【正文】 公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了xxx《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對(duì)分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對(duì)檢查結(jié)果在月度工作例會(huì)上通報(bào)，對(duì)存在的問題及時(shí)提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故。隨著學(xué)校民主管理的深入，學(xué)校的校務(wù)公開工作也日益得到提高和加強(qiáng)。為了豐富教職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)教職工體質(zhì)，增進(jìn)教工之間的溝通和了解，展示他們的多才多藝。今年教師節(jié)期間我們通過新老初三教師座談會(huì)、全體教師走進(jìn)學(xué)生家庭、全體教職工在學(xué)?？駳g節(jié)以義賣的方式為學(xué)校愛心基金募捐，幫助身邊的困難學(xué)生、教師與困難學(xué)生結(jié)對(duì)，組織黨員、團(tuán)員、志愿者進(jìn)社區(qū)開展義務(wù)宣傳等系列活動(dòng)把師德建設(shè)推向了新的高潮。根據(jù)省級(jí)技能比賽時(shí)間安排，為了便于選拔選手，在相關(guān)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中合理安排相關(guān)比賽課程及內(nèi)容，學(xué)生在學(xué)完相關(guān)課程后，進(jìn)行層層選拔，這樣既能選拔優(yōu)秀選手，又能增強(qiáng)選手的心理素質(zhì)，以便在比賽中提高成績(jī)。為了更好地辦好“汽車模特與營(yíng)銷藝術(shù)”新專業(yè)，還建立了形體實(shí)訓(xùn)室。此外，我還分管學(xué)院的行政和工會(huì)工作。積極組織支部參加組織部組織的組織生活立項(xiàng)活動(dòng)，在07年組織生活立項(xiàng)中有一個(gè)教工支部和一個(gè)學(xué)生支部申報(bào)的立項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。組織教師學(xué)習(xí)了高軍書記和趙奇校長(zhǎng)的講話，分別召開三個(gè)不同層面的座談會(huì)進(jìn)行深入研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確立了學(xué)院的辦學(xué)定位。述職人：XXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一三年一月六日第三篇：中層干部述職報(bào)告中層干部述職報(bào)告按照學(xué)校黨委的要求，把自己07年工作進(jìn)行自檢自評(píng)，做以總結(jié)：一、加強(qiáng)理論政策學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)江澤民同志提出的“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”是把“講學(xué)習(xí)”放在首位，我理解這是對(duì)黨員干部最基本的要求。（2）、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作年初，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為此，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改工作雖然已經(jīng)完成，但XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX還沒有最后批準(zhǔn)，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX進(jìn)展情況還在繼1續(xù)。針對(duì)現(xiàn)任職的LILA庫(kù)房還有許多的問題，例如：如何通過系統(tǒng)保證庫(kù)房的先進(jìn)先出，一直是我們研討的問題，在國(guó)華，我們嚴(yán)控外地供應(yīng)商的到貨日期，在各區(qū)的入口都有入庫(kù)檢驗(yàn)員粘蓋的到貨日期標(biāo)識(shí)，（本地看板先進(jìn)先出也國(guó)華一致）再進(jìn)行入庫(kù)。（三）學(xué)習(xí)要求1）加強(qiáng)制度落實(shí)，規(guī)范學(xué)習(xí)行為。2）現(xiàn)場(chǎng)目視改善JETTA EOP后優(yōu)化面積5000㎡，在此基礎(chǔ)上對(duì)C7車型倉(cāng)儲(chǔ)面積進(jìn)行重新布局及優(yōu)化，有效降低了作業(yè)安全隱患。截止到2013年11月末一廠物流中心LILA自損情況：（六）計(jì)劃管理（條碼方面監(jiān)控）：針對(duì)中床帳務(wù)問題亂、控制帳實(shí)的準(zhǔn)確性，達(dá)到100%的目標(biāo)值，計(jì)劃調(diào)度部采取許多監(jiān)控措施手段，如供應(yīng)商入庫(kù)到貨監(jiān)控、國(guó)華中床內(nèi)看板入庫(kù)監(jiān)控、未返未入條碼反饋、漏裝載信息匯總監(jiān)控等；（六）計(jì)劃管理（車型管理）：JETTA EOP項(xiàng)目共優(yōu)化工藝車輛8臺(tái)，卡車11臺(tái)，面積4380㎡，優(yōu)化人員97人。第一篇：2013年度中層干部述職報(bào)告附件3：2013年度中層干部述職報(bào)告單位：長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流郵箱公司 姓名：，馬炳彪所在部門及職務(wù)：物流經(jīng)理 任現(xiàn)職務(wù)開始時(shí)間： 年 月一、本年度績(jī)效指標(biāo)完成情況（一）、2013年6月份大眾下發(fā)考核國(guó)際物流有限公司KPI各項(xiàng)考核指標(biāo)，考核LILA庫(kù)房的指標(biāo)完成情況如下： 一級(jí)指標(biāo)：二級(jí)指標(biāo)：（二）針對(duì)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析整改 高低儲(chǔ)符合率（綜合符合率）高低儲(chǔ)各區(qū)域符合率針對(duì)高低儲(chǔ)符合率考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：1）倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房存在低儲(chǔ)零件未及時(shí)通報(bào)現(xiàn)象； 2）超市庫(kù)房及倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房存在零件超出現(xiàn)象； 原因分析：1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)高低儲(chǔ)確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲(chǔ)； 2）計(jì)劃員未將中床庫(kù)區(qū)及國(guó)華庫(kù)區(qū)的低儲(chǔ)信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致上報(bào)到大眾籌措科的低儲(chǔ)零件信息不全面； 整改措施：1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲(chǔ)下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標(biāo)識(shí)維護(hù)完整； 2）工段每天上午10點(diǎn)前將零件低儲(chǔ)清單上報(bào)給計(jì)劃員，計(jì)劃員根據(jù)上報(bào)的 低儲(chǔ)情況進(jìn)行匯總于下午3點(diǎn)前將低儲(chǔ)報(bào)表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員。