【正文】 （5）開展顧客滿意度調(diào)查活動。各參建單位應重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，以培訓教育為先導，以規(guī)范操作為保證，以文化建設為平臺，以打造質(zhì)量型標兵為目標，大力提升班組質(zhì)量建設，夯實質(zhì)量基礎。10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實責任人，逐一整改。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。（二）各單位要對活動過程和結(jié)果進行跟蹤檢查，并進行認真總結(jié)。（二）開展教育培訓活動管理部門要采取“聽一堂課”、“讀一本書”等方式，組織開展質(zhì)量知識學習活動，讓員工認識自身工作與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，自覺地為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善經(jīng)濟技術(shù)指標改進自身工作。各單位要策劃組織開展《卓越績效評價準則》新標準的培訓工作，為公司導入卓越績效模式，創(chuàng)政府質(zhì)量獎做好準備。三、活動內(nèi)容（一）開展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動（9月1日9 月30日）項目部質(zhì)量活動領(lǐng)導小組組織項目部全體人員學習上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件，領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項工作，確?！百|(zhì)量月”活動不走過場；項目部質(zhì)量月領(lǐng)導小組組織學習《建設工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042015）等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。***********2013年9月17日第四篇：質(zhì)量月活動方案質(zhì)量月活動方案為認真貫徹集團及新能源公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，積極建立質(zhì)量工作的長效機制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不力問題進行追查并向上級匯報。、培訓及競賽（1）通過制作宣傳板報、發(fā)放質(zhì)量手冊的方式，把質(zhì)量理念傳達給每一位員工，引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識。開展“我為質(zhì)量管理獻計”活動設計、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導職工提出合理化建議和班組建設討論活動，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人等對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進提供方向。（2）從部門實際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。通過競賽與演練，切實提升一線人員質(zhì)量管理水平，進一步落實首件制制度。各單位要結(jié)合對標挖潛機制，公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排，重點圍繞通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、提高生產(chǎn)效率，組織實施質(zhì)量對比和提升工程，實現(xiàn)“對標降本、降本促銷、降本增效，降本促發(fā)展”的目標。第一篇：2013年質(zhì)量月活動方案（定稿）關(guān)于開展2013年質(zhì)量月活動的通知各單位：為持續(xù)、深入地宣傳和引導全體員工努力提高質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理水平，鞏固工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，增強產(chǎn)品競爭力，提升公司品牌形象，經(jīng)研究決定于2013年9月1日至2013年9月30日在全司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動，具體通知如下：一、活動主題追求卓越質(zhì)量，對標挖潛