【正文】 一般認為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理目標有如下優(yōu)點：首先，價值最大化目標考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學的計量，反映了企業(yè)潛在或預期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風險問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實物計量的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的另一方面組織實施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起局部作用，不可能對整個企業(yè)營運實施管理。因而資金運動就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)會計的對象是資金運動，企業(yè)財務管理的對象也是資金運動。通過迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。參考文獻：[1]、高立法，馮騰達．企業(yè)經(jīng)營分析與效績評價[M]．經(jīng)濟管理出版社 2001年1月[2]、王化成，咚巖．財務管理理論研究的回顧與展望[J]．會計研究．2001年12月[3]、埃里克A．海爾費特(美)．財務分析技術(shù)[M]．中國財政經(jīng)濟出版社．2001年第四篇：財務管理在企業(yè)管理中的重要性財務管理在企業(yè)管理中的重要性摘要：通過對實習企業(yè)的財務管理的幾個問題的認識與思考，主要認識和思考的幾個問題是財務管理和會計管理的關(guān)系；財務管理的目標是企業(yè)價值最大化；財務管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出；以財務管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作；財務管理不單是財務部門的事。財務分析有利于直觀地反映出企業(yè)財務綜合實力企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品知名度、服務信譽度、人員的整體素噴及通過這些而獲取的社會效益和經(jīng)濟效益等都能從企業(yè)法，同時規(guī)定符合條件的固定資產(chǎn)可以采取縮短折舊年限或者加速訓 提折舊，但最低折舊年限不得低于規(guī)定最低折舊年限的60％。4．現(xiàn)金流量分析。第三篇：財務分析在企業(yè)財務管理中應用現(xiàn)狀（定稿）淺析財務分析在企業(yè)財務管理中應用現(xiàn)狀020209201吳凡摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步完善以及市場競爭的不斷加劇，企業(yè)管理層以及外部利益相關(guān)者越來越需要及時了解和分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況，井從自身利益出發(fā)對企業(yè)財務狀況進行分析，以便作出正確的判斷和決策。研究財務問題的側(cè)重點不同。譬如公司可以采用窗飾技術(shù)（Window Dressing Techniques），使其財務分析依據(jù)的財務報表變得較為有利的狀態(tài)以蒙騙財務分析師。財務分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趨勢分析法和因素分析法。企業(yè)獲利能力的高低，是企業(yè)人力，物力，財力等資源利用效果的綜合體現(xiàn)，與企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密相關(guān)。投資者還需要通過財務分析，評價企業(yè)資本的盈利能力，各種投資的發(fā)展前景，投資的風險程度等方面，作為進行投資決策的依據(jù)。作為企業(yè)的管理者以及債權(quán)人，他們最想了解和掌握的就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。通過分析要評價企業(yè)前一時期的經(jīng)營業(yè)績，要衡量企業(yè)當前的財務狀況，還要預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為進行財務決策提供依據(jù)。企業(yè)在資源的配置和利用上是否有效，可以從企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，資金周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)金流動情況等方面反映出來，并從不同角度說明企業(yè)經(jīng)營管理能力。財務情況說明書是為了評價企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果所提供的書面資料。所以有必要通過全面的財務分析，來判斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞，以便及時做出正確的決策。從財務分析與財務管理關(guān)系看，它們的相同點在與“財務”，都將財務問題作為研究的對象。通過財務分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價,找出存在的問題,以此來提高資產(chǎn)收益率,應收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。3．償債能力分析。企業(yè)財務管理的核心問題是效益問題，企業(yè)財務分析必須以經(jīng)濟效益和社會效益為中心，通過財務分析發(fā)現(xiàn)不合理的開支環(huán)節(jié)，最大程度的發(fā)揮有限資金的作用，以推進企業(yè)的健康發(fā)展。提高財務人員素質(zhì)如果財務分析人員的素質(zhì)較高，有時候根本沒有必要按教科書中的條條框框進行分析，甚至只要通過直覺就可發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，故企業(yè)領(lǐng)導要重視財務分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財務分析人員。有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作，計算機的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物變化都可以通過財務績效體現(xiàn)出來，這就需要具備三個條件：首先，企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)必須與財務是緊密聯(lián)系且配合的；其次，企業(yè)運作的所有過程必須實時反映到財務上；最后，財務結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級管理者，使其能夠迅速反應。從上到下、思想一致，才能將企業(yè)管理以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，實現(xiàn)更大的價值。在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出：另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動，不斷的進行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。財務管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值形態(tài)。例如，同樣投入10萬元，本年獲利都是1萬元，但其中一個企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個企業(yè)則全部表現(xiàn)為應收賬款，若不考慮風險大小，同樣不能準確地判斷哪一個更符合企業(yè)目標。再次，價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。三、企業(yè)財務管理的目標企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。首先，現(xiàn)代企業(yè)財務管理是一項綜合性的管理工作。財務管理側(cè)重于資金運動的過去經(jīng)驗教訓的總結(jié)，對資金運動未來的預測、計劃、預算以及現(xiàn)在按照什么要求、規(guī)則去運動。、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進行企業(yè)對其發(fā)展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。一、對財務管理幾個問題的思考企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。分析企業(yè)財務收人的大小及來源構(gòu)成狀況，三、我國企業(yè)財務分析存在的問題企業(yè)管理對企業(yè)財務分析的認識存在問題目前我國一些企業(yè)的領(lǐng)導只重視生產(chǎn)管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業(yè)經(jīng)營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發(fā)揮。5．投資報酬分析。財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財務分析則在企業(yè)的財務管理中又起著舉足輕重的作用，強化財務管理理念、財務分析程序、財務分析方法，對于提高