力。20062008連鎖升級(jí) 穩(wěn)健發(fā)展●2007年，蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東入選“2006CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。2006年1月1日立水橋店的開業(yè)標(biāo)志著蘇寧電器京北連鎖網(wǎng)絡(luò)搭建完成。） 蘇寧易購(gòu)上線形成與實(shí)體門店協(xié)同的電子商務(wù)平臺(tái)第二個(gè)十年總結(jié)：企業(yè)從單一的空調(diào)行業(yè)上升到了一個(gè)綜合的家電3C行業(yè)，從過(guò)去的以區(qū)域市場(chǎng)為主導(dǎo)到全國(guó)市場(chǎng)連鎖，是形成、建立大企業(yè)的過(guò)程。蘇寧以，再次榮登家電連鎖行業(yè)品牌價(jià)值榜首。蘇寧電器連續(xù)三年獲得“最佳企業(yè)公眾形象獎(jiǎng)”。蘇寧價(jià)值觀做百年蘇寧，國(guó)家、企業(yè)、員工，利益共享。在快速擴(kuò)張時(shí)期最大的問(wèn)題就是龐大的迅速增加的人才需求，我們現(xiàn)在一年新增員工30000人。另外，對(duì)于如總經(jīng)理級(jí)這樣的重點(diǎn)培養(yǎng)的綜合性人才，我們會(huì)創(chuàng)造更多的輪崗、轉(zhuǎn)崗的可能。前期的規(guī)劃是這樣的：1個(gè)月全封閉集中培訓(xùn)、2個(gè)月連鎖店終端實(shí)習(xí)、3個(gè)月見(jiàn)習(xí)掛職期。剛開始用人部門表示不理解，甚至抱怨：“招這么多人進(jìn)來(lái)，連坐的椅子都沒(méi)有。12005年銷售額近400億元，納稅額10億元，在商務(wù)部統(tǒng)計(jì)的全國(guó)前三十家連鎖企業(yè)中，位居前三甲。105年4月，張近東榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)。而在半年內(nèi)蘇寧一口氣開了50家店，這些人員迅速被補(bǔ)充到各分店，許多人都成為骨干力量，并獨(dú)當(dāng)一面，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)了一整年，效果越來(lái)越突出。就整個(gè)蘇寧新增的店面而言，每年有800—1000名連鎖店管理人員的增量需求。而比較大規(guī)模的橫向交叉輪崗，估計(jì)要在3年以后。這是基于連鎖業(yè)的行業(yè)特征以及蘇寧處于上升的、大規(guī)模擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)階段的需要。蘇寧管理理念制度重于權(quán)力，同事重于親朋。蘇寧電器獲得了“2009最佳企業(yè)公眾形象”獎(jiǎng)項(xiàng)。）（2007年，蘇寧第三代物流基地—南京雨花物流基地投入使用。2004年8月14日坐落于黃村鎮(zhèn)大街的大興店盛大開業(yè)，標(biāo)志著蘇寧全面進(jìn)軍京郊市場(chǎng)。20032005開發(fā)提速 全國(guó)布局●2004年，蘇寧電器（002024）在深交所成功掛牌上市，成為中國(guó)家電行業(yè)第一品牌。●2008蘇寧第三代物流基地——南京雨花物流基地全面交付使用，蘇寧物流邁入作業(yè)機(jī)械化，管理信息化，網(wǎng)絡(luò)集成化，人才知識(shí)化的新時(shí)代。2007年1月27日，蘇寧進(jìn)駐昌平，昌平店的盛大開業(yè)標(biāo)志著蘇寧完成了近郊布局。，組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程體系的建設(shè)是保障大企業(yè)能夠有效運(yùn)行的關(guān)鍵，強(qiáng)內(nèi)功。月9日“世界著名品牌500強(qiáng)”獲獎(jiǎng)名單。樹家庭氛圍，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)。所以人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)顯得至關(guān)重要。三大計(jì)劃記者：您提到，蘇寧對(duì)人才的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃管理是批量化的，那么你們是怎樣把需要培養(yǎng)的員工進(jìn)行細(xì)分的？孟祥勝：我們把蘇寧的管理層的來(lái)源分成三個(gè)部分：原有員工提拔——“老人” 1/3社會(huì)招聘——“新人”1/3應(yīng)屆生培養(yǎng)——“年輕人” 1/3相應(yīng)的，針對(duì)這三大人群，我們有三項(xiàng)工程。然后就直接承擔(dān)部長(zhǎng)?！焙髞?lái)觀念逐步發(fā)生了改變。12005年8月，,9月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局揭曉:蘇寧位居中國(guó)一千家最大企業(yè)集團(tuán)第92位，,2005年12月,、截止至2006年8月1日，在中國(guó)28個(gè)省和直轄市102個(gè)城市擁有368家連鎖店，員工人超過(guò)8萬(wàn)人2創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程：19901993年，創(chuàng)業(yè)積累期，執(zhí)著一事，專做一事，只做空調(diào)。104年12月，榮獲2004年中國(guó)品牌大獎(jiǎng)家電連鎖第一位。去年8月，給他們做了全方位培訓(xùn)、軍訓(xùn)。記者：專項(xiàng)的中層干部人才培養(yǎng)“梯隊(duì)計(jì)劃”是面向社會(huì)招聘的新員工，你們是怎樣為他們做規(guī)劃的？孟祥勝：以店長(zhǎng)工程為例，一家店大概需要中層管理人員610人。相對(duì)