例會(huì)紀(jì)要1225(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 （因是隱蔽工程，返工會(huì)造成大的損失和延誤工期），搭接、錨固長(zhǎng)度、箍筋間距、垂直平整控制應(yīng)規(guī)范。如未及時(shí)上報(bào)而造成誤工，一切責(zé)任自負(fù)。接著，李峰主任說(shuō)排查不到位，穩(wěn)控不力，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。之后著重說(shuō)明了屆中考核的相關(guān)事項(xiàng)。三標(biāo)段：因四標(biāo)段安裝未到位，上周計(jì)劃未完成。并準(zhǔn)備二到三份方案，將商家設(shè)計(jì)到活動(dòng)中，讓商家看到他們的利益。同時(shí)，對(duì)張莊位榮安信訪案件進(jìn)行了認(rèn)真研究。四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號(hào)樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求；2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。如有此情況發(fā)生，各分包單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)制止、調(diào)解和上報(bào)工程部處理，如帶頭鬧事致使矛盾擴(kuò)大造成后果則各分包單位自行承擔(dān)責(zé)任，并且工程部有對(duì)分包方和班組長(zhǎng)予以決定其退場(chǎng)權(quán)和工程部按情況酌情不按合同付給工程款。五里江東江花園小區(qū)工程部二0一一年十月 日。如上報(bào)計(jì)劃滯后必須按技術(shù)人員制定計(jì)劃執(zhí)行。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問(wèn)題；中海監(jiān)理對(duì)上周工程情況作了小結(jié)、評(píng)價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問(wèn)題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排詳見(jiàn)各施工單位周報(bào)二、各方應(yīng)解決的問(wèn)題詳見(jiàn)各施工單位周報(bào)三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求a)質(zhì)量方面：主包存在以下問(wèn)題：1)現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；2)現(xiàn)場(chǎng)鋼材標(biāo)識(shí)工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類(lèi)堆放工作極差；3)砼試塊檢測(cè)資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無(wú)法對(duì)前期砼質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；4)對(duì)砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；分包存在以下問(wèn)題：1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開(kāi)展。鄉(xiāng)政府全體班子成員參加會(huì)議，縣人
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