【正文】 １５、與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。依公司經(jīng)營目標(biāo)及長期計劃研訂營業(yè)計劃，制定營業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，并編訂所需的教材，以提高其能力與素質(zhì)；加強對外公共關(guān)系以提高公司的知名度；并負責(zé)商品市場的研究與推廣，促使銷售目標(biāo)的有效達成。（4）對本部門的預(yù)算和開支控制負責(zé)。（3）向下級各部門主任布置工作任務(wù)。１０、定期編輯公司報刊，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨，力求充實其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達發(fā)刊的目的。量化銷售目標(biāo)、量化銷售費用。另一方面，讓員工參與市場部的一些工作，讓員工的思想融入到市場部的工作中來，真正意義上的尊重員工。選擇產(chǎn)品，在貿(mào)易或者產(chǎn)品展覽中展示產(chǎn)品 職責(zé)維護、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心1）拍攝品牌形象pop，設(shè)計、制作企業(yè)形象宣傳畫冊及handbook、市場宣傳dm。負責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)； 市場部經(jīng)理：確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競爭者和潛在客戶，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。制定《營銷人員培訓(xùn)計劃》，《營銷人員工作能力評估》，《人才培養(yǎng)計劃書》。向直接上級的工作報告權(quán)。代表公司與外界相關(guān)部門和機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。７、支援公司各部門有關(guān)營銷事項，及監(jiān)視需配合營銷部門工作的其他部門工作情況，向上級反映。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。2）設(shè)計、制作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場宣傳物料3）將市場的宣傳物料分發(fā)到各店，如pop、dm、禮品、宣傳畫冊等制定本品牌的市場活動策略、計劃及開展公關(guān)活動、促銷活動1）制定全年活動目的、策略、計劃2）按計劃準(zhǔn)備并執(zhí)行促銷活動及公關(guān)活動，參與公司市場部確定的推廣活動3）與報紙、雜志、電視等媒體形成良好合作關(guān)系，便于市場宣傳及活動根據(jù)品牌定位，更新及完善vm，促進品牌形象的完美展現(xiàn) 1）確定本品牌vm策略，協(xié)助營銷策劃部設(shè)計、完善品牌vm 2）新品上市的陳列指導(dǎo)、促銷活動的陳列指導(dǎo)等 權(quán)限1）對終端宣傳物料pop、catalog、handbook、dm、禮品的設(shè)計、印刷或制作確認權(quán) 2）對促銷活動及公關(guān)活動有開展確認權(quán)3）對品牌vm系統(tǒng)的設(shè)計、改善及推廣到店有確認權(quán) 技能 ：熟練操作office及photoshop等軟件 :國語標(biāo)準(zhǔn),英語良好,溝通協(xié)調(diào)能力,解決問題方面的技能 :將多項并行的工作安排的井井有條 3 流程首先我們來看一個市場部經(jīng)理的基本工作架構(gòu)：（老板定義），明確老板定義及目的。個人的工作環(huán)境處理好之后，下一步就是進行市場環(huán)境的調(diào)查了，只有先調(diào)查清楚目前所處的環(huán)境與現(xiàn)狀，了解其根源所在，做出相應(yīng)的清理與整頓，才能為市場部經(jīng)理的未來真正動作鋪平道路。這對提高員工的后期成型方案的響應(yīng)性和執(zhí)行性會有個很大的幫助。制訂銷售額、市場占有率、客戶有效訪問等評價指標(biāo)。１１、辦理信用調(diào)查，以保公司賬款的安全。（4）向上級報告真實情況，并代表技術(shù)部投訴。（5）對本部門的一切法律行為負責(zé)。二、主要責(zé)權(quán)１、策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據(jù)。１６、依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并 力求處理公平合理。１４、將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬員間工作的聯(lián)系與配合。第五篇：市場部經(jīng)理職責(zé)市場部經(jīng)理職責(zé)一、工作任務(wù)負責(zé)公司行銷計劃、促進營業(yè)人力發(fā)展及對外言行宣傳事宜。（3）對本部門給企業(yè)造成的影響負責(zé)。（2）正確傳達上級指示。９、根據(jù)銷售部門工作計劃，估計所需的款項支出,編制銷售部門的預(yù)算, 并加以控制。組織本公司產(chǎn)品及競爭品在市場上的銷售調(diào)查。具體的策略制定切忌坐在辦公室里干想，而是要來發(fā)動群體共同參與，一方面是個人的思維能力畢竟是有限的，考慮問題很難說能兼顧到方方面面，發(fā)動群眾來集思廣益，將方案的可執(zhí)行性盡可能放到最大化，取之于民用之于民嘛。可以考慮以市場部經(jīng)理的職務(wù)便利，利用公司資源來建立你的良好人際關(guān)系。使用銷售預(yù)報和戰(zhàn)略性計劃，保證產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤，分析商業(yè)發(fā)展并且監(jiān)控市場趨勢。對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析。６、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，提出營業(yè)人員教育訓(xùn)練的計劃，并編審所需的教材，以提高營業(yè)人員的工作能力與素質(zhì)。對公司營銷決策的建議權(quán)。審核并匯編下屬部門的工作計劃市場分析報告制定銷售計劃和市場分析報告報公司討論并通過分配銷售任務(wù)和整體調(diào)度銷售資金審核的權(quán)限，簽署各級客戶的合同考核下屬部門的工作效率，下屬部門負責(zé)人的工作調(diào)配安排拜訪重要客戶巡查下屬部門的工作狀態(tài)分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析審核下屬部門各項規(guī)章制度 組織培訓(xùn)部門負責(zé)人 組織召開營銷工作討論會計劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權(quán)）監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理組織營銷工作評審表彰會議處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)），（3000元內(nèi)的處置權(quán)）對廣告促銷活動的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）對重點客戶的檔案資料管理對各銷售片區(qū)要貨，廣告促銷分配計劃的審批第二篇：市場部經(jīng)理職責(zé)市場部經(jīng)理職責(zé)：一、工作任務(wù)負責(zé)公司行銷計劃、促進營業(yè)人力發(fā)展及對外言行宣傳事宜。８、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂本單位的目標(biāo)與工作計劃。多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補，銷售經(jīng)理可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。在營銷業(yè)界，對市場部經(jīng)理職能的普遍定義有15項：制定營銷目標(biāo)計劃；建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；對消費者購買心理和行為的調(diào)查；對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等情況進行的收集、整理和分析；對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定產(chǎn)品價格；新產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計劃及各階段實施目標(biāo)；促銷活動的策劃及組織；合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理；制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。在絕大多數(shù)公司，老板的要求和現(xiàn)實總有一定的差距。，逐步推廣。分解任務(wù)，制訂責(zé)任、費用等評價指標(biāo)。１３、運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保銷售目標(biāo)的達成。（5）及時對下級在工作中的爭議做裁決。（6）對本部門的工作及工藝程序的執(zhí)行情況負責(zé)。２、配合公司經(jīng)營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進活動的計劃，以促進銷售及提高公司的知名度。三、組織關(guān)系１、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報告。１３、運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達成。兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。（2）對下屬人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。制定技術(shù)部各項工作計劃。８、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂銷售部的目標(biāo)與工作計劃。負責(zé)市場部全面的管理工作；編制、實施公司銷售計劃，管理銷售工作，完成銷售目標(biāo)。清理好現(xiàn)有問題