【正文】 ，不能按時(shí)返回工作崗位而不經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或者擅自延長(zhǎng)假期者，罰款200元/天。，本班不予考勤，按休息記過(guò)。（四）討論決定職工利益分配問(wèn)題和其他涉及職工切身利益的問(wèn)題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問(wèn)題展開(kāi)廣泛討論。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾?？?jī)考原則（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開(kāi)為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。八、交接班制度堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。通風(fēng)部機(jī)電隊(duì)員工負(fù)責(zé)協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣(mài)人情者扣除當(dāng)日效益獎(jiǎng)超分。設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)填寫(xiě)記錄，包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。通風(fēng)部瓦斯抽采隊(duì)崗位工工作職責(zé)：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機(jī)泵站司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《泵站司機(jī)操作規(guī)程》。負(fù)責(zé)繪制有關(guān)機(jī)電各種系統(tǒng)圖，電氣設(shè)備布置示意圖，并隨著變化的情況及時(shí)更改；繪制維修使用的零件圖紙等。干部請(qǐng)假批請(qǐng)假條，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時(shí)如果衛(wèi)生不合格，當(dāng)班班組扣100分。如不及時(shí)匯報(bào)或不處理的，罰款100元。九、瓦檢員嚴(yán)禁在井下睡覺(jué)和出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，如有違反扣除當(dāng)月效益分100分。1上班期間，取文件時(shí)，八點(diǎn)班通知四點(diǎn)值班人員。值班人員自行安排入井，但入井不得低于3小時(shí)，否則無(wú)工，月底根據(jù)匯報(bào)記錄核定井下出勤。大廳a)大廳通風(fēng)時(shí)間根據(jù)四季時(shí)間分時(shí)段進(jìn)行通風(fēng)；大廳旋轉(zhuǎn)門(mén)冬季、春季用旋轉(zhuǎn)，夏季、秋季用平開(kāi)門(mén)。通道門(mén)開(kāi)餐前和閉餐后要關(guān)閉防止油煙味到餐廳和客房。開(kāi)窗通風(fēng)時(shí)間要避開(kāi)室外高溫時(shí)間，要在室外空氣涼爽、和清潔時(shí)通風(fēng)。1瓦斯日?qǐng)?bào)必須由零點(diǎn)班值班者報(bào)批，凡發(fā)現(xiàn)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤者，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)責(zé)任人罰款20元/次。如發(fā)現(xiàn)有違反交接班制度的扣除當(dāng)月效益分50分。三、對(duì)分配任務(wù)必須執(zhí)行，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的防塵設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)化管理要嚴(yán)格要求，所發(fā)現(xiàn)的防塵問(wèn)題能處理的必須現(xiàn)場(chǎng)完成，現(xiàn)場(chǎng)不能完成的必須開(kāi)“一通三防”安全隱患“三定單”限期處理。遲到早退扣當(dāng)天超額50分。填寫(xiě)日常各種記錄等，記錄短缺或不符合要求，扣當(dāng)班50分。全面掌握熟悉熟知對(duì)所管轄的設(shè)備的系統(tǒng)（管路、電路、布置、運(yùn)行情況），搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。對(duì)每班完成的工作任務(wù)做好詳細(xì)記錄，有情況及時(shí)匯報(bào)處理。包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在崗期間嚴(yán)禁睡覺(jué)，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)時(shí)超額效益，2次勸離本崗位。八、將校驗(yàn)合格的便攜儀登記入帳，做好便攜儀校正和試驗(yàn)記錄。班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。六、班組隱患排查治理制度班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。六、安全培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書(shū)”。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。第五篇：通風(fēng)考勤管理制度昌華煤礦通風(fēng)區(qū)隊(duì)考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度2012年3月20日通風(fēng)區(qū)隊(duì)考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行我礦規(guī)范化管理，搞好整體文化建設(shè)，確保定員、定崗、定位三者到位，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理責(zé)任化、制度化，充分發(fā)揮全區(qū)隊(duì)人員的積極性，根據(jù)我礦及部門(mén)相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，特制定考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)允許方可休假，并報(bào)考勤登記，否則按缺勤處理?？记诠ぷ鲊?yán)格按請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行；嚴(yán)格考勤與工資掛鉤管理制度。除值班人員和需要完善制度、資料，因公外出人員外，其他人員統(tǒng)一下井排檢、維修、維護(hù)。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無(wú)記名投票方式表決，民主推選班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核?？?jī)考方法（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。五、事故報(bào)告和處理制度對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議；（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。嚴(yán)禁私自拆卸風(fēng)門(mén)調(diào)節(jié)板；嚴(yán)禁隨意開(kāi)、閉風(fēng)門(mén)、防火門(mén)、防爆門(mén)、柵欄門(mén)等防護(hù)設(shè)施。包機(jī)人員必須負(fù)責(zé)所包設(shè)備的防爆及完好工作。除瓦斯傳感器對(duì)泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測(cè)外，泵站專(zhuān)職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對(duì)泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題，能及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。并積極組織進(jìn)行各類(lèi)工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。四、作業(yè)操作要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。救護(hù)隊(duì)管理制度救護(hù)隊(duì)是處理各類(lèi)礦井災(zāi)害的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)是礦山救護(hù)隊(duì)的主要任務(wù),通過(guò)分配制度改革,最大限度地調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定考核辦法：每班必須佩帶正壓呼吸器進(jìn)入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當(dāng)班超分30分。，本班的工作量，必須填寫(xiě)在工作日志上，如沒(méi)有按時(shí)填寫(xiě)給予扣除100超分。2嚴(yán)格執(zhí)行輪休制度，準(zhǔn)時(shí)休班，休班到期必須及時(shí)上班，逾期者按曠工處理。八點(diǎn)班值班人員必須開(kāi)進(jìn)班會(huì)，遲到者罰款10元，不開(kāi)者罰款20元?？头縜)客房房間通風(fēng)要每天有計(jì)劃進(jìn)行通風(fēng)主要是保持室內(nèi)空氣清