【正文】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的稅收制度進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步的與世界各國(guó)稅收制度接軌，稅收法制化進(jìn)程加快，稅收征管力度加強(qiáng)，人們對(duì)納稅籌劃將有一個(gè)更加全面而理性的認(rèn)識(shí)。不斷努力地全面提高自己，在不斷改造客觀世界的同時(shí)，改造主觀世界，以自己在學(xué)校學(xué)到的科學(xué)知識(shí)為社會(huì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們是在鮮紅的黨旗下，一天天成長(zhǎng)起來(lái)的。檢查科內(nèi)影響患者常見(jiàn)的不安全因素，及時(shí)采取防范措施，杜絕差錯(cuò)事故，做到有效防范，保障患者的安全。，均得到好評(píng)，并于XX及XX年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護(hù)理病房”稱(chēng)號(hào)，我本人也多次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，把護(hù)理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護(hù)理人員名，其中主管護(hù)師占，護(hù)師占，護(hù)士占。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，一直在骨外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作。此外，在工作中我不斷創(chuàng)新，研究，比如護(hù)理重癥病人大便失禁時(shí)使用氣管導(dǎo)管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問(wèn)題。這次班主任培訓(xùn)恰如雪中送炭，為我們一線的班主任提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，能為我們提供更加專(zhuān)業(yè)、更加系統(tǒng)、更加科學(xué)的指導(dǎo)和幫助。在這里，我們可以聆聽(tīng)到最專(zhuān)業(yè)、最前沿的理論；我們可以學(xué)習(xí)到最為實(shí)用、最具實(shí)效性的班主任管理藝術(shù)；我們可以結(jié)識(shí)到許多在班主任工作崗位上留下不平凡業(yè)績(jī)的楷模，以及辛苦工作在教育、教學(xué)一線的同仁們。我們會(huì)在一起交流、學(xué)習(xí)、反思、提高。在班主任專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的道路上，我們一直在摸索，也一直在彷徨，我們對(duì)班主任專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)充滿了期待與渴望。帶著這些疑問(wèn)和困惑，我們?cè)驎?shū)籍、向網(wǎng)絡(luò)尋求必要的理論支撐，我們也曾向同行、前輩借鑒實(shí)用的實(shí)踐迷津，但仍顯支離破碎，缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。身為班主任，我們?cè)?jīng)對(duì)如何增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力、調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性而絞盡腦汁；我們?cè)?jīng)為怎樣成為既受學(xué)生愛(ài)戴又有威望的老師而輾轉(zhuǎn)反側(cè)；我們也曾經(jīng)為厭學(xué)、處于青春叛逆期的孩子們而寢食難安；我們都曾經(jīng)為行為習(xí)慣差，難以管教的學(xué)生們而傷透腦筋。為了進(jìn)一步提高自己，XX年我通過(guò)考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士資格證書(shū)并且申請(qǐng)去了北京阜外醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，回來(lái)后我把進(jìn)修心得和查閱的一些資料相結(jié)合，編寫(xiě)了一本近十萬(wàn)的胸外科手冊(cè)，主要內(nèi)容是心臟術(shù)后的監(jiān)護(hù)等。所以我認(rèn)為自己具備當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和心里素質(zhì)?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。有20年臨床護(hù)理和XX年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，具有一定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。安全的健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的基本條件。如競(jìng)聘不能成功，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作，立足本職，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量。而我們預(yù)備黨員和入黨積極分子更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到新時(shí)期賦予我們的使命。面對(duì)這種局面企業(yè)更急需良方，尋找途徑，謀求使企業(yè)良序發(fā)展。我們深深地期望通過(guò)納稅籌劃的學(xué)習(xí)，充分了解怎樣處理業(yè)務(wù)是合法的，怎樣處理業(yè)務(wù)是違法的，以及合法與非法的臨界點(diǎn)，對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的巧妙安排，使現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位?！币虼耍乙彩终湎н@次來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，希望通過(guò)這次學(xué)習(xí)使自己在思想上和理論上有新的提高。因?yàn)閺男∥揖头浅Ｏ蛲袊?guó)共產(chǎn)黨這個(gè)光榮的組織，但那時(shí)的我對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨只有一些很淺的認(rèn)識(shí)，畢竟中國(guó)共產(chǎn)黨有80多年的歷史。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實(shí)施人文關(guān)懷。作為護(hù)理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。我看中的并不是這個(gè)職位，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的機(jī)會(huì)和樂(lè)趣。保障患者安全是護(hù)理質(zhì)量核心。我熱愛(ài)我所從事的工作，更熱愛(ài)這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我決定參加這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。其次我有一定的病房管理經(jīng)驗(yàn)，工作這幾年，我一直都是科室的護(hù)理骨干，護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助管理病房。在這里，我代表全體學(xué)員莊嚴(yán)表態(tài)：我們一定要珍惜這次學(xué)習(xí)良機(jī)，靜心學(xué)習(xí)，潛心研究，用心感悟。認(rèn)真聽(tīng)好每個(gè)講座，主動(dòng)參與每次研討，積極參加每個(gè)活動(dòng)。把專(zhuān)家的講解，同行的經(jīng)驗(yàn)與自身工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中應(yīng)用，在應(yīng)用中提煉，在提煉中升華，讓我們的視野更寬闊，思想更開(kāi)拓，目標(biāo)更明確，方法更科學(xué)，成效更顯著。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表全體學(xué)員表示對(duì)龍華區(qū)教育局啟動(dòng)的“小學(xué)骨干班主任培訓(xùn)項(xiàng)目”發(fā)自內(nèi)心的歡迎，對(duì)各級(jí)教育行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們一線班主任專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)心表示衷心的感謝！同時(shí)也感謝深圳城市學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師以及工作人員，感謝你們?yōu)槲覀兲峁┝艘粋€(gè)周到而又良好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。作為學(xué)員代表，此時(shí)此刻，我的內(nèi)心更是溢滿了激動(dòng)與感激。下面請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下，我叫陳xx，來(lái)自xx市xx高級(jí)中學(xué)。今天我來(lái)參加競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)這一職位，覺(jué)得自己有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。最后，我要說(shuō)的是我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力，由于我性格隨和，為人謙虛，能吃苦，喜歡幫忙，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，我一直都能很好的與同事和睦相處。作為護(hù)理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，管理水平才能提高，差錯(cuò)事故才能減少。醫(yī)院的點(diǎn)滴