（六）計(jì)劃管理（零件盤點(diǎn)）：1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。布局優(yōu)化后，C7車型倉(cāng)儲(chǔ)面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡。2）努力改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。在中床，我們將申請(qǐng)批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作依據(jù)國(guó)新發(fā)【2011】396號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)礦產(chǎn)資源勘查開采登記證資料要求的通知》的有關(guān)內(nèi)容要求，辦理礦權(quán)采礦證，首先要辦理《劃定礦區(qū)范圍》的資料。作為一名基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)干部，最重要的一條就是要思想過得硬，就是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地用正確的理論武裝自己。按照黨委部署，認(rèn)真開展創(chuàng)建文明和諧學(xué)院活動(dòng)。分管行政工作，重點(diǎn)抓了學(xué)院管理和整章建制工作。在這些工作的處理過程中，自己都能本著愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)。為了參加物流技能比賽，建立了簡(jiǎn)易的物流實(shí)訓(xùn)室。努力做好學(xué)生管理工作。另外，我們響應(yīng)蘇州盟市委的號(hào)召，積極參加燭光行動(dòng)，每學(xué)期到民工子弟學(xué)?！聺G學(xué)校支教，在了解新滸學(xué)校的孩子們?nèi)鄙僬n外讀物后，用學(xué)校的愛心基金為他們捐獻(xiàn)了200本圖書，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。學(xué)校每個(gè)學(xué)期都組織“教師陽光體育活動(dòng)”，倡議教師和學(xué)生一起每天鍛煉一小時(shí)。在學(xué)校網(wǎng)頁上建有校務(wù)公開欄，評(píng)優(yōu)評(píng)先、學(xué)校重大事件和有關(guān)決定等都在網(wǎng)上進(jìn)行公開公示，讓全體教職工一起知曉并積極參與。未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺(tái)階。四、存在的不足及今后努力的方向XX年,分公司雖然取得了一定的成績(jī),但還有許多不足有待提高。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時(shí)組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。深入開展校務(wù)公開工作和民主評(píng)議工作。開展活動(dòng)，豐富業(yè)余生活。為本校的困難學(xué)生捐款成立愛心基金。我們將技能比賽內(nèi)容納入教學(xué)，使所有學(xué)生都能掌握比賽相關(guān)內(nèi)知識(shí)，從而提高學(xué)生的實(shí)踐能力。近兩年共開設(shè)兩個(gè)新 1專業(yè)，即“汽車模特與營(yíng)銷藝術(shù)”和“農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷與儲(chǔ)運(yùn)”，并對(duì)其它專業(yè)在課程設(shè)置、課時(shí)方面也做相應(yīng)調(diào)整。不用公款吃喝，不報(bào)銷任何票據(jù)。③認(rèn)真規(guī)范組織生活制度，提高組織生活質(zhì)量。認(rèn)真組織全院教職工開展了新一輪改革教育思想觀念大討論。在新的一年，本人緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為XXXXXXXXXXXXXXXXXX礦建設(shè)項(xiàng)目的順利開展做出應(yīng)有的成績(jī)。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。在庫(kù)房的具體管理中，利用手機(jī)定時(shí)功能，將工作寫實(shí)結(jié)合到一起去，按照定點(diǎn)提示的工作內(nèi)容進(jìn)行工作并對(duì)進(jìn)行點(diǎn)檢，也將近兩個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長(zhǎng)看到工作輸出，提高員工工作效率。組織學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性意識(shí)、宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。現(xiàn)對(duì)中床各庫(kù)區(qū)也在推廣使用。2013年一廠物流中心LILA針對(duì)控制零件自損、降低物流成本做出以下措施：1）根據(jù)員工實(shí)際需要，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)15次，如：相關(guān)不合格品流程、封存區(qū)管理規(guī)定等，以提高員工質(zhì)量意識(shí)及處理質(zhì)量問題零件的應(yīng)急能力； 2）跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態(tài)、轉(zhuǎn)換包裝操標(biāo)準(zhǔn)性，及時(shí)與質(zhì)量中心、物流規(guī)劃溝通確定整改措施的有效性；3）針對(duì)TOP5重點(diǎn)、易損零件分析、跟進(jìn)、整改，逐個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控并有效的控制零件損失；4）重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商到貨問題，對(duì)供應(yīng)商存在的問題及時(shí)通報(bào)，并推動(dòng)改進(jìn)。客戶滿意度（綜合符合率）針對(duì)客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：1）車間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）2）供應(yīng)商反饋器具返還困難、裝卸車不及時(shí)且存在野蠻操作現(xiàn)象； 3）超市方面器具清潔差、器具及原包裝破損變形、看板粘貼不規(guī)范等； 原因分析：1）中床3庫(kù)LILA2區(qū)域料斗投放不足，不夠人員周轉(zhuǎn)。2）每天對(duì)中床國(guó)華間的內(nèi)看板接收情況進(jìn)行檢查通報(bào)，做到日事日畢。JETTA